導(dǎo)讀：
欲戴皇冠，必承其重正驻。作為領(lǐng)導(dǎo)者弊攘，就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。管理好自己姑曙，下面還有很多雙眼睛看著你襟交，正人先正己，身正令才行渣磷，自己做好了婿着，才可能影響到別人，成為一位受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)者醋界。
有一天，你成了管理者提完，也許成為管理者的第一天形纺，你還在升遷的欣喜之中，但第二天你就要進(jìn)入這個充滿挑戰(zhàn)的職位徒欣。這并不只是一次職位的升遷逐样，更是對你能力的檢驗——你是否具備領(lǐng)導(dǎo)的能力。你也已成為管理者，但你不一定成為領(lǐng)導(dǎo)者脂新。
“管理”是建立在合法的挪捕，有報酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的，但是“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是建立在個人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上争便，首先级零，領(lǐng)導(dǎo)者必然會有部下或追隨者，其次滞乙，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力奏纪，再次，領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響部下來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)斩启。說白了序调，管理者最需要的是“說不清道不明”的領(lǐng)導(dǎo)力。
首先兔簇，領(lǐng)導(dǎo)者必然會有部下或追隨者发绢；
其次，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力垄琐；
再次朴摊，領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響團(tuán)隊成員來達(dá)到項目的目標(biāo)。
因此一個人可能既是管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者此虑。但并不時所有的管理者都能成為領(lǐng)導(dǎo)者甚纲。合格的管理者運(yùn)用的是領(lǐng)導(dǎo)的方式，不合格的管理者則是運(yùn)用管理的方式朦前。管理者有能力管理的沒有任何人介杆，只有你自己，管理者雖然握有職權(quán)韭寸，但只能通過自己的專長權(quán)和影響力去影響別人春哨。只有做到管理自己，影響別人恩伺，這才是合格的領(lǐng)導(dǎo)者赴背。
可見，管理者應(yīng)該具備一些基本的能力或者準(zhǔn)則晶渠，這個基本準(zhǔn)則的核心就是凰荚，只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功褒脯。走上管理崗位通常是兩條通道便瑟，一是有特殊的專業(yè)技術(shù)能力同時被委以管理的責(zé)任，第二番川，在管理方面展現(xiàn)了藝術(shù)的能力和魅力到涂。當(dāng)然脊框，也有二者兼?zhèn)涞娜瞬牛⒑跗湮ⅰ?/p>
一個優(yōu)秀的管理者有以下的準(zhǔn)則：
1.提升你的團(tuán)隊
一個人一旦走上管理崗位践啄，特別是主要管理崗位浇雹，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人屿讽。也就是說昭灵，領(lǐng)導(dǎo)者行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的過程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人聂儒、發(fā)展別人的過程虎锚。這個過程，就是團(tuán)隊提升的過程衩婚。
用韋爾奇的話說就是“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前窜护，成功只同自己的成長有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后非春，成功都同別人的成長有關(guān)柱徙。”擁有最好球員的球隊并不總是贏得最終的勝利奇昙，但同等條件下护侮，獲勝的幾率要高，作為管理者储耐，你應(yīng)該去創(chuàng)造這個或者優(yōu)于這個條件或者環(huán)境羊初。這也就是說，作為一個管理者什湘，你不是讓你變的如何如何的強(qiáng)长赞，而是讓你的員工變的更強(qiáng)，變得更會協(xié)同闽撤。
2.正直得哆，贏取他人的信任
作為管理者，首先你要正直哟旗，以坦誠精神贩据、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感闸餐。對某些人來說饱亮，成為管理者意味著開始了自己的權(quán)力之旅。為了維護(hù)自己的權(quán)威使用一些不入流的手段绎巨，同時近尚，他們喜歡對人和信息保持控制的感覺。因此场勤，他們會保守秘密戈锻，不透露自己對員工及其業(yè)績的想法，把自己關(guān)于公司未來發(fā)展的想法儲藏起來和媳。這種舉止當(dāng)然可以讓領(lǐng)導(dǎo)建立起自己的地盤格遭，但是，它卻把信任排斥在了團(tuán)隊之外留瞳。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們表現(xiàn)出真誠拒迅、坦率，言出必行的時候她倘，信任就出現(xiàn)了璧微，事情就是這樣簡單。你的員工始終應(yīng)當(dāng)知道硬梁，自己的業(yè)績表現(xiàn)如何前硫，公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展怎么樣。作為領(lǐng)導(dǎo)者荧止，你必須戰(zhàn)勝自己的本能屹电，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則跃巡，你就可能損失自己團(tuán)隊的信任和能量危号。
3.懂得工作的樂趣
快樂的員工會提供相對高質(zhì)量的服務(wù)。讓你的員工體會到工作的樂趣素邪，不要施加工作之外的壓力外莲，否則會讓員工疲于應(yīng)對不相干的事情。
4.讓員工擁有夢想
讓進(jìn)的員工往往會有個人的愿景兔朦，有時它會跟公司的愿景相沖突偷线。否定或者排斥它們是大錯特錯的，因該去引導(dǎo)烘绽，為員工制定發(fā)展計劃淋昭，盡量的將兩個愿景合二為一，牽引到公司的發(fā)展軌道安接。即使做不到翔忽，你也為公司或個人建立了一項資源，因為不管是現(xiàn)在還是未來盏檐，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣歇式，都是我們的資源。
5.學(xué)會分享工作的成績
當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)以后胡野，有時不免會感到這樣的沖動材失，你想說：“請看看我做出的成績×蚨梗”當(dāng)你的團(tuán)隊表現(xiàn)出色時龙巨，你希望把功勞都?xì)w到自己頭上笼呆。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責(zé)——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來旨别。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)诗赌，就必須讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績秸弛。獨(dú)樂樂铭若，與人樂樂，孰樂递览？
要想獲得員工們的信賴叼屠，領(lǐng)導(dǎo)們也應(yīng)該賞罰分明、以身作則绞铃。絕不能霸占自己手下的成就镜雨，把別人的好主意竊為己有。應(yīng)該有足夠的自信和理智憎兽，不需要媚上欺下冷离，團(tuán)隊的成功就是對自己的認(rèn)可，或早或遲而已纯命。
6.善于傾聽并敢于承認(rèn)錯誤
作為管理者西剥，你需要維護(hù)自己的權(quán)威。但并不見得每次都是獨(dú)立決策亿汞，你需要去傾聽部下的聲音瞭空，匯集多家之言，俗話說“三個臭皮匠疗我，頂個諸葛亮”咆畏。俗話說，人無完人吴裤，管理者也不是圣人旧找，犯錯誤也不足為奇，千萬不要因為維護(hù)權(quán)威去掩蓋錯誤麦牺，那會讓你更愚蠢钮蛛。
7.正視相對的意見和建議
發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的一半。我們每個人都喜歡正面的意見剖膳，對待負(fù)面的意見往往會有敵對的心理魏颓。但作為管理者，應(yīng)該善于傾聽并正視這個問題吱晒，有些需要給與澄清和解釋甸饱，有些就會成為正面的意見和建議。最后，再重申一次叹话，管理著因該是管理自己偷遗，影響別人。希望身為管理者或者即將成為管理者的人們以此共勉渣刷。
最后鹦肿，再重申一次矗烛，項目經(jīng)理應(yīng)該管理自己辅柴、影響他人。
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