欲戴皇冠，必承其重写烤。作為領(lǐng)導者翼闽，就應(yīng)當承擔相應(yīng)的職責。管理好自己洲炊，下面還有很多雙眼睛看著你感局，正人先正己，身正令才行暂衡，自己做好了询微，才可能影響到別人，成為一位受人尊重的領(lǐng)導者狂巢。
有一天撑毛，你成了管理者，也許成為管理者的第一天唧领，你還在升遷的欣喜之中藻雌，但第二天你就要進入這個充滿挑戰(zhàn)的職位。這并不只是一次職位的升遷斩个，更是對你能力的檢驗——你是否具備領(lǐng)導的能力胯杭。你也已成為管理者，但你不一定成為領(lǐng)導者萨驶。
“管理”是建立在合法的歉摧，有報酬的和強制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的，但是“領(lǐng)導”更多的是建立在個人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上腔呜，首先叁温，領(lǐng)導者必然會有部下或追隨者，其次核畴，領(lǐng)導者擁有影響追隨者的能力膝但，再次，領(lǐng)導的目的是通過影響部下來達到企業(yè)的目標谤草。
因此一個人可能既是管理者也是領(lǐng)導者跟束。但并不時所有的管理者都能成為領(lǐng)導者。合格的管理者運用的是領(lǐng)導的方式丑孩，不合格的管理者則是運用管理的方式冀宴。管理者有能力管理的沒有任何人，只有你自己温学，管理者雖然握有職權(quán)略贮，但只能通過自己的專長權(quán)和影響力去影響別人。只有做到管理自己，影響別人逃延，這才是合格的領(lǐng)導者览妖。
可見，管理者應(yīng)該具備一些基本的能力或者準則揽祥，這個基本準則的核心就是讽膏，只有被領(lǐng)導者成功，領(lǐng)導者才能成功拄丰。走上管理崗位通常是兩條通道府树，一是有特殊的專業(yè)技術(shù)能力同時被委以管理的責任，第二愈案，在管理方面展現(xiàn)了藝術(shù)的能力和魅力挺尾。當然，也有二者兼?zhèn)涞娜瞬耪拘鳎⒑跗湮ⅰ?/p>
一個優(yōu)秀的管理者要具備以下準則
1
提升你的團隊
一個人一旦走上管理崗位遭铺，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己恢准，而是發(fā)展別人魂挂。也就是說，領(lǐng)導者行使領(lǐng)導職權(quán)的過程馁筐，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人涂召、發(fā)展別人的過程。這個過程敏沉，就是團隊提升的過程果正。
用韋爾奇的話說就是“在你成為領(lǐng)導以前，成功只同自己的成長有關(guān)盟迟。當你成為領(lǐng)導以后秋泳，成功都同別人的成長有關(guān)≡懿ぃ”擁有最好球員的球隊并不總是贏得最終的勝利迫皱，但同等條件下，獲勝的幾率要高辖众，作為管理者卓起，你應(yīng)該去創(chuàng)造這個或者優(yōu)于這個條件或者環(huán)境。這也就是說凹炸，作為一個管理者戏阅，你不是讓你變的如何如何的強，而是讓你的員工變的更強啤它，變得更會協(xié)同饲握。
2
正直私杜，贏取他人的信任
作為管理者，首先你要正直救欧，以坦誠精神、透明度和聲望锣光，建立別人對自己的信賴感笆怠。對某些人來說，成為管理者意味著開始了自己的權(quán)力之旅誊爹。為了維護自己的權(quán)威使用一些不入流的手段蹬刷，同時，他們喜歡對人和信息保持控制的感覺频丘。因此办成，他們會保守秘密，不透露自己對員工及其業(yè)績的想法搂漠，把自己關(guān)于公司未來發(fā)展的想法儲藏起來迂卢。這種舉止當然可以讓領(lǐng)導建立起自己的地盤，但是桐汤，它卻把信任排斥在了團隊之外而克。
當領(lǐng)導們表現(xiàn)出真誠、坦率怔毛，言出必行的時候员萍，信任就出現(xiàn)了，事情就是這樣簡單拣度。你的員工始終應(yīng)當知道碎绎，自己的業(yè)績表現(xiàn)如何，公司的業(yè)務(wù)進展怎么樣抗果。作為領(lǐng)導者筋帖，你必須戰(zhàn)勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息窖张，否則幕随，你就可能損失自己團隊的信任和能量。
3
懂得工作的樂趣
快樂的員工會提供相對高質(zhì)量的服務(wù)宿接。讓你的員工體會到工作的樂趣赘淮，不要施加工作之外的壓力，否則會讓員工疲于應(yīng)對不相干的事情睦霎。
4
讓員工擁有夢想
上進的員工往往會有個人的愿景梢卸，有時這些愿景會跟公司的愿景相沖突，但否定或者排斥它們是大錯特錯的副女，應(yīng)該去引導蛤高，為員工制定發(fā)展計劃，盡量的將兩個愿景合二為一，牽引到公司的發(fā)展軌道戴陡。即使做不到塞绿，你也為公司或個人建立了一項資源，因為不管是現(xiàn)在還是未來恤批，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣异吻，都是我們的資源。
5
學會分享工作的成績
當你成為一名領(lǐng)導以后喜庞，有時不免會感到這樣的沖動诀浪，你想說：“請看看我做出的成績⊙佣迹”當你的團隊表現(xiàn)出色時雷猪，你希望把功勞都歸到自己頭上。擔任領(lǐng)導并不意味著給你授予了王冠晰房，而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來求摇。為了實現(xiàn)這個目標，就必須讓你的員工信賴你嫉你。共同分享工作的成績月帝。獨樂樂，與人樂樂幽污，孰樂嚷辅？
要想獲得員工們的信賴，領(lǐng)導們也應(yīng)該賞罰分明距误、以身作則簸搞。絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有准潭。領(lǐng)導者應(yīng)該有足夠的自信和理智趁俊，不需要媚上欺下，因為團隊的成功就是對自己的認可刑然，或早或遲而已寺擂。
6
善于傾聽并敢于承認錯誤
作為管理者，你需要維護自己的權(quán)威泼掠。但并不見得每次都是獨立決策怔软，你需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言择镇，俗話說“三個臭皮匠挡逼，頂個諸葛亮”。人無完人腻豌，管理者也不是圣人家坎，犯錯誤也不足為奇嘱能，千萬不要因為維護權(quán)威去掩蓋錯誤，那會讓你更愚蠢虱疏。
7
正視相對的意見和建議
發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的一半惹骂。我們每個人都喜歡正面的意見，對待負面的意見往往會有敵對的心理订框。但作為管理者析苫，應(yīng)該善于傾聽并正視這個問題，有些需要給與澄清和解釋穿扳，有些就會成為正面的意見和建議。最后国旷，再重申一次矛物，管理者應(yīng)該是管理自己，影響別人跪但。希望身為管理者或者即將成為管理者的人們以此共勉履羞。
