奧美最初是一家很純粹的廣告公司，但隨著有限的市場規(guī)模、面臨上升的競爭壓力响迂，廣告推廣的難度越來越大，想要達(dá)到曾經(jīng)的效果需要付出的成本也越來越高细疚，故奧美也不得不思考未來發(fā)展的方向蔗彤。
臺灣奧美的曾百川，在《廣告業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)沖擊》文章中提出：
（1）必須重視整合營銷傳播的價值
隨著行業(yè)發(fā)展疯兼，營銷問題愈來愈復(fù)雜然遏，手上能運(yùn)用的資源也愈來愈少，但從廣告的觀點(diǎn)來思考吧彪，已經(jīng)無法滿足客戶在營銷上的需求待侵，唯有在傳播的各個領(lǐng)域中去發(fā)掘最大的可能性，以“面”角度取代過去的“線”的思考方向姨裸，以整合的傳播方式在有限的預(yù)算下秧倾，帶來最大的效果。
（2）代理商定位調(diào)整
奧美代理商的定位不能再停留在廣告代理的角色上傀缩，而應(yīng)轉(zhuǎn)型成為類似顧問公司的定位那先，在格外的服務(wù)上獲取利潤。
（3）運(yùn)營觀點(diǎn)的調(diào)整
當(dāng)客戶的市場經(jīng)營角度由投資觀點(diǎn)轉(zhuǎn)向成本觀點(diǎn)時赡艰，代理商的運(yùn)營觀點(diǎn)亦應(yīng)隨之有所調(diào)整售淡。在追求好的創(chuàng)意的前提下，應(yīng)同時加強(qiáng)成本與效率的共識瞄摊。
（4）海外市場開發(fā)
中國大陸在未來10年勋又，會是亞洲地區(qū)成長空間最大的地區(qū)。這塊廣告大餅换帜，將是臺灣廣告業(yè)追求發(fā)展的一條新出路。
要知道這篇文章是在2000年左右寫的鹤啡，15年后我看見這篇文章惯驼，作者的觀點(diǎn)實(shí)在是太富有預(yù)見性了！
其中第2點(diǎn)：代理商定位調(diào)整。不知道奧美有幾個人去實(shí)施了祟牲。
但特勞特中國的鄧德隆老師是切切實(shí)實(shí)實(shí)施了隙畜。據(jù)他接受采訪時表述：“我在1995年在廣州進(jìn)入廣告界，那時的廣告業(yè)幾乎承載了企業(yè)的戰(zhàn)略功能说贝。但有一個問題议惰，就是廣告行業(yè)通常把最優(yōu)秀的人才拿去做比稿競標(biāo)，比稿競標(biāo)最主要的工作就是做定位乡恕。相當(dāng)于把定位免費(fèi)送給企業(yè)言询，然后通過廣告來收費(fèi)。于是我創(chuàng)辦了自己的公司傲宜，專門針對CEO的業(yè)務(wù)运杭，幫其解決企業(yè)戰(zhàn)略定位的問題。而這一代理商的定位調(diào)整函卒，我的收費(fèi)比傳統(tǒng)4A廣告公司高15-20倍辆憔。”
其次报嵌，第4點(diǎn)中談及中國大陸地區(qū)廣告的發(fā)展虱咧。回顧2000-2010年锚国，真是中國廣告界迅猛發(fā)展的一個時代腕巡。15年后的今天，本土品牌公司各個流派巔峰的掌門人跷叉，大多都是在這個階段積累案例逸雹，積累知識，奠定江湖地位的云挟。
對我們啟發(fā)就是梆砸，除了廣告知識外，其他傳播方面的知識也要學(xué)習(xí)园欣，其他傳播渠道也要了解帖世。我贊同廣告是營銷傳播中的核武器這個觀點(diǎn)，但不是每家企業(yè)都能用核武器沸枯，也不是只有核武器這一個武器能解決傳播問題日矫，人不要固步自封。
