活動準備了大半個月誓酒，突然被叫停官撼，原因是我們的活動與另一個舉辦單位的活動有沖突琳袄，恰巧另一個舉辦單位是我們活動場地的提供者倘零。
活動準備到現在同云，突然叫停心俗，任誰也不甘心吠勘。既然有重疊逸寓，那么就砍掉重疊部分若治，避免沖突慨蓝，以謀求利益最優(yōu)。
我們的一舉一動都是由決策者決定端幼。俗話說“領導一張嘴礼烈，下面跑斷腿”，這話不是說巴結領導婆跑，而是說決策者的決策會影響執(zhí)行者的效率此熬。
對于團隊新人來說，遇到突發(fā)狀況滑进，最多的不是想著如何解決犀忱，而是被自己道德上的焦慮所打敗。我該如何跟客戶解釋嗨情況扶关，我該如何安撫客戶的情緒阴汇？比起和客戶有利益之間的連接，我們更愿意和客戶之間有感情上的連接节槐。驚嘆很多東西是一廂情愿搀庶，但我們更愿意把這份信任當作是一種責任拐纱。
于是乎，這份責任便成為我們屋他人談判最大的絆腳石哥倔。從心底里秸架，我們認為自己錯了，違背了合同未斑，所以在與人交流及談判中我們就處于劣勢咕宿。當我們想以更真誠更懇切的態(tài)度去解決此事的時候，就會發(fā)現因為利益結盟的人最終一旦出現利益斷層蜡秽，那么人的本性就會暴露出來府阀。有人指責，有人辱罵芽突，甚至有人揚言要動手腳试浙。
執(zhí)行人員因為決策者的命令，四處尋求客戶寞蚌，早出晚歸田巴。同樣是因為他們的命令，需要把自己辛苦招來的客戶外紛紛勸退挟秤。尤其是作為不善于處理人際關系的執(zhí)行人員壹哺，難度可想而知。因為承受著自己內心的自責艘刚，所以接受客戶的侮辱管宵。因為經驗不足，接受著決策者錯誤的領導攀甚。
事件的本身在于誰也沒曾想過突發(fā)狀況箩朴。更多的應該應急預案不夠完美。對于我們來說秋度，更多的是如何轉換說服與再次說服的關系炸庞。
一切仍會繼續(xù)，更多的還是內心的充實荚斯。
