寫在前面
今天（準確的說是昨天），在毫無準備的情況下杂拨，被老板叫去聊天专普，交流了一下對于公司現狀和未來的看法。一不小心聊得有點晚弹沽，回到家中急急忙忙打開電腦檀夹，思索寫作的話題筋粗，但思路卻總是飄回到聊天過程之中，索性就總結一下聊天的心得炸渡。
聊天心得
進過一個晚上的聊天娜亿，我感覺我和老板的差距相當的大（基本這句是廢話），根本的差距是在愿景和身份層面蚌堵，而表面的差距體現在對問題的認知买决、判斷和決策上。
其中辰斋，愿景的差異在于老板創(chuàng)業(yè)是干自己想干的事情策州，而對于我而言，我的理想在十年之后宫仗，這里只是我實現理想的一個環(huán)節(jié)够挂；身份的差異則是顯而易見，他是老板藕夫，我是員工孽糖。由于愿景和身份層面的差異，帶來了老板和我在掌握信息的數量和層面上的差距毅贮，從而帶來了對于問題的認知上的差距和判斷的差距办悟；決策上的差異來自于身份的壓力，員工可以拍屁股走人滩褥，老板不行病蛉。
由于老板和我之間存在的這些差距，導致我感覺整個聊天的過程之中瑰煎，自己有點被動铺然，很多自己的想法并沒有充分的表達，結果自己并不是特別的滿意酒甸，為了能夠在以后達到更好的溝通效果魄健，我覺得可以有以下方面可以改進：
首先，在溝通之前插勤，進行充分的準備沽瘦。今天的溝通算是“打了一個措手不及”，以后如果有類似情況农尖，可以提前詢問一下老板溝通的內容析恋，并進行準備；如果來不及準備卤橄，也可以利用“買時間”的話術绿满，即只從某個方面闡述問題，為后續(xù)進一步溝通爭取機會窟扑。此外喇颁，今天溝通的部分話題漏健，之前自己曾經打算充分準備一下，再跟老板溝通的橘霎，結果還沒準備好蔫浆，就趕鴨子上架了，以后得提高類似工作的優(yōu)先級姐叁。
其次瓦盛，在準備溝通內容的時候，需要充分的進行換位思考外潜，不能只提問題原环，不想解決方案。當員工能夠發(fā)現一個問題的時候处窥，老板大概率也是能發(fā)現的嘱吗，而且管理者都是希望員工能自己解決問題的（這樣他們會輕松一點），所以滔驾，如果你能帶著解決方案進行溝通谒麦，你會得到更多的認可和老板對你輔導的機會。公司要發(fā)展哆致，問題都要想辦法解決绕德。
第三，由于溝通的雙方存在著那么大的差距摊阀，因此耻蛇，在溝通的過程之中，不應該著急討論問題的解決方案或者思路胞此，應該花更多的時間來澄清問題城丧。通過用更多的時間來對問題進行澄清，能夠讓我更好的將自己的身份切換到對方的身份上豌鹤，讓我能夠更換一個視角來看待問題，找到更多影響問題的因素枝缔，從而能夠篩選出關鍵因素布疙，給出一個更有針對性的、更具可行性的解決方案愿卸。
其實灵临，跟老板聊天最大的作用還是在于更多的了解老板的目標和做事方式，從而檢視自己是否朝著一個正確的目標前進趴荸，是否能夠保證雙方的目標都能夠實現儒溉，然后進行及時的調整。要想達到以上的目的发钝，最好的方式就是主動溝通顿涣。
寫在最后
該做60天的總結了波闹，感覺好極了！
第58篇（58/1000）涛碑，2018年5月9日精堕，于北京。
