因為一直以來表現出色凸郑，或者因為專業(yè)技術出類拔萃裳食，突然被任命為部門經理矛市。新上任，躊躇滿志诲祸，雄心勃勃浊吏，又手忙腳亂，錯誤百出救氯，見過無數這種情形找田，并且自己也曾身處其境。從普通小兵爬到管理位置着憨，很突然墩衙，很興奮，也很驚慌甲抖，責任突然就增加了漆改，還需要管理好幾個原本跟自己稱兄道弟的員工，就象毫無準備就當上了父母准谚，而且連10月懷胎的時間都不給挫剑。盡管也學習過經理人的多少項素質，盡管理也有領導語重心長地談話柱衔，但依然對未來的前景一頭霧水樊破。切莫心慌，物有本末唆铐，事有始終哲戚，君子務本，本立而道生艾岂。凡事都有輕重顺少，抓住主要矛盾，雖不中澳盐，不遠矣祈纯。

1、要非常非常努力地叼耙、高效地完成基本工作腕窥，并且堅持下去。管理的最基本法則就是：完成基本工作筛婉，出色地完成它簇爆，非常努力地完成它癞松。如果沒有這個前提，那么就算你是管理奇才也沒用入蛆。你必須比其他所有人都提早進入辦公室响蓉。一旦你把所有工作理清了，你就能集中精力管理你的團隊哨毁。記住枫甲，管理其實是在不起眼的地方進行的工作----在沒有人看見的地方完成工作。

2扼褪、瞄準企業(yè)最需要的事制訂計劃想幻，只專注于做一件事。上任后的一個月內要不斷問自己一個問題----企業(yè)最需要我做的是什么话浇？注意脏毯，不是股東最需要的，不是老板最需要的幔崖，不是員工最需要的食店，也不是我最需要的，是企業(yè)最需要的赏寇。想明白這個問題吉嫩，是保證你做正確的事，而不是正確地做事蹋订。當你有了目標率挣，就需要圍繞這個目標安排工作。還需要注意的是露戒，你為實現目標應做的事應該只有一個椒功，至多不超過兩個，如果有五件事都等著你來完成智什，那么很可能你一件事也完成不了动漾。如果真有那么多事，選出一兩件自己最擅長的事荠锭，其它的都授權給別人做旱眯。

3、努力結識圈內人证九，想法贏得他們的信任删豺。這個世界，不在乎你知道誰愧怜，在乎你認識誰呀页。無論什么樣的組織，在其核心層拥坛，總有那么一個圈子蓬蝶，不一定都是高層管理人員尘分，這需要你識別，誰是真正的政策制訂者丸氛，誰是真正的推動者----并去結識他們培愁。不僅要結識，而且要想方設法贏得他們的信任缓窜。當然定续，作為新人，現在成為圈內人的可能性還微乎其微雹洗，但這并不代表以后也不可能香罐。要向這個方向努力卧波，做多方面的儲備时肿。

4、確定你的底線港粱，同時知道什么時候該把門踢著關上螃成。你必須從第一天開始就完全控制紀律問題。你需要規(guī)定出你那不多幾條對你查坪、對團隊以及對業(yè)務都非常重要的關鍵界限寸宏。并確保其清晰，確保其嚴格偿曙。和一個團隊打交道氮凝，如果別人看見你在一個人身上軟弱，那么你一定會對所有人軟弱望忆。優(yōu)秀的管理者對不恰當的行為是非常嚴格的罩阵。因為這會給所有的團隊成員傳遞一種清晰的信息----你是一個優(yōu)秀的、嚴格的启摄、控制型的管理者稿壁，否則，團隊成員都會鄙視你歉备、譴責你傅是。要堅定一個原則，你就是團隊的老板蕾羊。保持開放的同時喧笔，你也必須有踢著門關上的時候，有時在生理上和心理上創(chuàng)造一些障礙是有必要的龟再。成功管理的秘訣是：不論你和你的團隊有多么親密书闸，總有一個時刻，有必要讓他們知道你是老板吸申。練習把門踢著關上梗劫，這是一種典型的控制周圍環(huán)境的做法享甸。

5、積極計劃梳侨，而非事后反應蛉威。如果你經常做你曾經做的事情，你只會得到你曾經得到的東西走哺。每個星期抽出30分鐘蚯嫌，制訂未來的計劃，構思比競爭對手領先一步的方法丙躏。怎樣才能獲利更多择示？怎樣才能讓我的團隊更加努力，更加迅速晒旅，更加高效地工作栅盲？制訂你的戰(zhàn)略計劃，而且要秘而不宣废恋。沒有人知道你渴望攀登多么巍峨的高峰谈秫，但在工作中要保持奉獻、承諾鱼鼓、可靠拟烫、勤奮、穩(wěn)定的表現迄本。

6硕淑、激發(fā)忠心和團隊精神。你必須被尊重嘉赎、被崇拜置媳、被信任，以及被依靠曹阔。這是苛刻的要求半开，強硬的能力。你必須做到：獎賞他們赃份、贊揚他們寂拆、信任他們、鼓舞他們抓韩、領導他們纠永、激勵他們、培養(yǎng)他們谒拴、真誠地關心他們尝江。如果你沒讓他們知道你對他們滿意，他們就會萎靡不振英上，人們因為許多原因來工作----大部分與錢無關炭序，排在第一位的是“老板的表揚”啤覆。他們做之前就告訴他們會做得很好。那么他們做好事情的可能性就會大得多惭聂。當每個成員有足夠的自信窗声，并且能夠毫不吝嗇地贊揚他人的才能的時候，一個團體就會蛻變成一個團隊辜纲。你不需要一個天才的團隊笨觅，你必須接受他們缺點和局限，因為這些缺點和局限使他們進步耕腾、努力见剩，發(fā)揮出最大的能力。最重要的是扫俺，要使他們從情感上投入到工作中去苍苞。讓他們的身體投入到工作中是非常容易的。但那不夠牵舵，出工不出力不是你想要的結果柒啤。要讓他們明白所做的事情是重要的，對社會和他們有貢獻的畸颅。因為每個人內心深處都想要得到尊重，都想要成為有用的人方援，你所要做的一切就是要觸及員工的內心深處没炒，然后就會發(fā)現關心、感覺犯戏、關注送火、責任與參與，把這些東西都挖掘出來先匪，他們會不問原因地永遠跟著你种吸。

7、擅長找到最佳人選做合適的工作----然后放手讓他去做呀非。

要敢于卸下擔子坚俗。優(yōu)秀的管理者知道他們管理著事件、工作進程岸裙、形勢猖败、策略，但永遠不會是人降允。你的手下是你的工具恩闻，管理工具，你無法從真正意義對他們進行管理剧董，但只要方法得當幢尚，他們會進行自我管理破停，他們會成為你的得力助手。給予他們盡可能多的權力和機會去參與決策尉剩，以把你解放出來辱挥，把精力集中在計劃工作上边涕。建設團隊就要相信他們晤碘，讓他們放手去做功蜓。你首先需要用對人。如是用不對人式撼，有三種解決方式：第一童社，忍受它。這會使你成為沒用的領導者著隆。第二，改變它美浦。可以嘗試浦辨，但要快蹬竖。第三，結束它流酬。要經常準備剔除那些死木頭币厕、雜枝條。

8旦装、牢記你的目標和原則摊滔。要牢記你的目標阴绢，保持意志的集中惭载，保持你的目標始終在你的視野中----不論你的目標是什么。要堅守你的原則描滔，你必須有一條不能跨越的線，你必須知道這條線應該畫在哪里。同時券腔，你的一言一行都要向更高的層次邁進，如果你是一位中層經理枕扫，那你就應該說話辱魁、做事好象你已經是一位高層經理了烟瞧。

9染簇、抬起頭來，保持積極的心態(tài)锻弓。管理者的命運并不常常是快樂的和簡單的。你會累青灼，會沮喪，會感到無趣专普，你會倦怠扳躬，你會想要退出脆诉〈遥“抬起頭”是一句宣言。遇到困難時亏狰，要不斷地對自己重復這句話役纹，你可以從生理和情緒上練習抬起頭。當你走進屋子里時促脉，你要抬起頭：當你主持會議的時候策州，你要抬起頭：當你進行演示的時候，你要抬起頭够挂；當你迎接人們的時候，你要抬起頭孽糖；當你和員工講話的時候毅贮，你要抬起頭尘奏。當繁忙而漫長的一天結束的時候，你要上床睡覺的時候炫加，你可以低下頭----知道你今天一整天都很有影響力，很光彩照人俗孝，很勇敢，然后安心地睡去烘挫。

10柬甥、健康至上。你很容易推遲對健康的管理----馬上就做苛蒲。

（1）以正確的方式吃飯----在閑適的環(huán)境中座下來，花時間享受食物臂外。

（2）吃合適的食物----新鮮食品。

（3）每天睡一個滿意的覺嚎货。

（4）停止焦慮----笑一笑蔫浆，開心點辅愿，享受一些與工作無關的東西铺董。

（5）定期體檢。

（6）在一個舒適挠唆、安全的環(huán)境里工作嘱吗。

（7）擁有圓滿、互助、關懷和愛意的人際關系嵌灰。

（8）擁有在危難關頭支撐你的信念體系。

（9）注意體重沽瞭。

（10）適量飲酒剩瓶。