我要說的＂工資條＂大家都知道是什么，我講的＂工資條＂的故事罚斗，大家不一定都知道，不信把敞？請慢慢看......
巜健康報》第六版［院長論壇］上有＂人事薪酬改革進行時＂落塑，上面有很多大咖都講到了薪酬改革的方法纽疟、方向，今天翻閱之際憾赁，又一篇文章映入眼簾污朽、沁人心脾，文章的標題是《多關(guān)注＂工資條＂背后的環(huán)節(jié)》龙考，文章談到公立醫(yī)院工資經(jīng)歷了1993年蟆肆、2006年、2009年三次改革及近日人社部晦款、財政部炎功、國家衛(wèi)計委、國家中醫(yī)藥管理局四部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展公立醫(yī)院薪酬制度改革試點工作的指導意見》缓溅，其中＂評價注重臨床業(yè)績＂＂破除鐵飯碗思維＂讓我深受啟發(fā)蛇损。
在＂破除鐵飯碗思維＂中，作者講到了公立醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)專業(yè)職級醫(yī)務(wù)人員薪酬結(jié)構(gòu)的性合理坛怪，讓公立醫(yī)院機構(gòu)和私立醫(yī)院緊密結(jié)合淤齐，讓人才合理流動，這似乎又給醫(yī)生的多地點執(zhí)業(yè)袜匿、民營醫(yī)院人才缺乏注入了新的活力更啄！
解放思想、與時俱進沉帮，是我們工作的原動力锈死，我沒有能力，也沒有水平去探究＂工資條＂中的內(nèi)涵穆壕，只想分享民營醫(yī)院中＂工資條＂的故事待牵。
民營醫(yī)院中的薪酬體系包括：職位體系、技能體系喇勋、能力體系缨该、年功體系、職能體系川背，但最重要的是＂績效考核＂贰拿，注重實效蛤袒。
而在很多的時候，很多＂專家＂們來到民營醫(yī)院后＂思想未必解放＂膨更，身上公立醫(yī)院的氣息時淡時濃妙真，經(jīng)常和別人比職稱、談工齡荚守，這一切誠然可敬珍德，而投資人需要的是能做事、會做事矗漾、做的好事人锈候，民營醫(yī)院是以績效論英雄、以成敗論英雄敞贡！
民營醫(yī)院的人泵琳，也要學習、更要進步誊役，也要學歷获列、晉升職稱，更重要的是要做好服務(wù)势木，做好經(jīng)營蛛倦、抓好服務(wù)對家的＂滿意度＂，在服務(wù)中更人性啦桌、更溫馨溯壶、更職業(yè)、更專業(yè)甫男。
在工作過程中且改，既要注重業(yè)績、更要注重細節(jié)板驳，曾在外學習時到過兩家醫(yī)院又跛，一家是三甲部級公立醫(yī)院、他們對護理管理可謂是細致如微若治，護士上班每人佩戴一個＂記步器＂慨蓝，一家是外資民營醫(yī)院，他們的清潔是每＂十五分種＂檢查一次端幼，看似苛刻礼烈，其實，這一些舉措注重的是實效婆跑。
＂工資條＂不僅僅包含的是我們的薪水及福利此熬，更多包含的是醫(yī)務(wù)人員的風雨無阻、夜以繼日！
