1本辐、 idea產(chǎn)品創(chuàng)意
用解決問題的思維來思考你要做的事情瑟匆。
喜歡只是動機 目地放在腦中思考產(chǎn)品糯而，更好架構(gòu)账嚎。
Idea三大組件
- 目標(biāo)用戶 要垂直
- 解決的問題
- 解決方式
維他命和止痛藥：兩種產(chǎn)品會流動轉(zhuǎn)化，維他命產(chǎn)品有教育用戶的步驟雄卷。
提出idea的三種模式：
- 專家模式：擅長什么傳道授業(yè)
- 好奇者模式：從自己所遇到的問題出發(fā)切入搓蚪，提出方案解決自己的問題
- 搭便車模式：你找到市場的缺口，你又有資源（獵頭）丁鹉，你通過嫁接資源的方法來解決問題妒潭。
2悴能、 Sniff Test 嗅探測試
第一次測試
疼痛感：產(chǎn)品出來用戶愿不愿意花錢去買這個產(chǎn)品
自適感：建議做和自己相關(guān)的，或興趣所在的產(chǎn)品
可持續(xù)度：長期有需求存在
可驗證度：容易雳灾、相對簡單的可得到用戶驗證的產(chǎn)品
進(jìn)入壁壘（可復(fù)制度）：是否有不可復(fù)制的資源漠酿，先天的優(yōu)勢，在領(lǐng)域內(nèi)是否權(quán)威谎亩、專利等记靡。
3、 Competitive Analysis竟品分析
第二次測試 競品分析：找到競爭對手团驱，它們目前做地怎樣？ - 尋找：尋找所有已有和潛在的競爭對手
- 歸類：按三維度歸類
- 分析：各種維度衡量競爭對手
三原則：全面尋找空凸、不做過快的判斷嚎花、不要切入太深
搜索：尋找競品的方法 印象筆記、為知筆記呀洲、Djigo
如何尋找競品：從2角度（用戶角度紊选、媒體角度）
歸類：競品的3大類別
- 直接競爭對手：可口可樂和百事可樂
- 非直接競爭對手：可口可樂和芬達(dá)、雪碧等碳酸飲料
- 替代競爭對手：相同目標(biāo)但解決的方式途徑不同道逗，半撇私塾和拉勾網(wǎng)兵罢；可口可樂和水。
分析：競品分析的維度（七個維度）
- Growth增長率
- Size規(guī)模
- Financing融資和財務(wù)情況
- Burn rate燒錢率滓窍、每月消耗資本的情況
- Customer sentiment用戶口碑好的卖词、壞的
- Marketing strategy市場營銷策略
- Future將來愿景和發(fā)展方向
什么時候進(jìn)入下一步？
紅海：競爭非常激烈的市場吏夯，規(guī)則清晰盈利空間不大此蜈。
藍(lán)海：競爭不那么激烈的市場。2個原因：有些市場機會還未發(fā)掘噪生；痛點不明顯裆赵。行業(yè)產(chǎn)業(yè)市場部穩(wěn)定。
各有利弊跺嗽，紅海市場不意味就沒有利潤战授；藍(lán)海市場并不意味沒有需求，有些需求需要培育桨嫁。
4個問題：
- 你的競爭對手是不是和你做一樣的事情植兰，總能找到不同切入點。
- 競爭對手的發(fā)展速度（競品分析中最重要的一點）瞧甩，你沒辦法趕上一個超速增長的競爭對手產(chǎn)品钉跷。
- 競爭對手的護城河有多高？現(xiàn)有用戶值肚逸，更重要品牌力（知乎爷辙、微信）
- 愿景：如果對手有更高更廣的打算彬坏，反過來你有機會更專、深膝晾。
4栓始、 Customei Validation 用戶驗證
第三次測試 - 痛點問題
- 如何解決
- 現(xiàn)有解決方案評價
- 我們的解決方案
- 對我們解決方案的評價
用戶驗證的步驟：常用
問卷：問卷調(diào)查流于表面
焦點小組：一對多溝通形式，可能忽略有些用戶
訪談：一對一溝通血当，面對面或電話幻赚，更推薦。
訪談的步驟：
- 列訪談提綱：列訪談提綱中的核心問題
1.1他們是誰（用戶畫像）臊旭？
地理統(tǒng)計特征：國家落恼、省份、戶籍類型等离熏；
人口統(tǒng)計特征：姓名佳谦、性別、婚姻滋戳、年齡钻蔑、職業(yè)等；
心理統(tǒng)計特征：興趣奸鸯、信仰咪笑、目標(biāo)、媒介消費習(xí)慣等娄涩。
1.2他們遇到什么問題窗怒？
1.3他們現(xiàn)在是怎么解決問題的？
1.4他們對現(xiàn)有解決方式的評價蓄拣？
1.5他們對你的解決方式的評價兜粘？
1.2345根據(jù)不同idea設(shè)定。
2.尋找訪談對象：根據(jù)地理弯蚜、人口孔轴、心理信息找到真實對象。
3.進(jìn)行1對1訪談：熟悉提綱與對象1對1溝通碎捺，發(fā)現(xiàn)其他需求和建議路鹰，都要記錄他們的回答，改善你的idea.
4.形成典型案例：訪談信息進(jìn)行梳理收厨，有模板形成用戶典型案例晋柱，最好輸出調(diào)整后的idea。
如何制定訪談提綱：有模板
如何尋找目標(biāo)用戶：（4角度）用戶诵叁、意見領(lǐng)袖雁竞、目標(biāo)用戶聚集平臺、直接競爭對手的用戶就是你的用戶。
如何進(jìn)行1對1訪談：開場碑诉、發(fā)展彪腔、結(jié)尾 有模板。重要原則
Case study課程產(chǎn)品的用戶驗證
5进栽、 Pitch Experiment提案實驗
MVP：最小化可行產(chǎn)品minimum variable product
- 想法
- MVP
- 測試
- 數(shù)據(jù)
- 改進(jìn)
MVP不僅幫我們驗證產(chǎn)品德挣，也幫我們節(jié)省金錢和資源。
MVP4級臺階：嗅探測試快毛、競爭分析格嗅、用戶驗證、提案實驗唠帝。
提案實驗：idea第四次測試
表單→郵件→視頻→眾籌頁→著陸頁→擬態(tài) 從低價到高階的表現(xiàn)形式屯掖。
新媒體人設(shè)計、著陸頁襟衰、表單懂扼、視頻、數(shù)據(jù)右蒲、原型設(shè)計、圖片赶熟、排版瑰妄、錄屏、配色映砖、公眾號輔助间坐、活動發(fā)布等實用工具。
案例：啤酒SC執(zhí)照課程
如何利用工具制作MVP實例 spark作短視頻
修改PPT方案：動機邑退、文案清理竹宋、設(shè)計編排、配色地技、焦點控制蜈七。
