阿米巴經營的推行步驟
1、明確企業(yè)的經營策略
經營策略是企業(yè)根據(jù)迅速變化的市場環(huán)境做出的戰(zhàn)略跟继、戰(zhàn)術展開的判斷何缓，關乎企業(yè)的長久生存、階段性目標的實現(xiàn)还栓。
經營策略決定經營體制碌廓，阿米巴經營也是為了實現(xiàn)經營的目的。因此任何企業(yè)都不能照搬他人的阿米巴經營模式剩盒，而要量身定制谷婆。在企業(yè)推行阿米巴經營前，清晰經營策略顯得尤為必要辽聊，否則之后的阿米巴經營推行工作就不能做到有的放矢纪挎，在方向策略不明確的情況下甚至做得越多錯得越多。
2．貫徹經營哲學
經營哲學的貫徹跟匆，應遵循“漣漪原理”：首先是高層統(tǒng)一思想和基本經營原則异袄，再由高層向中層傳播，最后再到基層玛臂。
對經營哲學的學習是運行阿米巴的開始烤蜕，但這個開始并不像開汽車，上路前加滿油發(fā)動引擎迹冤，就可以長時間持續(xù)自動運轉讽营。對哲學的學習像騎自行車，踩動踏板才能促使車軸滾動泡徙，之后這個動作還將持續(xù)橱鹏，否則車身也會“停步”。
在企業(yè)的經營活動中堪藐，就需要不斷地踩下哲學這個“踏板”莉兰，讓經營哲學與經營實踐相結合，當員工通過經營業(yè)績感受到哲學的作用之后礁竞，就會由不動糖荒，到激動、感動苏章，到自覺行動寂嘉。
3．構建阿米巴組織體系
從宏觀到微觀阿米巴的組織體系可以分為：整個企業(yè)奏瞬、事業(yè)部、SBU/部門泉孩、工段工序等不同層級水準的阿米巴硼端。因此，首先必須設置好事業(yè)部寓搬、部門等大阿米巴珍昨，再進行細分組織方可起到有效作用。
推行阿米巴的初期句喷，不宜將公司組織劃分得太細镣典。因為要對每個阿米巴單元進行獨立核算，則必然涉及與相關阿米巴單元的定價問題唾琼，再加上每個阿米巴單元需要根據(jù)市場情況進行不斷的重組或合并等兄春，其協(xié)調過程是比較繁瑣的，還有企業(yè)人才是否充足等因素锡溯。
因此赶舆，阿米巴經營模式的推行是一個由“粗”到“細”的過程，欲速則不達祭饭，在剛開始一定要量力而行芜茵。否則其內部交易運作成本就大于總體收益，這樣就得不償失了倡蝙！
4．展開授權經營
授權分三步走九串，首先要識別和任命阿米巴單元的巴長，然后搭建賽馬平臺寺鸥≈砼ィ“巴長”作為阿米巴單元的最高領導，在選拔時析既，應該考慮其作為領導的才能是否具備躬贡。熟悉阿米巴經營的運作卻沒有領導才能的人谆奥，可能更適合做助理眼坏。在選拔巴長的過程中，除了業(yè)務能力之外酸些，還需要考察候選者的以下根本性的資質宰译，例如：在授權的形式上，阿米巴采取的量化授權形式魄懂。
不同于傳統(tǒng)流程化的分權形式沿侈。量化分權是通過事前的周詳計劃、事中高效的績效管理市栗、定期的績效評價和改進缀拭，實現(xiàn)完整授權咳短。
授權必須以年度經營計劃為前提，同一個阿米巴單元的巴長候選人的選取蛛淋，應該從計劃發(fā)表會開始咙好，即同級別候選巴長同時發(fā)表下一年的年度經營計劃方案，由上級阿米阿巴巴長和所屬阿米巴單元的巴員進行評定褐荷，擇優(yōu)任命勾效。主要參考評定要素為：往年度業(yè)績、現(xiàn)在能力叛甫、未來潛力层宫、巴員的認同度等。
5．開展獨立核算
開展獨立核算的第一步是導入經營會計其监。
這門工具使各種報表中的數(shù)據(jù)變得一目了然萌腿，極大方便了內部交易，同時也使得各個阿米巴單元對自身的經營狀況了如指掌抖苦，最終促成整個阿米巴體系的循環(huán)改善哮奇。
實行獨立核算，還必然涉及到阿米巴單元之間的定價管理睛约。定價的基本標準是通過產品最終的售價來倒推或其他的辦法來確定各個阿米巴單元的產品價格鼎俘，具體涉及到經費的支出、勞動力支出辩涝、技術難度贸伐、市場平均行情等等，此外怔揩，還涉及到費用分攤的問題怔锌。
此類工作千頭萬緒催束，需要熟悉經營知識和市場情況的高層經營者來保證定價的公平與合理性，貫徹經營理念。
6．建立制度保障體系與循環(huán)改善體系
循環(huán)改善體系是阿米巴能夠最終獲得成功的保障隘竭，若非如此就無法實現(xiàn)從粗放型阿米巴經營到精細的阿米巴經營的飛躍。即使已經完全實現(xiàn)了阿米巴經營绘梦，企業(yè)也需要跟隨世界的經濟潮流和科技的進步而不斷進步嘀掸，這樣才能不被淘汰。關于循環(huán)改善體系的建立实幕，將在下一節(jié)詳細敘述吝镣。
阿米巴經營的導入是企業(yè)的重大體制改革。改革是挑戰(zhàn)昆庇，更是機遇末贾，理解阿米巴經營推行的正確步驟，展開合理的方案推進策劃是改革成功最關鍵的第一步整吆。
