經(jīng)常看到大家說要跟牛人學習惠勒，那么到底這些人牛在哪里了赚抡？是勤奮，是努力纠屋，是自律涂臣，還是其它？

這里先直接拋結(jié)論售担，牛人之所以牛赁遗，是因為牛人比一般人更了解規(guī)則，能更精準的分析事物的本質(zhì)族铆。

下面來看岩四。

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一直以來，我們都在提倡要在職場快速發(fā)展哥攘，首要要看清自己所在環(huán)境的規(guī)則剖煌，那么這么做有什么用，真的會高效嗎献丑？

先看個真實的案例

案例1領導真的介意開玩笑嗎末捣？

是這樣的，我剛?cè)肼毚撮希诠镜目側(cè)豪锎蠹叶紗栐缏嶙觯揖驼f了一聲你見過早上6點的鄭州嗎？然后老點的同事馬上私聊我說以后不要在總?cè)豪镎f那樣的話妥畏。我真的是好納悶邦邦，難道領導真的會在意員工在群里說笑嗎？

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遇到這樣的問題醉蚁，一般情況下燃辖，大多數(shù)人只是站在自己的立場上來進行抉擇，認為領導應該開明网棍，領導應該幽默黔龟，領導有實力有能力，應該適應變化。那么這個朋友這么做氏身，為人幽默點巍棱，領導反而會喜歡。

但實際上蛋欣，用規(guī)則的角度來看這個問題航徙，就是這個朋友在不了解領導習慣的規(guī)則，用自己的所認為有價值的內(nèi)容讓領導順從而喜歡陷虎，本質(zhì)上就是用自己所定的規(guī)則來要求領導服從到踏，這個邏輯不是很明顯有問題的嗎？

領導在公司是有權(quán)力和資源的一方尚猿，對公司負責窝稿，對崗位負責，自然就是制定規(guī)則谊路，讓下屬來服從的讹躯，而不是下屬制定規(guī)則給上級來服從的菩彬。

那么在這個案例中缠劝，應該合適的做法，就是自己先跟別人骗灶，甚至實際接觸領導惨恭，了解領導所制定和認同的規(guī)則，再適應規(guī)則耙旦，最后在規(guī)則內(nèi)發(fā)揮自己的優(yōu)勢脱羡。

而現(xiàn)在從一開始，這個朋友卻先不管規(guī)則免都，自己直接任性而為锉罐。其實從同事提醒這個朋友來看，領導并不喜歡這種行為绕娘，也就是說不太合規(guī)脓规，那么這么玩，明顯是讓領導討厭险领，直接作死的嘛侨舆！

真正的自由和自主，是在規(guī)則之下绢陌，順應規(guī)則之下的部分自由和自主挨下，大到國家制度，小到公司規(guī)則脐湾，道理一樣臭笆。

規(guī)則從來都是主導事情實際發(fā)展變化的一方，而個人只是在變化下適應的一個小分子，只能人適應規(guī)則愁铺，規(guī)則從來不鳥人的凿菩。

同時任何不看規(guī)則，隨性而為帜讲，甚至把一些高效的方法論當萬能的來用衅谷，就是絕大部分職場坑的由來。

而要解決職場的各種坑似将，本質(zhì)上就是看清職場的規(guī)則获黔，順勢而為，不要對這干在验。

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職場的規(guī)則有大有小玷氏，有通用的規(guī)則，還有根據(jù)公司和領導的不同腋舌，而催生出來專屬于公司特有的規(guī)則盏触。

比如有個朋友A來問個人職業(yè)發(fā)展：

最近領導又給朋友A來做個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃了，說的非常詳細和到位块饺，給出了三點改進建議：溝通表達能力不足赞辩，講話比較直；不善于與客戶打交道授艰；粗心辨嗽，不夠細致。這些確實是這個朋友欠缺的地方淮腾。

朋友A在一家外貿(mào)公司做糟需，做銷售做了兩年半，職位一直沒有變化谷朝，工資跟業(yè)績掛鉤洲押，漲幅有限。部門有6個人圆凰，一個經(jīng)理下面管理了5個人杈帐。經(jīng)理喜歡用一個下屬B，有機會都會帶這個同事B一塊送朱，比如參加活動娘荡、學習、展會等等驶沼。這個同事B在工作年限最長炮沐，達到了三年，業(yè)務能力一般回怜，但是為人靈活大年，跟領導關系好换薄，經(jīng)常幫領導做些類似秘書的事情，請領導吃飯翔试，說話領導很愛聽轻要。

如果單從個人努力來看，那么朋友A未來的努力方向是垦缅，跟同事B學習和競爭冲泥，學習B的優(yōu)點，補足自己的弱項壁涎。

同時公司領導跟自己詳細談個人發(fā)展凡恍，給出合理的建議，這家公司還可以的嘛怔球，好些公司都不會做的嚼酝。

但是如果從規(guī)則的角度來看，結(jié)果卻是相反的竟坛。

這家公司的晉升競爭規(guī)則中闽巩，公司發(fā)展和領導管人是影響個人晉升的主要原因。在這家公司里担汤，從這兩年的發(fā)展來看涎跨，人員增加不是很多，說明業(yè)務發(fā)展不快漫试，未來的機會本身就少六敬。領導管理規(guī)則是倚重個人偏好，喜歡情商高一些驾荣，性格活泛點的人，而且已經(jīng)找到B占據(jù)了自己心中的最高的位置普泡。

朋友A個人的現(xiàn)實情況和優(yōu)勢播掷，在這家公司的晉升競爭規(guī)則中，處于劣勢撼班。要達到勝出的改變程度歧匈，需要花很大的成本，同時同事B也在進步砰嘁，未來發(fā)展方向不明朗件炉，而且個人優(yōu)勢不太適應領導的管人規(guī)則。

在現(xiàn)有公司的規(guī)則之下矮湘，很難追趕斟冕，那么最好的辦法就是直接換一家公司，適合自己現(xiàn)實發(fā)展的公司缅阳，而不是一直在這種不適合自己發(fā)展的邏輯規(guī)則下干耗著磕蛇，浪費時間和精力。

看清規(guī)則，就是為了找到符合個人優(yōu)勢秀撇，又符合規(guī)則發(fā)展的路徑超棺，這樣的結(jié)果會非常高效和正向。但是如果這個人優(yōu)勢不適合規(guī)則呵燕，改變的成本又很高棠绘，那么就只能換，找到合適自己的機會再扭。

大部分人在職場職業(yè)發(fā)展速度慢弄唧，很大的因素就是沒看清自己面臨的規(guī)則，抓不到機會霍衫，或掉坑候引，或方向不對，最終的結(jié)果就是迷茫敦跌，并消耗時間澄干，少賺錢。

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看清規(guī)則的本質(zhì)柠傍，就是從更高的角度麸俘，更精準的看清事物的獨特運行方式，就像物理學中的牛頓三定律惧笛，看清了地球上的物理運行方式从媚，只要是地球上 事情，都跑不出這三個定律的圈子患整。

職場的規(guī)則還有很多拜效，比如商業(yè)規(guī)則，企業(yè)核心競爭力規(guī)則各谚，晉升規(guī)則紧憾，人際關系規(guī)則，溝通協(xié)調(diào)規(guī)則昌渤，表達規(guī)則赴穗，領導需求規(guī)則，價值規(guī)則等等膀息，這些規(guī)則整合起來般眉，打通了，才是真正意義上的提升個人職業(yè)發(fā)展速度潜支。

其實早在內(nèi)部群里甸赃，就提出來過一個合理性的假設，就是在崗位還沒有超過經(jīng)理級別以前毁腿，在職場每年工資上漲30%左右的幅度是正常的（公務員辑奈，事業(yè)單位苛茂，央企國企除外），可行的鸠窗。結(jié)果后來真的一個個開始變化妓羊，通過跳槽途徑想要達到目標成功率已經(jīng)超過85%。

這里除了認清現(xiàn)實的規(guī)則稍计，還包含了能力分層規(guī)則的認知和應用擴展躁绸。

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看清規(guī)則，還有一個其它都無法比擬的優(yōu)勢臣嚣，就是提升獨立自主的思考和解決問題的能力净刮。

這就好比，大家都是知道一加一等于二的數(shù)學規(guī)則硅则，那么其它所有的加法淹父，每個人都不在話下一樣。

了解事物運行的本質(zhì)怎虫，才會根據(jù)現(xiàn)實情況的變化而變化暑认，找到最精準的應對辦法。