組織悼尾，組織結(jié)構(gòu)定完之后，下一步需要搭建團(tuán)隊(duì)肖方，而團(tuán)隊(duì)的leader尤為重要闺魏。
R 原文片段
記得網(wǎng)絡(luò)上有描述老板和領(lǐng)導(dǎo)的漫畫(huà)，多半會(huì)諷刺boss壓榨員工俯画，不懂管理析桥。
這張圖應(yīng)該表達(dá)的是管理溝通，而非領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別艰垂！
而領(lǐng)導(dǎo)者和管理者有什么區(qū)別呢泡仗？領(lǐng)導(dǎo)會(huì)是管理者，但管理者未必成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者
I 總結(jié)
領(lǐng)導(dǎo)是具有影響力猜憎，影響力有權(quán)力和魅力構(gòu)成娩怎。
權(quán)力產(chǎn)生的影響力有五個(gè)角度體現(xiàn)：法定權(quán)，專(zhuān)家權(quán)胰柑，獎(jiǎng)賞權(quán)截亦，統(tǒng)治權(quán)爬泥。
有個(gè)將軍說(shuō)：對(duì)士兵一定要有火山般的熱情,但是要有比冰山還冰冷的心。在管理中崩瓤，領(lǐng)導(dǎo)職能的發(fā)揮就是這樣做的:足夠的嚴(yán)厲和充分的獎(jiǎng)罰袍啡，人們就會(huì)把生命交付給你。
魅力由五個(gè)部分：外貌谷遂，類(lèi)似性葬馋，好感回報(bào)，知識(shí)肾扰，能力畴嘶。
這點(diǎn)對(duì)于90后的新員工來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的魅力應(yīng)該占比非常大集晚。領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是確保組織成長(zhǎng)窗悯，管理者對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)
A 應(yīng)用
中層管理者需要關(guān)注管理的職能，高層管理者需要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的職能偷拔，而往往有時(shí)候會(huì)本末倒置蒋院。
有企業(yè)的一把手喜歡關(guān)注績(jī)效和執(zhí)行力，其實(shí)這應(yīng)該是中層管理者要落地問(wèn)題莲绰，而很多中層管理者卻關(guān)注管理層建設(shè)的問(wèn)題欺旧，公司戰(zhàn)略問(wèn)題，這會(huì)造成很奇怪的現(xiàn)象蛤签，管理曾錯(cuò)位辞友，反而成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。這些在一些小型企業(yè)管理中常見(jiàn)震肮。
