管理者與被管理者履因，從一開始概龄，他們就是一對(duì)互相矛盾的存在。那么正常情況下的管理者與被管理者應(yīng)該如何處理好他們之間的關(guān)系芍碧，這里面就有很大學(xué)問了煌珊。
管理者是管理行為過程的主體，管理者一般由擁有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任泌豆，具有一定管理能力從事現(xiàn)實(shí)管理活動(dòng)的人或人群組成定庵。管理者及其管理技能在組織管理活動(dòng)中起決定性作用。管理者是在協(xié)作過程中協(xié)調(diào)他人活動(dòng)践美，并對(duì)組織完成預(yù)期任務(wù)負(fù)有責(zé)任的人洗贰。
那么被管理者就是管理者為了達(dá)成某個(gè)目標(biāo)而被指導(dǎo)完成工作的人。對(duì)于人來說陨倡，被控制敛滋，被指使，被命令都不是人的天性兴革。人的天性是懶惰绎晃，向往自由。因此在一個(gè)組織當(dāng)中杂曲，管理者和被管理者的關(guān)系對(duì)于組織能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著非常重要的作用庶艾。
我認(rèn)為被管理者對(duì)管理者，就像我們對(duì)于火爐擎勘。火爐對(duì)于我們來說是溫暖咱揍，能夠幫我們驅(qū)散寒冷。但是一旦我們靠的過于近棚饵，溫度過于高煤裙，就會(huì)讓我們感覺到燙。那么真正成功的管理者噪漾，就應(yīng)該要做到像火爐一樣硼砰，讓下屬遠(yuǎn)離你就感覺到寒冷，靠近你就感覺到溫暖欣硼，過于靠近你就感覺到燙题翰。這就需要我們正確的把握人與人之間的關(guān)系。既不能離下屬太遠(yuǎn)诈胜，不知道下屬心中想的是什么豹障，做的是什么。又不能與下屬離的太近焦匈，讓自己完全暴露在下屬面前沼填，失去了威嚴(yán)。最常用的辦法就是打一巴掌給個(gè)甜棗括授，既要使用懲罰坞笙，又要合理獎(jiǎng)勵(lì)岩饼，這樣才能讓組織最大化獲得利益。
