翻閱卡爾·紐波特的新書《深度工作》廉赔，上面提到類似長途商務(wù)旅行印蓖、會議、回復(fù)郵件遵馆、參加公關(guān)活動等等形式的“工作”鲸郊，都應(yīng)當(dāng)被歸類為“浮淺工作”（Shallow Work）。這些工作既不要求很高的認(rèn)知水平货邓，也不要求高強(qiáng)度的智力投入秆撮，它們操作簡單，容易被復(fù)制和替代换况，價值有限职辨。
決定工作價值的，并非那些瑣碎浮淺的表象戈二，而在于“水面”之下真正的“深度”舒裤。我們應(yīng)該能想到，不會等到自己坐在洽談對面時觉吭，才開始思考自己想從對方那里得到什么腾供。這樣的思考應(yīng)該早在雙方確定見面之前就已經(jīng)完成了，那是建立在長期的調(diào)研、詳盡周密的工作報告和充分思考推敲之上的結(jié)果台腥；至于會談的風(fēng)格和談判的底線宏赘，也早已進(jìn)行過預(yù)演。
卡爾·紐波特認(rèn)為在這個時代黎侈，“深度工作”是稀缺和有價值的察署，并且能為人帶來真正的成功。相對“浮淺工作”峻汉，深度工作需要的是連續(xù)不間斷地高度投入贴汪、需要調(diào)動人的認(rèn)知和思考能力使其盡可能逼近極限，從而得到不易得到的創(chuàng)造性的休吠、具有高價值的工作結(jié)果扳埂。
“深度工作”之所以是稀缺的，不僅因?yàn)樗永щy瘤礁，更是因?yàn)槲覀兩硖幍纳鐣h(huán)境事實(shí)上更加鼓勵“浮淺工作”——我們習(xí)慣于用參加了多少場會議阳懂、回復(fù)／發(fā)送了多少封郵件、微信里呼應(yīng)了老板多少句話柜思、完成了多少系統(tǒng)指派的工作任務(wù)以及其他可以被“量化”的指標(biāo)來評價自己和其他人的工作岩调。在這種環(huán)境下，似乎一個人工作的價值只和他是否看起來足夠“忙碌”有關(guān)系赡盘。
剖析一下号枕，這種包含著謬誤的企業(yè)文化如今在我們的公司中占據(jù)著多少統(tǒng)治地位？
