現金流
大企業(yè)倒閉有時候會讓人感到意外捺僻，震驚的是這么大一個企業(yè)，頃刻間崩塌崇裁，而且這個崩解速度之快匕坯，讓多數人很難接受，尤其是那些在企業(yè)內的員工拔稳，即使在公司進行清算破產時葛峻，他們中有人依然還不相信這個事情真實的。
大企業(yè)的破產倒閉大致可以分為：落后淘汰型巴比、現金流斷裂型术奖、信用債務型。落后淘汰這類型比較好理解轻绞，這類企業(yè)基本屬于產能過剩采记，就像現在的一些鋼鐵廠，還有一些產品或者技術過于陳舊政勃，像原來的按鍵手機完全被智能手機取代的那些企業(yè)∵罅洌現金流斷裂型則是指生產到銷售這個環(huán)節(jié)上，出于某些原因奸远，突然間這個環(huán)節(jié)中的一大筆現金無法按時回款或者欠款金額超出公司預期的最大閾值既棺，這個時候企業(yè)的短期債務大量積聚，導致企業(yè)拆東補西懒叛，仍然無法補足現金缺口丸冕，銀行、法院進入干預薛窥，最終破產崩盤胖烛。信用債務型企業(yè)這一類企業(yè)基本屬于投資公司、銀行金融公司，他們針對一些實業(yè)進行信用評估洪己，對那些信用良好的企業(yè)給予貸款妥凳，從中賺取利差竟贯。在經濟平穩(wěn)或者上行的階段答捕，這類企業(yè)的利潤是非常的高的，他們就是那些經常被稱之為“揩油公司”“雁過拔毛公司”屑那，但是一旦當經濟緩慢增長或者停止增長拱镐，這些公司的客戶無法支付貸款金額，宣布違約持际，當這些違約的數量足夠大沃琅，就會引起次貸危機，這個危機如同漣漪一般蜘欲，會迅速波及到跟這個企業(yè)一樣的其他公司益眉，最近一次由次貸危機引發(fā)的金融大蕭條就是2008年的美國。在危機中姥份，隕落的美國五大投資銀行中的美林公司和雷曼兄弟公司郭脂，數萬人直接失業(yè)，這些曾經都是無比龐大的公司澈歉，在這次危機中就如同炮灰般展鸡。
上述的后兩個類型的公司都是因為現金流問題導致公司土崩瓦解，都面臨著大量的應收款沒有及時收款或者成為爛賬壞賬埃难。傳統(tǒng)企業(yè)多數都會有一個賬期莹弊，這個賬期多是發(fā)生在那些戰(zhàn)略合作伙伴之間。能夠成為戰(zhàn)略伙伴涡尘，那么也就是公司的主要客戶忍弛，賬期時間長短基本就是合作的所需的必要條件。這類主要客戶也很少是個人或者是一個小集體考抄【缯郑客戶的公司越大，對應應收款越龐大座泳。
直銷企業(yè)面對的客戶也分大客戶惠昔、小集體、主要客戶挑势，大客戶基本就是那些非常穩(wěn)定的信用非常好的政府事業(yè)單位镇防，不用擔心貨款問題，那些小集體基本也都是單次進行大宗交易潮饱，一般是給予優(yōu)惠政策来氧，如果是賬期，那么這筆應收款也不會太大。主要客戶則是直銷所面對的千千萬萬個個人消費者啦扬，他們都是現金給公司中狂，公司然后再發(fā)貨或者提供產品。因此當一個企業(yè)的大量現金由主要客戶源源不斷的供應時扑毡，這個企業(yè)唯一要擔心的是胃榕，這么多的現金如何花掉，是進行廠房擴建還是增加流水線提高產量瞄摊，還是說把這筆大量的現金進行第三產業(yè)的再投資以獲取更高的回報勋又。這也是很多直銷企業(yè)從一開始的保健食品為主，后來陸續(xù)增加日化用品换帜，再投入居家生活用品楔壤，乃至今天的很多直銷企業(yè)涉足保險、旅游等一系列建立在大量主要客戶可以現金消費的眾多產業(yè)惯驼。直銷企業(yè)基本就是秉承“現金為王”的原則蹲嚣，因此，只要在企業(yè)盈虧持平后保持產品的“定期小改祟牲，偶爾大調”隙畜，這個企業(yè)不太會發(fā)生由于應收款問題崩塌的破產風險。當然傳統(tǒng)企業(yè)里也有厲害的現金流異常龐大的公司---“老干媽”陶華碧的辣椒醬生產廠疲眷。
