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來自第八章《寫給大家的學(xué)習(xí)策略》
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生成
2013年透葛，82歲的約翰?麥克菲在《紐約客》雜志上發(fā)表了一篇文章笨使，講到了自己對寫作瓶頸問題的認(rèn)識。麥克菲是創(chuàng)造性紀(jì)實(shí)文學(xué)的開創(chuàng)者之一僚害，榮獲諸多獎項(xiàng)硫椰，廣受稱贊，有輝煌的職業(yè)生涯萨蚕。對于一名作家來說靶草，如果他還對自己寫作的主題抱有希望，那么寫作瓶頸是他必須越過的障礙岳遥，只是這個障礙有時(shí)看上去似乎無法逾越奕翔。和其他藝術(shù)形式一樣，寫作是一個反復(fù)創(chuàng)作和發(fā)掘的過程浩蓉。很多寫手本可以成為作家派继，但他們失敗的原因很簡單，那就是在明確想要說些什么之前捻艳，他們沒法讓自己全身心投入互艾。麥克菲解決這個問題的方法是什么呢?他給自己的母親寫了一封信，告訴她自己是多么痛苦讯泣，自己之前對這個主題的期望有多高(是關(guān)于一只熊的作品)。但他不知道該如何著手阅悍，或許他根本不適合成為一名作家好渠。他想表達(dá)這只熊有多么壯、多么懶节视，喜歡一天睡15個小時(shí)拳锚，諸如此類⊙靶校“這時(shí)我回過頭來霍掺，刪掉了信的開頭‘親愛的媽媽’，以及包含抱怨和牢騷的部分，只把關(guān)于熊的內(nèi)容留了下來杆烁⊙览觯”
麥克菲這部作品的第一稿“相當(dāng)隨意”，他說：“然后我把事情放到一邊兔魂，開車回家烤芦，一路上還在糾結(jié)文中的用詞。我想出了一種更好的表達(dá)方法——一個好詞析校，可以糾正某個失誤构罗。如果連第一稿都沒有，我肯定不會想到辦法去改進(jìn)智玻。簡而言之遂唧，你每天實(shí)際花在寫作上的時(shí)間可能只有兩三個小時(shí)，但無論如何吊奢，你的思緒都是24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的—真是這樣盖彭，睡覺時(shí)也不例外。只有在某種形式的草稿或初稿出現(xiàn)后事甜，寫作才算真正開始谬泌。”
癥結(jié)就在這里：學(xué)習(xí)產(chǎn)生效果的方式和麥克菲“相當(dāng)隨意的初稿一樣逻谦。你對不熟悉的資料的初步理解掌实，通常是粗糙和籠統(tǒng)的。但是邦马，只要你專注于理解新東西贱鼻，意識就會像“織毯子”那樣，開始自行梳理問題滋将。單靠反復(fù)閱讀一段文字邻悬，或是被動地觀看幻燈片，無法專注随闽。只有努力用自己的話解釋資料父丰，聯(lián)系事實(shí)，讓資料形象起來掘宪，把它和已知的東西相關(guān)聯(lián)蛾扇，你才能真正做到專注。和寫作一樣魏滚，學(xué)習(xí)是一種參與的行為镀首。與難題搏斗才會刺激你的創(chuàng)造力，讓你的意識去借鑒已有的經(jīng)驗(yàn)鼠次、知識更哄，并應(yīng)用它們獲得急需的解決方案芋齿。當(dāng)你真正獲得答案時(shí)，它會和你的先驗(yàn)知識以及能力深深地結(jié)合起來成翩，遠(yuǎn)超幻燈片在你的頭腦中留下的膚淺印象觅捆。
所以要向麥克菲學(xué)習(xí)：你想要精通某件新事物，就刪除抱怨捕传，去全力應(yīng)付那只熊惠拭。
「I，重述知識」
你想要精通某件新事物庸论，需要怎么做职辅？
先查找相關(guān)資料，組織整理規(guī)則共性聂示，再動手實(shí)踐域携，再復(fù)盤總結(jié)。
「A2鱼喉，規(guī)劃運(yùn)用」
我們一起來做過練習(xí)秀鞭，理解SMART原則。請?jiān)诮裉鞂懴履憷斫獾牡谝桓蹇盖荩缓笤诿魈靵硌a(bǔ)充修改锋边，后天再來一次。最后說說這個過程中你的心路歷程编曼。
-------格式如下
第一稿
每天從早上七點(diǎn)鐘起來豆巨，到晚上十點(diǎn)鐘睡下，一天的時(shí)間管理掐场，一天需要做的事情往扔，何為重要，何為不重要熊户，緊急和緩急的事情萍膛，有一個詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)，然后按照這個目標(biāo)按部就班的去完成嚷堡。
“量化”蝗罗，工作的量化，其實(shí)是一個細(xì)分過程蝌戒，把一天需要做的事情按部就班的量化串塑，然后按時(shí)間或者空間順序去完成，用最短的時(shí)間做最有效率的事情瓶颠。
“具體”，就是在執(zhí)行工作的時(shí)候刺桃，把一件事情做的具體詳細(xì)有一個路徑可尋粹淋，在執(zhí)行的時(shí)候，工作可以按部就班的去完成，而且是順利完成桃移，在執(zhí)行過程中可碰到的任何情況屋匕，都能在具體中有議案。
“可達(dá)成”借杰，制定目標(biāo)的意義并不在乎目標(biāo)有多高遠(yuǎn)过吻，而是這個目標(biāo)在現(xiàn)實(shí)中可以執(zhí)行的可執(zhí)行程度，如果沒有可執(zhí)行程度蔗衡，不能執(zhí)行那么就是不可達(dá)成的目標(biāo)纤虽。
“相關(guān)性”，制定一個目標(biāo)绞惦，要跟據(jù)自己的實(shí)際能力和相關(guān)聯(lián)的工作項(xiàng)目去制定逼纸，而不是獸醫(yī)要去做銀行家做的事情，那樣就跑題了济蝉。
“時(shí)間限制”杰刽，任何目標(biāo)的完成要有一個時(shí)間限，不能無休無止的下去王滤，如果沒有時(shí)間限制贺嫂，那么對于一個目標(biāo)的制定也是沒有意義的。所以需要有一個時(shí)間限制雁乡。
SMART原則第喳，應(yīng)用起來有些復(fù)雜，但是如果能融入到現(xiàn)實(shí)工作和生活中蔗怠，將會受益非淺墩弯。
第二稿
第三稿
我的心路歷程
