昨天給朋友打電話，91年的小孩改鲫，如今已經晉升為部門領導诈皿，他是我上一家公司的同事，工作執(zhí)行力極強像棘，無論面對多大的困難都樂呵呵的稽亏，同部門的小伙伴也不由得被他這股勁兒感染。然而缕题，這次通話中措左，聲音里透著失落，完全感受不到他的欣喜避除。
作為一個能將case做得連甲方都夸完美的人，這次卻遭遇到了前所未有的難題胸嘁。
原來的他瓶摆，只要一個案子到他手上，給他一個既定目標性宏，他就能交出完美答卷群井！
而現(xiàn)在，他需要每天和boss不停地溝通毫胜，背著部門KPI的壓力书斜，一個方向上的決定诬辈，會影響整個團隊的存亡。
原來荐吉，他凡事親力親為焙糟，將每個環(huán)節(jié)做到滿分，只要他服務的客戶样屠，都對他交口稱贊穿撮；而現(xiàn)在，從為自己到為他人痪欲，他需要和整個團隊一起前進悦穿，鼓舞團隊士氣，挖掘小伙伴們擅長的領域业踢，最大限度發(fā)揮他們的優(yōu)勢栗柒。
原來，能多線程高效完成項目已足夠讓他引以為豪知举，然而現(xiàn)在瞬沦，他需要了解整個公司的業(yè)務，否則负蠕，一個項目會因為一道小小的環(huán)節(jié)的卡殼而影響整個公司目標推進的節(jié)奏蛙埂。
最讓他頭疼的是，團隊中出現(xiàn)了和他意見不和的下屬遮糖，到底用什么方法去解決呢绣的？他陷入了焦慮之中……
從一個執(zhí)行者到一個領導者，讓他無所適從欲账！
也許有人會說屡江，領導畢竟只是少數(shù)，僧多粥少赛不，我身邊大多數(shù)人都是甘于平淡的執(zhí)行者惩嘉，拿著工資，歲月靜好踢故。我和領導之間只是分工不同罷了文黎，但本質上，是思維上的差距讓你和你的同齡人漸行漸遠殿较。
而領導力耸峭，對每個人來說，似乎都能用得上淋纲，從事情的統(tǒng)籌能力劳闹、方向把握、創(chuàng)造力、溝通社交能力乃至對自身性格的修養(yǎng)……“高情商”的領導力本涕，就是方方面面能力的集合业汰。而執(zhí)行力只是領導力所必須具備的基本素質，如井底之蛙般對著自己的一畝三分地菩颖，正是這種“執(zhí)行者”思維正在拖累你样漆。
END
對領導力還是一知半解
不得其法
13年管理老司機
龍信執(zhí)行董事楊麗莉
帶你轉變執(zhí)行者思維
兩節(jié)課擊破領導力核心難題
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