幾天前得到開了一個001號知識發(fā)布會帽蝶。我作為一個資深吃瓜群眾，回看了一下優(yōu)酷的現(xiàn)場視頻块攒，覺得蠻不錯的呀励稳。熱熱鬧鬧，氣勢宏大囱井，一堆名人驹尼，一系列的產(chǎn)品，不錯琅绅，不錯……
然后過了兩天扶欣，得到例會上脫不花就出來做反思了。說這次發(fā)布會有許多地方?jīng)]有做好。比如料祠，平行發(fā)布了12款產(chǎn)品骆捧，但沒有旗艦；12款產(chǎn)品有的發(fā)布會前就上線了髓绽，有的還遲遲不能上線敛苇；100多張現(xiàn)場票用來賣錢，卻還要求付錢的觀眾做錄影的配合很討人厭等等顺呕。我越聽越覺得有道理啊枫攀，不由得反思自己的思考深度不夠……
脫不花總結(jié)這些問題歸結(jié)到一個觀點：我們在做具體工作的時候，不能喪失自己的目標(biāo)感株茶。目標(biāo)感不強来涨，就很可能自己雖然忙忙碌碌的忙工作，但效果不佳启盛。這就讓我想起了Simon Sinek的那個著名的TED蹦掐，號稱「黃金圈法則」。
黃金圈法則僵闯，是一種思維模式卧抗，把思考和認(rèn)知問題分成了三個互相嵌套的圓圈。最外層是What鳖粟，代表要做什么社裆；中間一層是How，代表怎么做向图；最里面一層Why泳秀，代表為什么要這么做。
大多數(shù)人容易犯的錯誤是從最外圈進行思考张漂，先想表層次的做什么事情晶默。結(jié)果就容易偏離目標(biāo)，或者根本不知道目標(biāo)是什么航攒。黃金圈法則要求的思考順序是「從內(nèi)向外」磺陡，按照 Why ——> How ——> What 的順序思考。
回到得到發(fā)布會的例子漠畜，如果按照黃金圈法則币他，先從最內(nèi)圈Why開始思考，為什么要組織這么一個發(fā)布會呢憔狞？假設(shè)目標(biāo)是宣傳其公司的品牌形象蝴悉，賺點門票收入不是其目標(biāo)。
然后再想中間一圈How瘾敢，我要怎么實現(xiàn)這個目標(biāo)呢拍冠？
- 需要進行周密的準(zhǔn)備尿这，并重點保證直播和現(xiàn)場視頻的錄播，以便得到很好的對外宣傳庆杜。
- 現(xiàn)場觀眾數(shù)量少射众，起不到廣泛現(xiàn)場宣傳的作用，但應(yīng)該配合錄制效果晃财。
- ……
最后叨橱，想最內(nèi)一圈What，具體要做哪些事情呢断盛？
- 現(xiàn)場的票就不賣了罗洗，加大用戶贈票的范圍。
- ……
如果是倒過來從What開始想呢钢猛？——發(fā)布會的票沒贈完還剩100張伙菜，怎么處理？賣了厢洞！
看這就偏離目標(biāo)了吧……（畫外音：目標(biāo)仇让？目標(biāo)是啥？）
黃金圈法則里面的What躺翻，是最外層，是表象和細(xì)粒度的工作卫玖。中間層How是通向目標(biāo)的步驟公你。最里層Why是目的和目標(biāo)。用下面的圖可以清晰的表示：
這樣就很清楚了假瞬，如果只是埋頭做事（做What）陕靠，不知道抬頭看路（想Why），就是只見樹木不見森林脱茉，搞不好就走偏了剪芥。
那么，我們平時的工作生活中琴许，應(yīng)該如何使用黃金圈法則呢税肪？
第一，做小事不忘大目標(biāo)榜田。發(fā)揮自己的主觀能動性益兄，自己經(jīng)常想想或者和領(lǐng)導(dǎo)同事聊聊為什么要做手頭的工作，有質(zhì)疑的精神箭券。
第二净捅，梳理清楚做事的步驟和計劃，讓自己清楚通向成功的道路是那一條辩块。
第三蛔六，老老實實的開始做手頭的工作吧荆永。
踐行黃金圈法則，培養(yǎng)自己的目標(biāo)感国章，明確 Why ——> How ——> What 的思考路線具钥，增加自己的主動性。
不管你是否在創(chuàng)業(yè)公司捉腥，我們本質(zhì)上都是在給自己打工氓拼，不是嗎？
