最近在看《孫子兵法》，其實還沒全看完褐鸥，只是偶然拿到這本書线脚，就翻了一下，看完這本書晶疼，讓我明白了一個問題：原來我的數(shù)學真的不行酒贬。
10倍速目標達成法，它簡單點說就是用乘法去加速翠霍，去提高成功概率锭吨，用除法去找到最根本問題的答案，當然寒匙，這并不是說加法跟減法就沒有什么用零如，有用躏将，只是有乘法跟除法穿插，讓你離目標越來越近考蕾。
1.目標
什么是目標祸憋？在還沒看這本書的時候，我頭腦中對目標的概念是怎樣的：一個人生里程碑肖卧，完成某一階段的欲望蚯窥，具體化問題的方向路標。但是塞帐，站在戰(zhàn)略的角度拦赠，確定目標就是告訴你自己可做跟可不做的是什么，它其實是一個除法葵姥，以前我看到的是一個我無法理解的一堆文字荷鼠，一個孤立的點，但是現(xiàn)在榔幸，重新看目標的話允乐，它是跟它的第一步有關聯(lián)的，它決定了它的第一步該做什么削咆，不該做什么牍疏，它是告訴你對于你手里拿到的這個做過除法的目標，你應該把它放在一個怎樣的賽道上或者環(huán)境上态辛，讓它可有可能實現(xiàn)麸澜。它的意義是你應該要做什么？
一旦目標確定奏黑，所有的“該做之事”也都確定了，而所有的時間跟精力就是推進這個“該做之事”不斷前進编矾，他的目標數(shù)值化-每周該做之事-年度目標其實就是這件事在你人生中的運行流程圖熟史，流程-時間-內容。了解了他這個概念跟我以前腦中的概念有什么不一樣窄俏，我以前其實不乏做過很多的計劃表蹂匹，日程表，但是凹蜈，都沒辦法執(zhí)行下去限寞，一個原因可能是該做跟不該做之間其實自己并沒有想清楚，只是把時間用事情填滿仰坦，這樣是會累死自己的履植。而行動力不行，我想還是心理的這個路線圖不清晰悄晃。
2.PDCA
計劃玫霎，執(zhí)行，評價，改善庶近，它的主要目的是什么呢翁脆？是推動之前已經定下來的目標，之前已經定下來的方向鼻种，這個時候是一個“防守”的狀態(tài)反番，是一個要自我修煉的狀態(tài)，你要去協(xié)調你跟你周圍的資源叉钥，不斷死磕罢缸，不斷試錯。
3.如何快速解決問題
1）把問題進行“分類”：化整為零來確定標準沼侣。（還可以有其他方法）
這里可以借助網(wǎng)絡搜索或者頭腦風暴去一次性獲取最多數(shù)量的問題祖能，這里的化整為零是指很多問題之前是散落的，但是蛾洛，你去分的時候养铸，一般分成7類的時候，所有相同類型的問題就歸為一類轧膘，這就是化整為零钞螟。
2）根據(jù)各個部分的量進行排序
排序一般只關注數(shù)字到3，這里是解決問題不是找可能性谎碍，解決問題要的是解決最核心的問題鳞滨，所有只能取3，而如果是關注可能性的話蟆淀，核心是在一個高概率的“抽簽盒”里面試拯啦，這就是文章提到的“抽簽盒戰(zhàn)略”。
3）把問題轉化成具體的數(shù)字熔任，就能夠正確把握現(xiàn)狀褒链，找到問題的癥結所在
可以根據(jù)流程“分階段”尋找問題的癥結，記錄每一個動作的數(shù)字疑苔，讓它更加數(shù)值化甫匹，可視化。這里又是一個多變一的過程惦费，其實就是文章中提到的“冠軍戰(zhàn)略”兵迅，永遠找那個“乍看沒什么價值的東西”，而實際可用換取更高價值的東西薪贫，它是最接近核心的問題恍箭，解決它后可以產生顯著效果。
4.如何整理問題
1）大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)合后雷，可以網(wǎng)羅公司的所有細微要素
即盡可能掌握所有可能的情況季惯，用數(shù)字羅列出來吠各，用數(shù)字說話，讓數(shù)字為目標前進提供修改的意見勉抓。
我這里的理解是盡可能多的記錄下公司的每一個步驟贾漏，環(huán)境，這樣數(shù)據(jù)變化的時候藕筋，可能是發(fā)生了什么纵散，可以通過數(shù)字第一時間發(fā)現(xiàn)。所有隐圾，這里是抽簽戰(zhàn)略伍掀，越多越好。
2）利用“結構化”解決問題
文章中舉到寫出與經營相關的10 000項要素暇藏，作者是這樣完成的蜜笤，先分10大要素，在逐一分類盐碱，最終是100x100=10 000.
3）無靈感時把兔，用乘法積累數(shù)量
怎么個積累？像翻看熱銷商品目錄瓮顽，找出年度流行語县好，然后跟本公司的產品，一一相乘暖混，就會得到像“專為女性設計的奶酪”“草食系牛奶”缕贡，就可以找多很多種組合。
5.如何“正確的發(fā)問”
1）基于假設
2）提出具體事例
其實拣播，這兩種都是在找尋答案的過程中晾咪，要先明確“我們的目的是解決什么樣的問題”，也就是在一個核心的問題上問贮配，才能有比較接近的答案禀酱，別人也好給出能幫助你的信息。
