今年，UXD一詞可謂空前火爆钾腺，各大培訓(xùn)班也紛紛上馬以UXD為標(biāo)題的課程几莽。很多已經(jīng)從業(yè)2~4年的同學(xué)也在積極的參與各類UXD培訓(xùn)班，想借此早日完成轉(zhuǎn)型登上職業(yè)巔峰，如下圖
UXD依然成為大家追捧的新寵趾唱，而我卻在自己的公眾號中多次勸戒大家不要入坑涌乳，很多人對此很費解。
這是不是意味著我把自己放到了UXD的對立面上甜癞？否定了UXD夕晓？
考慮到經(jīng)常收到相關(guān)留言，今天在此對“為什么對UXD說不”統(tǒng)一做個說明悠咱。
首先
但這并不代表當(dāng)下就涉獵UXD相關(guān)內(nèi)容蒸辆，更何況還是以培訓(xùn)班的方式。后面會講述原因
反對的原因有兩點：
1. 技能≠知識
2. 條件不成熟
在敘述原因之前析既，我們先要明白一件事：
所謂操作就是操縱身體完成某項技能的過程躬贡；
而思考是大腦處理知識并作出相應(yīng)決策的過程。
操作可以隨著使用技能次數(shù)的累計開始逐漸熟練眼坏，最終進入無意識的自動駕駛狀態(tài)（也可理解為條件反射拂玻，比如騎自行車）。當(dāng)某一項技能進入自動駕駛狀態(tài)時宰译，比如滑動鼠標(biāo)檐蚜、敲擊快捷鍵。后續(xù)我們只需要付出體力和時間就可以完成相關(guān)操作沿侈。
思考卻無法進入自動駕駛的狀態(tài)闯第。無論是判斷、決策還是積累知識肋坚，處理知識都需要思考乡括。相同時間內(nèi)，集中思考對身體的負(fù)荷要遠大于操作電腦的負(fù)荷智厌。這也恰恰是很多人不愿意思考的原因诲泌。
雖然想法需要消耗很多能量，但要把想法轉(zhuǎn)化成可視界面的過程往往也很“坎坷”铣鹏。相信大家都有類似下面的經(jīng)歷：
因為一個“閃念”敷扫，決定對界面中部分元素尺寸進行細(xì)微的調(diào)整，但這一過程往往卻需要半天甚至一天诚卸。
事實上設(shè)計師在日常工作中思考的時間大約只占到總時間的20%葵第。當(dāng)我們對負(fù)責(zé)的設(shè)計工作日益熟練時，工作的中需要思考的地方會越來越少合溺，設(shè)計工作本身逐漸趨近于體力勞動卒密。比如，用研整理表格棠赛、交互畫流程圖哮奇、UI 驗收...
PS： 有興趣你可以掐表算下自己在工作思考的時間
下面我來說下膛腐，反對參與UXD培訓(xùn)班的原因
互聯(lián)網(wǎng)公司UED部門主要分以下三個職位：視覺、交互鼎俘、用研哲身。
不同的職位都有各自所需的技能和知識。
我之所以質(zhì)疑網(wǎng)絡(luò)上UXD全能班贸伐、全棧設(shè)計師提高班勘天，主要是因為培訓(xùn)班教授的內(nèi)容以技能和入門知識為主。一般的培訓(xùn)班為了讓學(xué)員直觀的感受到“學(xué)有所成”所以教授的主要內(nèi)容以技能為主捉邢。這也是很多學(xué)員所急需的脯丝。
PS：這也是很多學(xué)員所急需的，所以培訓(xùn)班的課程本身沒毛病
而這恰恰是我反對的原因歌逢。因為技能并不能轉(zhuǎn)化成為理論知識巾钉，
而高階的設(shè)計師，必然要對設(shè)計背后的理論知識有足夠的掌握和理解秘案，才能做到言之有物。尤其是用研潦匈、交互阱高。表面上他們的產(chǎn)出物只是簡單的表格和線框圖，但背后涉及到的知識之廣卻是他人所不知的茬缩。
如果你當(dāng)下已經(jīng)在UI赤惊、UE的崗位從業(yè)2~4年，但一直沒有大的突破凰锡，并對未來深感迷茫未舟。我想主要原因是，你已經(jīng)自動駕駛了幾年
一年經(jīng)驗用幾年掂为，才是沒有提升的根本原因裕膀。與其在此時想著同時去培訓(xùn)班接觸UX、UE勇哗、UI三種崗位的技能昼扛。倒不如先提升自己當(dāng)前所在崗位的專業(yè)知識，并努力將其應(yīng)用到實際項目中欲诺。
如果想過早接觸三種不同崗位的職能抄谐，那樣只會進一步壓縮你思考的時間。
今年1月份扰法，阿里巴巴國際UED資深專家汪方進的《向UXD轉(zhuǎn)型》一文中提到阿里集團開始培養(yǎng)UXD人才蛹含。
貌似不久之后，各種以UXD塞颁、全棧設(shè)計為Title的培訓(xùn)班如雨后春筍般出現(xiàn)浦箱。很多從業(yè)2~4年的卧斟，但出于迷茫期的小伙伴仿佛一下子找到了方向，紛紛報班憎茂。
很多看過《向UXD轉(zhuǎn)型》的人珍语，恐怕只記住了三合一的UXD，卻忽略了阿里對于培養(yǎng)UXD人才的級別要求竖幔，如下圖
阿里P7是什么概念板乙？
在2016年初，阿里設(shè)計師大多為P5拳氢、P6 募逞。P7在當(dāng)時屬于少數(shù)“精英”，從業(yè)經(jīng)驗大多在5年以上馋评，且多為項目設(shè)計負(fù)責(zé)人放接。
其次，和大家分享下我脈脈好友中留特，兩位帶有“用戶體驗師”Title的人
第一位從業(yè)7年纠脾，要是我沒記錯的話，在2014年已在百度擔(dān)任Leader蜕青，今年初入職Airbnb后的Title改為資深用戶體驗師苟蹈。
再看第二位，一個從業(yè)十余年的“老妖怪”右核，如今的Title是：用戶體驗專家
結(jié)合前面阿里P7的要求慧脱，我們初略勾勒UXD轉(zhuǎn)型的必要條件：
想要達到這個條件有兩個辦法：
要么混到管理崗，把體力活分給下屬贺喝。在做好日常管理工作的同時菱鸥，將所有精力用于跨工種的設(shè)計思考。
PS：有些公司領(lǐng)導(dǎo)體力活比下屬還多
要么去一家重視設(shè)計但業(yè)務(wù)負(fù)擔(dān)較輕的公司躏鱼，比如Airbnb氮采、滴滴
總結(jié)，阿里的UXD模型挠他，近似于“T型人才”的發(fā)展模式：
先全力提升某一領(lǐng)域的能力扳抽，再橫向發(fā)展。不過阿里給出了一個清晰的轉(zhuǎn)型時機：P7? （ 大家可自行估算自身等級殖侵，總是有辦法的 ）
