創(chuàng)造性重構(gòu)——你完全有能力解決自己的問(wèn)題！卷玉？哨颂！
打破固有思維模式的原則和工具
Rochina201708270228
[禪一經(jīng)略][簡(jiǎn)潔營(yíng)銷][團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工具]
為什么？
*很多企業(yè)相种，你甚至可以說(shuō)是所有企業(yè)都會(huì)遭遇思維困境咆蒿，從而無(wú)法解決原本簡(jiǎn)單且容易解決的問(wèn)題。其中蚂子，部分企業(yè)可能向外尋求幫助和支持，部分規(guī)范性企業(yè)可能經(jīng)常使用咨詢機(jī)構(gòu)解決某個(gè)局部或綜合性問(wèn)題缭黔；中小民營(yíng)企業(yè)則傾向于尋找策劃公司解決營(yíng)銷或品牌”難題”食茎。
*人類智慧天性具足。
任何人或者組織馏谨，在遇到任何問(wèn)題時(shí)别渔，均具備解決該問(wèn)題的所有能力和資源【寤ィ———陸程
對(duì)企業(yè)內(nèi)生問(wèn)題哎媚，從本和質(zhì)兩方面加以透析，使經(jīng)營(yíng)者或管理者能夠徹底了解和洞察問(wèn)題的實(shí)質(zhì)喊儡、來(lái)源及運(yùn)行機(jī)理拨与，一般情況下，當(dāng)我們真正明白問(wèn)題是什么時(shí)艾猜，這個(gè)問(wèn)題就已經(jīng)被解決掉一大半了买喧。
*對(duì)企業(yè)內(nèi)生問(wèn)題的認(rèn)識(shí)捻悯，外部支持是永遠(yuǎn)無(wú)法也不可能全面深刻認(rèn)識(shí)和理解的，而建立在缺損認(rèn)知基礎(chǔ)上的建議則很有可能是偏頗的或者是不符合企業(yè)自身發(fā)展之道的淤毛。
這樣說(shuō)并無(wú)惡意今缚，只是提醒業(yè)界要警惕自身的思維惰性，要勇于自己去覺(jué)察和解決問(wèn)題低淡。
解決問(wèn)題首先的做法應(yīng)該是內(nèi)部共創(chuàng)或是以內(nèi)部為主進(jìn)行結(jié)構(gòu)化研討及共創(chuàng)戰(zhàn)略以真正實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比的解決方案姓言。
解決方案
第一步：認(rèn)識(shí)問(wèn)題
工具一：看待同一個(gè)問(wèn)題的兩種方式
主觀認(rèn)為的問(wèn)題VS重構(gòu)后的問(wèn)題
示例：
1.是他們的問(wèn)題VS是我們?nèi)w的問(wèn)題。
2.這是個(gè)問(wèn)題VS這是個(gè)機(jī)會(huì)蔗蹋。
3.我們的目標(biāo)無(wú)法達(dá)到VS我們沒(méi)有把目標(biāo)分解成切實(shí)可行的步驟何荚。
4.我們的產(chǎn)品賣不出去VS我們的銷售對(duì)象選錯(cuò)了。
5.我們沒(méi)有足夠的資源VS我們正在浪費(fèi)已有的資源纸颜。
6.我們需要更多的支援VS我們更應(yīng)該關(guān)注手上已有的資源兽泣。
7.我們的員工能力不足VS我們的員工沒(méi)有足夠的時(shí)間把工作做好。
8.我們沒(méi)有足夠的資金VS我們還沒(méi)有挖掘出新的資金來(lái)源胁孙。
9.我們相處得不好VS我們還沒(méi)有把換位思考唠倦、感同身受用在工作上。
10.我們?cè)谶@個(gè)系統(tǒng)中沒(méi)有權(quán)力VS我們還沒(méi)有在系統(tǒng)中找到自己的支點(diǎn)涮较。
11.我們沒(méi)有足夠的時(shí)間完成全部工作VS我們必須根據(jù)事情的輕重緩急稠鼻，合理安排時(shí)間。
（待續(xù)）
