一牲蜀、什么 是一頁紙項(xiàng)目管理喊废？
1、一頁紙項(xiàng)目管理是為高層管理者準(zhǔn)備的一種工具或者說是一份報(bào)告纺蛆，方便自己與高層管理者就項(xiàng)目情況進(jìn)行溝通吐葵。
2、一頁紙項(xiàng)目管理的一個與眾不同的亮點(diǎn)就是它會適度地忽略精確性犹撒。
3、一頁紙項(xiàng)目管理方式可以將項(xiàng)目情況詳細(xì)而恰到好處的傳達(dá)給管理者粒褒，既保證了快捷又使人易于理解识颊，容易接受。
4奕坟、一頁紙項(xiàng)目管理是項(xiàng)目相關(guān)人員以主人翁的立場來思考和行動祥款。
5、一頁紙項(xiàng)目管理的核心：主要任務(wù)月杉、目標(biāo)日期刃跛、目標(biāo)、成本苛萎、概述和預(yù)測桨昙。
二、創(chuàng)建一頁紙項(xiàng)目管理的步驟：
1腌歉、標(biāo)題：提供項(xiàng)目的基本信息蛙酪，包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)翘盖、項(xiàng)目目標(biāo)桂塞、項(xiàng)目完成日期
2、負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目的執(zhí)行者馍驯，也是整理一頁紙項(xiàng)目管理的人阁危，并根據(jù)的項(xiàng)目的需求玛痊，進(jìn)行任務(wù)分配。
3狂打、矩陣——文件的根基：一頁紙項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)擂煞，它連接了項(xiàng)目所有的基本元素，并將這些元素傳遞給讀者菱父。
4颈娜、項(xiàng)目目標(biāo)
5、主要項(xiàng)目任務(wù)
6浙宜、使任務(wù)和目標(biāo)一致
7官辽、目標(biāo)和日期
8、是任務(wù)與時間線一致
9粟瞬、將任務(wù)分配給負(fù)責(zé)人
10同仆、主觀任務(wù)
11、成本
12裙品、概述與預(yù)測俗批。
三、科茲納認(rèn)為制定項(xiàng)目目標(biāo)的特征有：
具體而非籠統(tǒng)
不過度復(fù)雜
具備可測量性市怎，切實(shí)性岁忘，可實(shí)驗(yàn)性。
程度適當(dāng)区匠，有挑戰(zhàn)性
實(shí)現(xiàn)可行
資源范圍內(nèi)
與有效資源活預(yù)測資源一致
與組織規(guī)劃干像、方針及程序一致。
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四驰弄、一個項(xiàng)目的三個變量：
1麻汰、時間：他指的是完成項(xiàng)目所涉及到的各個步驟以及完成整個項(xiàng)目做需要的時間。
2戚篙、資源：在你支配下完成項(xiàng)目的資源五鲫。
3、范圍：項(xiàng)目范圍說明了消費(fèi)者是誰岔擂，為他們生產(chǎn)的最終可交付成果位喂，以及評價這下可交付成果是否令他們滿意的標(biāo)準(zhǔn)。
五乱灵、一頁紙項(xiàng)目管理要點(diǎn)總結(jié)：
1忆某、一頁紙項(xiàng)目管理要求我們傳遞的信息要字斟句酌，講究效率阔蛉，要避免行話弃舒、縮寫詞和省略詞。
2、一頁紙項(xiàng)目管理只有一頁紙聋呢，他不是用來而且也沒有能力反應(yīng)項(xiàng)目的方方面面苗踪，因此這個工具并不代表項(xiàng)目管理的重要方面，如果存在有依賴關(guān)系的任務(wù)削锰，無法從一頁紙工具中看出通铲。
3、這個工具的局限性是不能涵蓋并描述出項(xiàng)目的每一個方面器贩，但是這頁紙事實(shí)上包含了高層管理者所需要了解的所有相關(guān)項(xiàng)目信息颅夺，還有同級別的人以及低層人員所需要了解的信息。
