? 上周末參加李海峰老師的DISC國際雙證班線下課程芍秆，對于之前就有所了解的DISC有了更深的了解惯疙，這篇總結(jié)文章是根據(jù)之前寫過的一篇文章修改而來，話不多說妖啥，上酸菜霉颠！
? DISC屬于人格特質(zhì)測試的一種，而最早的人格特質(zhì)理論可以追溯到古希臘時代荆虱。在古希臘蒿偎，人們通常認(rèn)為一個人的行為方式是其身體“健康”的一部分，他們認(rèn)為人體包含四種基本液體（稱為體液）怀读，與其相對應(yīng)的要素就是所謂的火诉位、氣、水和土菜枷，當(dāng)某種體液占據(jù)主導(dǎo)地位時，就認(rèn)為該液體會影響人的情緒和行為啤誊。這四種要素所代表的體液分別是紅色的血液岳瞭、黃色的膽汁、黏液以及黑色的膽汁蚊锹，每種體液對應(yīng)四種不同的行為方式瞳筏。過多的血液將使人過度樂觀－多血質(zhì)，過多的黃膽汁將使人過于暴躁－膽汁質(zhì)牡昆，過多的黏液將使人過于冷淡－黏液質(zhì)姚炕，而過多的黑膽汁將使人抑郁－抑郁質(zhì)。希波克拉底第一次系統(tǒng)化地提出了體液理論，在很長一段時間里钻心，體液理論被普遍使用凄硼。直到現(xiàn)在，我們才認(rèn)識到這種體液學(xué)說并沒有事實依據(jù)捷沸，但是體液學(xué)說卻很偶然地為我們提供了識別人的行為方式的方法摊沉，因此，多血質(zhì)痒给、膽汁質(zhì)说墨、黏液質(zhì)以及抑郁質(zhì)的說法仍沿用至今苍柏，而且十分有效试吁。同時烛恤，現(xiàn)存的大多數(shù)性格或行為類型的測評方法缚柏，都可以追溯到希波克拉底的體液學(xué)說币喧。
? 20世紀(jì)20年代，美國心理學(xué)家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士（Dr. William Moulton Marston）創(chuàng)建了一個理論來解釋人的情緒反應(yīng)怜浅。與之前的主要局限在對精神病患者或精神失常人群的研究不同，馬斯頓博士將研究范圍擴大到心理健康的普通人群沥阳，因此，馬斯頓博士將他的理論稱為“The Emotions of Normal People“正常人的情緒”功炮，專門用于描述心理健康的普通人群常見的基本情緒反映薪伏。他篩選了四個他認(rèn)為非常典型的人格特質(zhì)因子设捐，即Dominance（支配）萝招、Influence（影響）、Steadiness（穩(wěn)礁诠场）以及Compliance（服從）構(gòu)建心理測評的題目來衡量人群的情緒反映－“人格特征”。而DISC正是代表了這四個英文單詞的首字母周蹭。在1928年凶朗，馬斯頓博士正是在他的《正常人的情緒》一書中，提出了DISC測評及理論說明宛畦。
? 目前次和，很多大型跨國企業(yè)在招聘踏施、面試养距、升遷棍厌、組建團隊定铜、員工EAP、員工生涯規(guī)劃時都會通過DISC測評來評估候選人和員工的性格特征及行為方式畸陡，很多國內(nèi)公司為了與國際接軌也開始嘗試使用DISC測評。接下來牲览，我們就來看看DISC分別代表了什么含義，具有不同類型組合的人群分別有什么優(yōu)缺點以及這對我們自身有什么幫助。
? 正如前面所言飒赃，DISC分別代表了Dominance（支配）、Influence（影響）、Steadiness（支持）以及Compliance（思考）藕漱，（由于原文某些詞的翻譯相對晦澀，所以在此做了一些調(diào)整）而每一個類型我們都可以用一個角色來對其加以描述，D代表The Director如孝，老板型/指揮者锁孟，I代表The Interact互動型/社交者，S代表The Supporter支持型/支持者茁瘦，C代表The Corrector品抽，修正型/思考者。如圖1所示甜熔，我們根據(jù)外向（主動圆恤、快速）or 內(nèi)向（被動、緩慢）腔稀，理性（以事為主）or 感性（以人為主）這四個維度來劃分這四種角色盆昙。
接下來，我們就來看看這四種角色分別有何特征和優(yōu)缺點烧颖。
D型（老板型/指揮者）：
一般特征：具有強大的自我力量弱左、通常是問題的解決者、愛冒險炕淮、有競爭力拆火、大膽、直接涂圆、果斷们镜、創(chuàng)新、堅持不懈润歉、自我激勵者
優(yōu)點：領(lǐng)導(dǎo)者模狭、具備前瞻性、勇于接受挑戰(zhàn)踩衩、運動發(fā)起者嚼鹉、具有創(chuàng)新精神
可能的缺陷：過度使用地位贩汉、制定的標(biāo)準(zhǔn)太高、缺乏圓滑和變通锚赤、過于武斷匹舞、好爭論或過于盛氣凌人、不喜歡常規(guī)线脚，喜歡冒險卻可能行動過急
I型（互動型/社交者）：
一般特征：優(yōu)秀的說服者赐稽、完全以人際關(guān)系為導(dǎo)向、有魅力浑侥、自信姊舵、有說服力、熱情寓落、樂觀括丁、令人信服、受歡迎零如、好交際躏将、可信賴
優(yōu)點：善于傳遞思想與觀念并影響他人，可以適應(yīng)不同的情境要求,并嘗試去理解他人的觀點與建議考蕾、激勵其他人為組織目標(biāo)而奮斗祸憋、團隊合作者、通過協(xié)商緩解沖突
可能的缺陷：可能過于關(guān)注大眾或人際的關(guān)系而忽略了實際結(jié)果的重要性肖卧、不注意細(xì)節(jié)蚯窥、在評價人方面不現(xiàn)實、不加區(qū)分地相信人塞帐、過于樂觀拦赠、缺乏聆聽
S型（支持型/支持者）：
一般特征：友善的、親切的葵姥、好的傾聽者荷鼠、有耐心的、放松的榔幸、熱誠的允乐、團隊合作者、善解人意的削咆、穩(wěn)健的
優(yōu)點：可靠的團隊合作者牍疏、為某一領(lǐng)導(dǎo)或某一原因而工作、有耐心和同情心拨齐、服務(wù)取向
可能的缺陷：傾向于避免爭論鳞陨、在確定優(yōu)先權(quán)時遇到困難、拒絕改變瞻惋，尤其是突變厦滤、個性中有好嫉妒的成分,對批評與指責(zé)很敏感
C型（修正型/思考者）：
一般特征：實事求是援岩、合理、獨立掏导、最怕被批評,所以會通過不懈努力以達(dá)到完美窄俏、有分析力、謹(jǐn)慎碘菜、善于發(fā)現(xiàn)事實、高標(biāo)準(zhǔn)限寞、成熟忍啸、有耐心
優(yōu)點：邏輯思維強、善于下定義履植、客觀计雌、高標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任心玫霎，穩(wěn)健可靠凿滤、綜合性問題解決者
可能的缺陷：受批評時采取防御措施、很容易受到過程或方法的局限庶近、常陷入細(xì)節(jié)之中翁脆、對環(huán)境過分熱衷、不善于表達(dá)情感,容易逃避妥協(xié)而不是直面問題鼻种、似乎有點冷漠和疏遠(yuǎn)
? 對我們個人而言反番，當(dāng)明確了自己某一種或幾種特質(zhì)相對占比較大，就應(yīng)該有意識地?fù)P長避短叉钥，在最大程度放大優(yōu)勢的基礎(chǔ)上罢缸，盡可能縮小劣勢。
? 比如投队，對于D型主導(dǎo)的人枫疆，要充分利用自己的高成就動機和愛冒險、具有創(chuàng)新性的特質(zhì)成為團隊的“奇跡帝”敷鸦，帶領(lǐng)團隊不斷挑戰(zhàn)不可能息楔，創(chuàng)造奇跡，但要注意避免成為嚴(yán)以律己更嚴(yán)以待人的獨斷轧膘、專制的“暴君”钞螟；
? 對于I型主導(dǎo)的人，要充分利用自己熱情谎碍、善交際的特征成為團隊內(nèi)外的“潤滑劑”鳞滨，幫助、鼓勵大家共同迎接挑戰(zhàn)蟆淀，解決各種問題拯啦，但應(yīng)小心由于過于樂觀且不注重細(xì)節(jié)而成為別人眼中喜歡高喊“假大空”和“雞湯”口號的“勵志哥”澡匪；
? 對于S型主導(dǎo)的人，應(yīng)充分利用自身踏實褒链、具有極強的親和力的特征成為團隊中最值得信賴的“靠譜哥”唁情，但也要避免由于缺乏主見和與世無爭而成為大家心目中可以隨意欺負(fù)和使喚“老好人”；
? 對于C型主導(dǎo)的人應(yīng)充分利用自身分析力強甫匹、做事精準(zhǔn)的特征成為團隊的“品控王”和“金標(biāo)準(zhǔn)”甸鸟，但應(yīng)注意由于過于重視事實而忽略情感而成為眾人眼中不近人情的“冷漠怪人”，同時也應(yīng)避免過于糾結(jié)細(xì)節(jié)而貽誤戰(zhàn)機兵迅。
? 當(dāng)然抢韭，上述這些只是純理論的內(nèi)容，而人是這個世界上最復(fù)雜的恍箭，沒有任何一種理論可以準(zhǔn)確刻恭、完整的評估、預(yù)測一個人的性格特征和行為方式扯夭，我們不要因為做了一個DISC測試得到了一個結(jié)果就給自己或者其他人貼上某個標(biāo)簽鳍贾。隨著時間、環(huán)境交洗、事件等因素的變化骑科，人是會變的，我們永遠(yuǎn)只能看到別人希望我們看到的樣子构拳。所以纵散，我們要客觀地看待DISC測評結(jié)果，用科學(xué)隐圾、理性的態(tài)度對待它伍掀，以期盡可能發(fā)揮出其應(yīng)有的效果。
PS：國內(nèi)目前也出現(xiàn)了一些以DISC為理論基礎(chǔ)的測試和理論暇藏，比較常見的有動物分類法蜜笤，西游記師徒四人分類法、樂嘉性格色彩法等盐碱，我為大家找到一張圖片把兔，基本涵蓋了各種分類方法，感興趣的盆友可以自行度娘瓮顽。
