第二曲線的思維模型從根本上解決了企業(yè)家對于企業(yè)在未來極大不確定性下的增長思維模式已脓。站在傳統(tǒng)的角度來說，第一曲線模型是確保主業(yè)的持續(xù)增長通殃。企業(yè)家用盡各種方法：管理度液、技術(shù)、財務(wù)画舌、人才統(tǒng)統(tǒng)是為了保證主業(yè)的進一步發(fā)展堕担。通過不同的微創(chuàng)新，在同一行業(yè)的不同企業(yè)曲聂，會產(chǎn)生不同的增長速度霹购。于是，彎道超車這個概念被拈了出來朋腋。
但是齐疙，無論如何努力，第一曲線內(nèi)的業(yè)務(wù)終歸會遇到增長壁壘乍丈，也就是部分要素開始惡化剂碴。這通常體現(xiàn)在企業(yè)自身的原因：如人才流失把将、組織效率下降轻专、技術(shù)不再領(lǐng)先等等。但我們還要注意到察蹲，哪怕企業(yè)內(nèi)部要素沒有變化请垛，但外部要素的變化，仍然會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部要素的競爭力下降洽议。這同樣也是另一個層面的相對惡化宗收。比如市場上有更新的技術(shù)出現(xiàn)。也就是說亚兄，就算企業(yè)不想變化混稽，市場也會逼著你改變。所以审胚，作為企業(yè)家匈勋，我們必須抓住第二曲線這個Pattern。時刻把握企業(yè)增長的要素變化情況膳叨，未雨綢繆時刻準備啟動第二曲線洽洁。這叫換道超車。既要保證自己能換道也要保證不被別人換道超過菲嘴！
舉三個例子：
- 阿里的第二曲線轉(zhuǎn)型饿自。阿里企業(yè)的整個發(fā)展過程中汰翠。可以觀察到太多的第二曲線案例昭雌。從馬云做黃頁開始到阿里巴巴正式成立复唤，就可以說是一次標準的第二曲線創(chuàng)新。然后從阿里巴巴中供到淘寶又是一次第二曲線創(chuàng)新城豁，甚至是所有傳統(tǒng)零售行業(yè)的顛覆苟穆。之后的天貓是在淘寶上的延續(xù)，并不算第二曲線唱星。但螞蟻金服的橫空出世又是一次第二曲線創(chuàng)新雳旅。我們觀察阿里的發(fā)展，可以看出很清晰的脈絡(luò)间聊，基于黃頁的業(yè)務(wù)發(fā)展觀察到江浙地區(qū)的中小企業(yè)出口問題攒盈，于是產(chǎn)生了阿里巴巴。從2B的業(yè)務(wù)發(fā)展哎榴，看到了零售市場的可能性型豁，于是誕生了淘寶∩序颍基于淘寶的交易需求逐步微創(chuàng)新迎变，從擔(dān)保交易、到運費險飘言、到完整的支付寶到現(xiàn)在的巨無霸螞蟻金服衣形。一步一步的微創(chuàng)新最后生長出了第二曲線。阿里的下一步在阿里云和達摩院姿鸿，拭目以待谆吴。
- 騰訊的第二曲線轉(zhuǎn)型。作為同阿里同體量的騰訊苛预，他的發(fā)展同樣可圈可點句狼。開始的QQ打造了足夠堅實的社交入口和群眾基礎(chǔ)。微信是一次騰訊第二曲線切換的標志性事件热某，從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)腻菇。基于社交的微信支付的出現(xiàn)昔馋，屬于典型的borrow筹吐，但不得不說很有效。還記得當(dāng)年過年時推出的微信紅包绒极，打的阿里系措手不及骏令。后面微信在做什么呢？我們會發(fā)現(xiàn)垄提，游戲特別是手游在騰訊系的收入中越來越高榔袋。文化產(chǎn)業(yè)成了騰訊正在生長的第二曲線周拐。那么繼續(xù)觀察騰訊的pattern。我們驚喜的發(fā)現(xiàn)凰兑，仍然是在主業(yè)上生長的微創(chuàng)新帶來了完整的第二曲線妥粟。社交始終是騰訊的核心命脈和壁壘。但是吏够，抖音的出現(xiàn)對騰訊和阿里開始了無情的顛覆勾给。兩位互聯(lián)網(wǎng)大佬的下一步能否繼續(xù)呢？我們繼續(xù)觀察锅知。
- 既然說到阿里和騰訊播急，又想起了一個很好的案例。阿里做社交總是做不過騰訊售睹，騰訊做電商也總是干不掉阿里桩警。于是兩個巨頭就在那里你抄我的，我抄你的昌妹，你干不掉我捶枢，我也干不掉你。結(jié)果飞崖，現(xiàn)在抖音烂叔、拼多多橫空出世。用社交+電商的玩法固歪，讓兩巨頭驚出一身冷汗蒜鸡。這充分的證明了你不發(fā)展，市場會逼著你改變昼牛。否則术瓮，被別人換道超越不是小概率事件康聂。
