001 雇主和員工的重點(diǎn)是不同的赞枕，一般來說雇主更看重下屬的未來價(jià)值粒蜈，而員工則更看重自己曾創(chuàng)造的價(jià)值。
002 雇主會從三個(gè)角度台颠，評估一個(gè)員工是否有晉升潛力：業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)力和公認(rèn)度勒庄。在做好個(gè)人業(yè)績的同時(shí)串前，也要考慮其他維度瘫里。一個(gè)員工的提升需要考核很多維度，只是單一維度出色也不能達(dá)到雇主心中可提拔的高度荡碾。
003 成效需要數(shù)字來支撐谨读，無論你說的多么天花亂墜都不如真實(shí)的數(shù)據(jù)更直觀且可以說明一切彤枢，業(yè)績匯報(bào)時(shí)要把數(shù)據(jù)做好抢埋。
004 要學(xué)會分享技能，與其總是攥在自己手里抖甘，不如和同事分享阶冈，互相進(jìn)步。公司更看重的是長久的發(fā)展塑径，而不是某一個(gè)人的拔尖突出女坑。
005 職場上大部分問題不是新問題，不要總是苦思冥想的自己解決统舀，要學(xué)會向別人請教匆骗。這樣既能提升效率，也許還能解鎖更多隱藏技巧誉简。
006大多數(shù)企業(yè)常用物質(zhì)獎勵的機(jī)制碉就，不是說這樣不好，但是有時(shí)候錢也不是萬能的闷串。除了物質(zhì)激勵以外瓮钥，企業(yè)還可以用很多其他辦法進(jìn)行人員的獎勵。
007 獎勵機(jī)制要因人而異烹吵，每個(gè)人的需求點(diǎn)不同碉熄，面對獎勵的反應(yīng)也會不同。對所有人實(shí)行統(tǒng)一的獎勵機(jī)制肋拔，就會出現(xiàn)有的人是對獎勵無感锈津。
008 制定獎勵時(shí)，首要任務(wù)應(yīng)該是明確下屬的真正動機(jī)和需求凉蜂，針對不同情況對癥下藥才能達(dá)到更理想的效果琼梆。
009 領(lǐng)導(dǎo)要做到一定程度的放權(quán)和賦能，讓員工有足夠的參與感窿吩。讓員工感覺公司利益和個(gè)人利益是息息相關(guān)時(shí)茎杂，他們就不會輕易懈怠，因?yàn)槿藗兛偸菍ψ约旱氖虑楦由闲摹?/p>
010 企業(yè)自身的文化和愿景很重要纫雁，它也會影響員工的積極主動性蛉顽，所以對于企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)也是不容忽視的。
文/Nicole
