今天分享中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力：管理者的技能一共有三類：技術(shù)性能力顶瞒、人際性能力籽御，概念性能力枚尼。管理層級不同，對技能的要求也不一樣更胖。
1. 能力躍遷：
技術(shù)性能力：一個人完成一項特定工作的時候铛铁，他應(yīng)該具備專業(yè)的知識和相關(guān)的操作能力。 我們中層大部分是從這種專業(yè)能力起步函喉，把自己的工作做得足夠好就有可能提升到管理崗位的可能性避归。
當(dāng)基層管理者時，除了管好自己還需要承擔(dān)起管理他人管呵，解決難題的任務(wù)梳毙。管理自己最容易，讓一群人完成目標(biāo)捐下，除了技術(shù)能力還需要培養(yǎng)人際性能力账锹。
人際性能力：縱向能力是上下級溝通的人際性能力萌业。橫向能力是同級協(xié)調(diào)各個部門的人際性能力〖榧恚基層崗位縱向人際性能力使用多生年，遇到難度主要向領(lǐng)導(dǎo)申請資源。當(dāng)成為中層高層領(lǐng)導(dǎo)者時廓奕，橫向的人際能力就變得格外重要了抱婉。需要占在全局觀來協(xié)調(diào)各個部門之間資源分配 。
中層要繼續(xù)進(jìn)步桌粉，還需要鍛煉自己的概念性能力蒸绩。概念性能力就是一種綜合分析局面，找出趨勢铃肯，找出時機(jī)患亿，找出方向，找出目標(biāo)的能力押逼。也是成為高層領(lǐng)導(dǎo)力所必須具備的能力步藕。這種分析能力需要中層在日常工作中站在高層角度思考。
2. 畫圓和擺圓
最好的組織中挑格，高層咙冗，中層和員工應(yīng)該是三個同心圓的關(guān)系 。領(lǐng)導(dǎo)最小恕齐，中層在中間幫領(lǐng)導(dǎo)放大小圓乞娄，具體把領(lǐng)導(dǎo)安排的長期目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動方案瞬逊。中層的任務(wù)就是幫助 高層能夠力量實現(xiàn)整合显歧，把員工的那個圓用好。其實中層還有一個圓确镊，相關(guān)部門的圓士骤。
擺圓的體會：第一、中層在接到任務(wù)需要分配給下屬去完成時蕾域，需要關(guān)注組織成員 拷肌，讓他們吃飽，讓他們滿意旨巷，這是你的基本責(zé)任巨缘。如果員工這個大圓化不圓，這個基本盤玩不轉(zhuǎn)采呐，任務(wù)就不成若锁，位置就不保。三贏才是贏斧吐。第二又固、建立大局意識仲器，學(xué)會用老板的圓去拉動相關(guān)部門的圓。不要對領(lǐng)導(dǎo)說做不了仰冠，可以使用的句式 ：這個任務(wù)乏冀，可能得您親自掛帥，我先試試洋只，盡力努力 辆沦。呼喚領(lǐng)導(dǎo)炮火時，你要學(xué)會換到高層那個圓想問題做文章识虚。去考慮全面的資源調(diào)配使用众辨。然后再想部門協(xié)同的必要性。中層只有站得高也會被認(rèn)可是可以培養(yǎng)的潛力型人才舷礼。給領(lǐng)導(dǎo)匯報進(jìn)應(yīng)該給老板預(yù)留出解決問題的時間并解決一周前幾天匯報 便于工作安排鹃彻。
思考：我覺得中層像夾心餅干，做得好妻献，上下滿意蛛株。用比較法來表達(dá)滿意度就是自己的工作壓力比高層小，具體工作又有下屬分擔(dān)育拨，處下幸福的中間層谨履。但做得不好，就兩頭受氣熬丧。高層給的任務(wù)多笋粟，下級層員工作量大，工資不高析蝴，留不住人害捕。基礎(chǔ)盤的問題大闷畸，也無法更好完成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)尝盼。與人相處時，情商是處理一切的關(guān)系 佑菩，一句話可以讓人高興可以讓人憤恨盾沫。
我現(xiàn)在的狀況就是如此，情商不高殿漠，做事不夠圓潤赴精，員工變動頻繁，工作繁瑣绞幌，風(fēng)險點多蕾哟。工作花了所有的精力 ，感覺沒有生活自由時間。抱怨歸抱怨渐苏，還得想辦法解決：1掀潮，與領(lǐng)導(dǎo)溝通申請資源 ，降低工作量加人琼富，想辦法降低工作難度仪吧，對考核方法作出一定調(diào)整（考慮2個以上方案報領(lǐng)導(dǎo)選擇）；2鞠眉，定期安排員工聚餐薯鼠，部門活動，增加凝聚力械蹋。3出皇，為員工爭取待遇。原來招應(yīng)屆生或畢業(yè)一年的新手哗戈，低工資郊艘，培養(yǎng)2-3年就對方就離職。現(xiàn)在預(yù)計招畢業(yè)4年左右熟手唯咬，有工作經(jīng)驗纱注，雙向選擇時雙方更清楚真正需要，提高待遇胆胰，穩(wěn)定隊伍狞贱。
