【同讀一本書 楊雪雪】
2016-6-29-132《這是你的船》全書感悟
《這是你的船》全書讀完祠够，在讀的過程中，書中沒有華麗的語言切省，也沒有深奧的管理精髓讓我眼前一亮您旁，語言平平淡淡，整個過程中并沒有引起我過多的感觸磷蜀。
但在合上書本的那一瞬間召耘，我的內(nèi)心卻是不平靜的，原因就是當我在進行總結(jié)時褐隆，突然發(fā)現(xiàn)書中那些平實的語言透露著大智慧污它，看似簡單易懂的一句管理心得，卻是作者經(jīng)歷過后的感悟庶弃，很簡單衫贬，很樸實，卻很受用歇攻。
比如：關注別人的感受固惯，不懂得表揚下屬的經(jīng)理肯定不是好經(jīng)理，一個成功的領導者應該是一個善于培養(yǎng)人才的人缴守，領導者最重要的工作就是把簡單的工作做好葬毫，自由產(chǎn)生紀律镇辉。等等這些管理語言，雖然樸實贴捡，但卻透露著大哲理忽肛。
作者接手管理的這個團隊是一個支離破散的團隊，人心渙散烂斋，抱怨四起屹逛，團隊成員無精打采，同時也是一個毫無戰(zhàn)績的團隊汛骂，這樣的爛攤子罕模，作者用了兩年的時間讓這個團隊重新找到自信，成為了美國最優(yōu)秀的船只團隊帘瞭。
作者是怎樣做到的手销？
除了剛開始提到的那些管理語言，還有作者最厲害的一點图张，那就是讓這個團隊的每個人有榮譽感锋拖！這種榮譽感會產(chǎn)生一種力量，這種力量是它會讓每一個人感到自己在這個團隊中很驕傲祸轮。管理者一旦讓下屬產(chǎn)生這種感覺兽埃，員工會發(fā)自內(nèi)心自動自發(fā)的去做，而不是靠規(guī)則或制度來約束适袜。
榮譽感柄错，其實也是員工內(nèi)心深處的成就感，他們會把這份工作看作是自己的苦酱，那是發(fā)自內(nèi)心的去去喜歡售貌、去熱愛這份工作，這種發(fā)自內(nèi)在所激發(fā)出來的潛力是用任何東西都替代不了的疫萤。
團隊中一旦建立起榮譽感颂跨，不論是團隊凝聚力、團隊激情還是個人狀態(tài)扯饶，都會達到一個頂峰恒削，完成任何任務都會所向披靡。
怎樣讓每個人都發(fā)自內(nèi)心的有一種榮譽感尾序？
作者用的一點就是暗示法钓丰，他在讓隊員做任何事情的時候，都會告訴大家：我們是全美國最優(yōu)秀的船只團隊每币。這樣的話語說時間長了携丁，隊員們自己都會告訴自己：我是全美國最優(yōu)秀團隊的一份子，所以兰怠，我必須要做好梦鉴。當然李茫，作者給他團隊暗示的還不止這些，做的最絕的一點是當他們團隊與其他船只團隊相遇時尚揣，他讓他們團隊的成員大聲的向其他團隊宣布：他們是全美國最優(yōu)秀的船只團隊涌矢。當眾宣布跟自我評價的效果肯定是不一樣的掖举，可想而知快骗，這次的對外宣布，再次把他的團隊精神推向高峰塔次。
由此可見方篮，管理者必是激勵者，而激勵的最高境界就是讓每一位員工有榮譽感励负！
