我們每一個(gè)人都會(huì)面對(duì)各種誘惑弹渔，其中首當(dāng)其沖的就是金錢和權(quán)力舆声，這也像是人生的一場(chǎng)大考
馬文鮑爾在購(gòu)買麥肯錫之初吞获，愿景就是希望能做一家世代傳承的偉大的公司供置，從1947年接棒到1996年49年后谨湘，馬文鮑爾迎來(lái)了人生大考，是金錢和權(quán)力還是初心愿景，管理咨詢祖師爺?shù)乃质窃趺礃咏桓洞鹁淼模?/p>
一紧阔、面對(duì)暴富的機(jī)會(huì)谎僻，是往前一步還是顧然回頭？
從20世紀(jì)60年代末到70年代初寓辱，很多服務(wù)性的公司紛紛都公開上市艘绍，其中包括阿瑟利特爾、博思公司秫筏、克瑞賽普诱鞠、麥克考密克與佩吉特也賣給了花期公司。
身在這種浪潮里这敬，眼看著這些上市公司的合伙人都賺到了大錢航夺，每個(gè)人都非常樂觀，比如博思崔涂，準(zhǔn)備向公眾出手50萬(wàn)股普通股阳掐，1969年經(jīng)營(yíng)業(yè)額5500萬(wàn)美元，比1956年翻了一番冷蚂，收入更是欣喜缭保，從1964年的150萬(wàn)美元增長(zhǎng)到350萬(wàn)美元以上，按照每股30美元的建議加個(gè)算蝙茶，他們的合伙人身家都超過了700萬(wàn)美元艺骂，另外的主管董事分別也是160-450萬(wàn)美元不等，要知道那個(gè)時(shí)候的美元比今天值錢多了隆夯，可以說(shuō)是天文數(shù)字了钳恕。
公開上市除了個(gè)人財(cái)富，公司也可以更容易收購(gòu)其他公司蹄衷，包括主管董事在內(nèi)的股東也可以容易的將自己的股份變現(xiàn)忧额，看起來(lái)似乎是一個(gè)很好的生意。
但是馬文鮑爾在這個(gè)巨大金錢誘惑面前沒有動(dòng)心愧口，他并沒有跟風(fēng)把麥肯錫上市睦番，他放棄了讓自己暴富的機(jī)會(huì)，在當(dāng)時(shí)就風(fēng)傳華寶開價(jià)1500萬(wàn)美元要購(gòu)買馬文的股份调卑，當(dāng)時(shí)馬文大概占股50多%抡砂。面對(duì)誘惑馬文堅(jiān)守了初心大咱，他以自己的行動(dòng)為麥肯錫又一次確立了真正的價(jià)值觀恬涧。
馬文鮑爾是這樣認(rèn)為的，因?yàn)樯鲜泻缶鸵獙?duì)股東負(fù)責(zé)碴巾，滿足市場(chǎng)大勢(shì)的期望溯捆，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)方面的壓力會(huì)削弱麥肯錫的獨(dú)立性。上市會(huì)促使人們?yōu)榱耸杖爰緢?bào)好看而接受不恰當(dāng)?shù)目蛻粑校瑥亩鴵p害麥肯錫的聲譽(yù)提揍，破壞其長(zhǎng)期發(fā)展能力啤月。馬文鮑爾建議最好所有股份都由內(nèi)部人持有，這樣比較靈活劳跃，麥肯錫可以不用擔(dān)心遵守政府法規(guī)的問題谎仲，最重要的是，麥肯錫可以按照自己的意愿來(lái)經(jīng)營(yíng)而不需要考慮外部股東的利益刨仑。雖然麥肯錫當(dāng)時(shí)沒有上市的愿望郑诺，但是馬文還是擔(dān)心總有一天這個(gè)問題還是會(huì)被提出來(lái)，于是寫下這樣一段文字：“我相信早晚有一天會(huì)有合伙人想要把股份出售給公眾或某個(gè)銀行或者公司杉武。這樣就可以把以前的合伙人所建立的良好商譽(yù)兌現(xiàn)成錢辙诞。如果真的除了這種事（這個(gè)是違反我們的政策的，我希望永遠(yuǎn)也不要出現(xiàn)）我和不少麥肯錫人在九泉之下也無(wú)法安息轻抱！為了滿足某些合伙人的貪欲飞涂，徹底違背我們麥肯錫代代相傳、一代更比一代強(qiáng)的根本方針祈搜，也違背一個(gè)我們要建設(shè)一個(gè)長(zhǎng)盛不衰公司的初衷较店，成為歷史的罪人。
馬文率先垂范容燕，他以極低的價(jià)格把自己的股份回售給了公司泽西，要知道他手里大概有50-60%的股份，從此立下規(guī)矩缰趋，麥肯錫任何合伙人不得持有公司5%以上的股份捧杉，誰(shuí)會(huì)這樣做呢？
馬文鮑爾事后在回憶錄里說(shuō)到秘血，當(dāng)時(shí)我在做這個(gè)決定的時(shí)候并沒有想那么多味抖，，我想的是要建立一個(gè)能夠在我身后繼續(xù)發(fā)展的公司灰粮，那才是我的雄心壯志仔涩，所以我并不覺得自己的決定有多么慷慨。
馬文鮑爾用實(shí)際行動(dòng)交出了關(guān)于金錢的答案粘舟，不但他個(gè)人不會(huì)遭受金錢誘惑而放棄讓麥肯錫偉大熔脂，他還叮囑所有麥肯錫的后輩不允許把麥肯錫賣了，否則在九泉之下也不安息柑肴，有意思霞揉。
后來(lái)，事實(shí)證明那些上市的專業(yè)服務(wù)公司們都吃了苦頭晰骑，博思上市時(shí)候恰逢股市高峰期适秩，隨后就一路下滑，并沒有帶來(lái)什么好處，最后回購(gòu)了股份秽荞。博思董事長(zhǎng)艾倫這樣說(shuō)到：”上市不是作答公司的好方法骤公，正確的方法應(yīng)該是聚集人才而不是收購(gòu)公司“
二、馬文鮑爾為了麥肯錫選擇主動(dòng)退出麥肯錫的董事兼總裁位置
為了麥肯錫的未來(lái)扬跋，馬文知道老領(lǐng)導(dǎo)人必須給新的領(lǐng)導(dǎo)人讓位阶捆，這樣的企業(yè)才有未來(lái)，馬文認(rèn)為在當(dāng)時(shí)的商業(yè)環(huán)境中钦听，超過65歲的ceo很有可能會(huì)在不知不覺中脫離了現(xiàn)實(shí)趁猴，他們肯能會(huì)根據(jù)自己已經(jīng)過時(shí)的經(jīng)驗(yàn)作出決策，他們往往不知道自己的思想已經(jīng)趨于封閉了彪见，別人也不會(huì)告訴他儡司。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，變化是一件好事余指，因?yàn)樽兓馕吨匦率崂憩F(xiàn)在的各種現(xiàn)有關(guān)系捕犬，馬文親眼看見過一些公司完蛋就是因?yàn)闆]有重新認(rèn)識(shí)。并且在過去五年中沒有私家管理咨詢公司解體酵镜、遭到收購(gòu)和分拆都是因?yàn)榍叭蔚挠绊懥薮髶]之不去碉碉。馬文也承認(rèn)退休的決定是非常痛苦的，但是應(yīng)該早點(diǎn)面對(duì)這種無(wú)可避免的決定淮韭。隨后馬文設(shè)定了從65歲以后就必須讓位的規(guī)定垢粮。
馬文決定退休的消息其他合伙人早就知道，但是大家一直都不愿意面對(duì)靠粪，他們一次又一次的討論有沒有人能夠替代馬文的問題蜡吧，要把馬文換掉對(duì)于他們來(lái)說(shuō)就好像要把自己的老婆換了一樣難受，所以這個(gè)決定一直糾結(jié)了一年半到兩年時(shí)間占键，當(dāng)時(shí)董事委員會(huì)建議馬文在執(zhí)掌公司9個(gè)月昔善，同時(shí)提出了一個(gè)董事長(zhǎng)兼總裁的選舉程序，這個(gè)程序以后也成了麥肯錫更換董事長(zhǎng)的程序一直沿用至今畔乙，最后是吉爾伯特克里當(dāng)選了君仆。
馬文鮑爾在退出董事長(zhǎng)的職務(wù)后，每周還是工作65個(gè)小時(shí)牲距，還要到世界各地考察返咱，在1992年馬文正式退休，他搬到了弗羅里達(dá)牍鞠，開始退休生活咖摹，寫一本名字為《領(lǐng)導(dǎo)的意志》的新書，終其一生都在和企業(yè)層級(jí)制戰(zhàn)斗皮服。
馬文雖然在1967年就退出了麥肯錫董事長(zhǎng)的位置楞艾，但是終其一生都被大家認(rèn)為是咨詢公司的祖師爺。在他離開麥肯錫的14年后1981年龄广，通用電氣的董事長(zhǎng)瓊斯和榮丹尼在打高爾夫時(shí)候還在問榮：“你的老板對(duì)你怎么樣硫眯？”其實(shí)榮在1976年就已經(jīng)擔(dān)任麥肯錫的董事長(zhǎng)兼總裁了。
一家延續(xù)至今的傳奇咨詢公司的掌舵人馬文鮑爾在面臨愿景與個(gè)人利益的大考中交出這樣的一份答案择同，金錢不能誘其心两入，權(quán)力不能腐其志，為了公司的未來(lái)敲才，進(jìn)入無(wú)我的狀態(tài)裹纳。
