問題
同一時間多項目并行缰趋，如何保證各項目按時且保證質(zhì)量完成？
精彩點(diǎn)評：
A：
關(guān)于項目群管理：
1陕见、首先要建立項目群管理的組織機(jī)構(gòu)秘血，明確崗位職責(zé)，明確項目群章程评甜；
2灰粮、明確各項目目標(biāo)，識別項目間關(guān)聯(lián)關(guān)系忍坷，讓項目經(jīng)理充分了解本項目的目標(biāo)及與其它項目的協(xié)同工作內(nèi)容粘舟；
3、制定項目群主計劃佩研，并要求各項目經(jīng)理基于主計劃的進(jìn)度柑肴、質(zhì)量要求進(jìn)行分解，明確本項目的詳細(xì)進(jìn)度計劃旬薯、質(zhì)量計劃晰骑，計劃要可跟蹤可度量，計劃要形成基線绊序；
4些侍、建立項目群級的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確組織級QA政模、項目級QA的職責(zé)，質(zhì)量管理計劃蚂会；
5淋样、建議按周，必要時按天跟蹤項目進(jìn)度胁住，并識別項目群執(zhí)行過程中的風(fēng)險趁猴、問題刊咳，并及時匯報、跟蹤解決儡司。
6娱挨、建立項目群級的溝通、匯報機(jī)制捕犬，并執(zhí)行跷坝。
總之項目群管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)碉碉、制度柴钻，人力資源去執(zhí)行。
B：
一垢粮、多項目管理關(guān)鍵之一在于資源的管理：
分析出各項目的資源贴届，分析出占用方式（獨(dú)享、共享）蜡吧、轉(zhuǎn)置毫蚓、釋放等；
站在項目群的角度分配資源昔善，找到最大的價值組合元潘；
自定資源的使用、釋放耀鸦、轉(zhuǎn)置的計劃柬批，保證資源的合理分配和按時使用；
留出預(yù)留（工期袖订、費(fèi)用等）氮帐。
多項目管理另一關(guān)鍵是在于質(zhì)量的管理：
指定或引用統(tǒng)一的質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量管理工具洛姑；
統(tǒng)一評價項目的質(zhì)量和單獨(dú)評價項目的質(zhì)量相結(jié)合上沐；
完善的質(zhì)量報告
C：
平衡資源，使資源得到有效的利用楞艾；
使用激勵政策参咙，組織團(tuán)隊建設(shè)活動，激勵團(tuán)隊成員高效率工作硫眯，對于提前且高質(zhì)量完成的成員蕴侧，給予獎勵；
將多項目分解两入，并安排固定的項目組成員負(fù)責(zé)净宵，提高他們對項目的責(zé)任感和成就感。
D：
多項目并行，特別考驗(yàn)計劃择葡。優(yōu)先級的判定紧武，資源合理分配。相當(dāng)重要的一點(diǎn)是每個項目得有專人負(fù)責(zé)敏储。這個人可以做其它項目事情阻星，但一定要盯著自己負(fù)責(zé)得項目。
多項目并行已添，先計劃妥箕，考慮優(yōu)先級和資源復(fù)用，同時可以引導(dǎo)項目酝碳，做到一個計劃或動作解決多個項目問題最好矾踱，盡量避免重復(fù)工作。
資源復(fù)用也就要求這些項目有個總的調(diào)度負(fù)責(zé)人疏哗，避免各項目間各自為戰(zhàn)呛讲。同時可以利用內(nèi)部競爭激勵。如果項目之間有連接和依賴關(guān)系返奉，一定要定好交接成果的流程和標(biāo)準(zhǔn)贝搁。
E：
資源調(diào)度上，根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)特性芽偏，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整雷逆，這點(diǎn)矩陣式組織結(jié)構(gòu)就比較方便；
在人力工時上污尉，在項目初期做好合理安排膀哲，即可行的項目計劃，并根據(jù)項目進(jìn)展被碗，分步驟有計劃投入人力某宪，項目接近尾聲時，安排好組內(nèi)成員逐步退出及交接工作锐朴；
在各項目進(jìn)行時兴喂，建立監(jiān)控等檢查措施，即有有效項目跟進(jìn)措施焚志，并對出現(xiàn)的問題及時解決衣迷，記入相關(guān)文檔；
項目結(jié)尾時做好結(jié)項工作酱酬。
上述事項壶谒，我司多數(shù)都是交給PMO組織統(tǒng)一安排，并由項目經(jīng)理切實(shí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊來完成各項目事宜膳沽。
F：
要求各項目應(yīng)用到的資源的應(yīng)用時間及時長要盡量準(zhǔn)確佃迄；
清理公共資源交叉使用率泼差，超出正常工作時長的安排，要進(jìn)行優(yōu)先級處理呵俏；
按優(yōu)先級再清理各項目資源按排；
對關(guān)鍵路徑的關(guān)鍵資源要適當(dāng)趕工滔灶，對于優(yōu)先級低的項目普碎、或風(fēng)險小的項目進(jìn)行快速跟進(jìn)，給優(yōu)先級高录平、風(fēng)險大的項目讓出時間麻车。
