第一章 股權(quán)激勵(lì)：企業(yè)的金字塔

“股權(quán)激勵(lì)不是基于過去的貢獻(xiàn)耳贬，而是基于未來的創(chuàng)造×匝洌” 股權(quán)激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)往往是“私心”咒劲，但其終極目標(biāo)是“共贏”而非“博弈”。

企業(yè)要想走得長遠(yuǎn)诫隅，必須要在團(tuán)隊(duì)中注入思想腐魂、導(dǎo)入文化，從而形成企業(yè)獨(dú)特的靈魂逐纬。

股權(quán)激勵(lì)并不“高大上” 對(duì)企業(yè)“上心”蛔屹，為企業(yè)“操心” 在“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)豁生、創(chuàng)優(yōu)兔毒、創(chuàng)未來”的大勢(shì)下，“股權(quán)激勵(lì)”這個(gè)詞近年來變得尤為火熱甸箱。企業(yè)總是缺錢育叁、缺人、缺激勵(lì)摇肌，然而又找不到最優(yōu)的解決辦法擂红。眾多企業(yè)家為此苦惱不已仪际，想做股權(quán)激勵(lì)围小，又不知從何處入手、何時(shí)入手树碱；顫顫巍巍做起了股權(quán)激勵(lì)肯适，又不知關(guān)鍵在哪兒，懸著的一顆心總也放不下成榜。

21世紀(jì)框舔，最重要的是人才。

股權(quán)激勵(lì)最終要落實(shí)到對(duì)人的激勵(lì)赎婚。股權(quán)激勵(lì)的核心刘绣，是要讓被激勵(lì)者從打工者變?yōu)槠髽I(yè)主人翁，將自身利益與股東利益緊密結(jié)合挣输，積極主動(dòng)地關(guān)心企業(yè)的長期健康發(fā)展與價(jià)值增長纬凤，推動(dòng)企業(yè)一步一步走向輝煌。

這樣做其實(shí)就意味著撩嚼，企業(yè)家為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展停士，通過股權(quán)調(diào)動(dòng)起了有資本挖帘、有資源、有智慧恋技、有能力的人才拇舀。這些人才有領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，又有股權(quán)的激勵(lì)蜻底，自然會(huì)像掌門人一樣骄崩，對(duì)企業(yè)“上心”，為企業(yè)“操心”薄辅。

股權(quán)激勵(lì)并不是上市公司的專利

愿分是胸懷刁赖，會(huì)分是智慧 很多企業(yè)家看到這里，都對(duì)在自己的企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)產(chǎn)生了一點(diǎn)興趣长搀。但在這里宇弛，有一個(gè)重要的概念，一定要先立在心里源请，那就是“激勵(lì)”的概念枪芒。

股權(quán)激勵(lì)重在“激勵(lì)”兩個(gè)字，它的主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是基于對(duì)未來的創(chuàng)造谁尸，而不是基于對(duì)過去的貢獻(xiàn)舅踪。如果是基于對(duì)過去的貢獻(xiàn)，則叫作“獎(jiǎng)勵(lì)”良蛮，而不是“激勵(lì)”抽碌，因此，切不可將兩者混淆决瞳。

著眼未來货徙、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 企業(yè)初入股權(quán)激勵(lì)世界的時(shí)候皮胡，會(huì)在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)面臨很多技術(shù)難題痴颊。企業(yè)該拿出多少股份激勵(lì)員工比較合適？該如何給不同層次的員工分配股份屡贺？虛股和實(shí)股如何選擇蠢棱？股權(quán)以什么價(jià)格出讓？股權(quán)激勵(lì)的模式都有哪些甩栈？在不同的階段采用哪種股權(quán)激勵(lì)模式更恰當(dāng)泻仙？股權(quán)激勵(lì)模型找誰設(shè)計(jì)、如何檢驗(yàn)……筆者從事企業(yè)股權(quán)激勵(lì)研究的十余年里量没，為各行各業(yè)的企業(yè)家們解答過無數(shù)次這些問題玉转。這些問題雖然看似基礎(chǔ)，涉及的關(guān)鍵卻千千萬萬允蜈。想要在短時(shí)間內(nèi)有效學(xué)習(xí)冤吨，還真不是件容易的事情蒿柳。

顧名思義，四維模式從四個(gè)維度對(duì)股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵做出了定義和規(guī)范漩蟆，它指的是垒探，企業(yè)在推行實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，可以從四個(gè)不同的維度綜合權(quán)衡怠李，隨時(shí)查漏補(bǔ)缺圾叼、進(jìn)行調(diào)整。這四個(gè)維度分別是激勵(lì)目的捺癞、激勵(lì)對(duì)象夷蚊、激勵(lì)時(shí)機(jī)以及激勵(lì)機(jī)制。

何時(shí)壘下金字塔的“第一塊磚” 給予別人希望與未來 在讀本書之前髓介，有的企業(yè)家可能會(huì)認(rèn)為惕鼓，只有大企業(yè)才需要做股權(quán)激勵(lì)，其實(shí)不然唐础，小企業(yè)也需要做股權(quán)激勵(lì)箱歧。“既然不能給予別人現(xiàn)在一膨，就要給予別人希望與未來呀邢！”企業(yè)越小越要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，因?yàn)楹痛笃髽I(yè)相比豹绪，小企業(yè)一無資金价淌，二無技術(shù)，三無品牌瞒津，拿什么吸引和留住人才蝉衣？靠的就是股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)吸引和留住核心人力資本仲智、創(chuàng)造利益共同體买乃、激勵(lì)業(yè)績提升、減少短期行為钓辆、促進(jìn)長期發(fā)展有著重要的意義。

初創(chuàng)期企業(yè)最重要的核心目的是吸引并留住對(duì)企業(yè)整體業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的管理骨干和核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員肴焊。在這段時(shí)間里前联，企業(yè)需要多多學(xué)習(xí)了解股權(quán)頂層設(shè)計(jì)，并且嘗試推行超額利潤激勵(lì)法和在職分紅激勵(lì)法娶眷，這兩種方法對(duì)企業(yè)初創(chuàng)期幫助很大似嗤，企業(yè)如何留人、如何挖掘人才届宠、如何尋找?guī)ш?duì)將軍烁落，在這個(gè)時(shí)間段顯得尤為重要乘粒。

股權(quán)激勵(lì)的目的，如果用兩個(gè)字來表達(dá)伤塌，叫作“共贏”灯萍，而不是“博弈”。這是進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的核心目的每聪。如果偏離了這個(gè)目的而做股權(quán)激勵(lì)就很危險(xiǎn)旦棉，最終可能會(huì)敗得一塌糊涂。現(xiàn)在有很多企業(yè)家愿意和企業(yè)的核心高管一起學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)药薯，這就是一種非常開放的心態(tài)绑洛、共贏的姿態(tài)。

股權(quán)激勵(lì)絕對(duì)不是站在企業(yè)的角度去算計(jì)員工童本、算計(jì)客戶真屯、算計(jì)上下游，如果企業(yè)家的起心動(dòng)念出現(xiàn)了偏差穷娱，那么股權(quán)改革的技術(shù)越高明讨跟，自己的企業(yè)就會(huì)死得越快，正所謂“動(dòng)機(jī)殊勝鄙煤，方能成果圓滿”晾匠。

企業(yè)要想真正走得長遠(yuǎn)，必須在企業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中注入一種思想梯刚，導(dǎo)入一種文化凉馆，必須要有企業(yè)的精神和靈魂，在企業(yè)內(nèi)部建立一種精神穹宇亡资，真正做到上下同欲澜共。