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個(gè)人目標(biāo)属提、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性

企業(yè)效率的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵就在于企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)是否一致美尸。當(dāng)二者的方向一致時(shí)冤议，員工與企業(yè)的效率才會(huì)同時(shí)提高；當(dāng)二者的方向背道而馳师坎，那么企業(yè)目標(biāo)會(huì)制約個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)恕酸，而個(gè)人目標(biāo)則會(huì)阻礙或破壞企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

《西游記》里唐僧師徒四人去西天取經(jīng)的故事家喻戶曉胯陋，那么在師徒四人的團(tuán)隊(duì)中蕊温，誰(shuí)起的作用最大呢？很多人認(rèn)為是孫悟空遏乔，因?yàn)樗宦方笛б迕_鋒陷陣。其實(shí)盟萨，四個(gè)人中凉翻，最重要的是唐僧。只有他明白去西天的目的是取回真經(jīng)普渡眾生鸯旁。因此噪矛，在孫悟空一賭氣就回花果山量蕊、豬八戒開小差跑回高老莊、沙僧屢屢猶豫不決的情況下艇挨，他能夠意志堅(jiān)定残炮，力挽狂瀾，帶領(lǐng)三個(gè)徒弟到達(dá)西天缩滨，取得真經(jīng)势就。

從這個(gè)故事中，我們可以得出這樣一個(gè)啟示：當(dāng)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與整體目標(biāo)一致時(shí)脉漏，才更容易產(chǎn)生雙贏的結(jié)果和更高的效率苞冯。當(dāng)個(gè)人目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)與工作發(fā)展緊密相連侧巨，個(gè)人目標(biāo)勢(shì)必對(duì)企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生有益的舅锄、正向的影響，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也將帶來個(gè)人目標(biāo)的同步實(shí)現(xiàn)司忱。

華為告訴我們皇忿，要想做到個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的合二為一，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著手坦仍。

（1）能力培訓(xùn)

企業(yè)對(duì)員工不斷地進(jìn)行培訓(xùn)鳍烁，使員工能夠不斷勝任工作，而員工也從企業(yè)的培訓(xùn)中獲得自我發(fā)展的能力和機(jī)會(huì)繁扎，同時(shí)感受到企業(yè)的支持和重視幔荒，從而更認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)和文化，并愿意為企業(yè)工作并服從安排梳玫。

（2）實(shí)行績(jī)效管理

績(jī)效管理是銜接個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的紐帶爹梁，企業(yè)將目標(biāo)分解成每個(gè)人的目標(biāo)，如果員工達(dá)到了自己的目標(biāo)汽纠，就可以得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和福利待遇卫键，這樣就將員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)捆綁在了一起傀履。

（3）同向發(fā)展

對(duì)每一位員工而言虱朵，成功的事業(yè)遠(yuǎn)比眼前的一份高薪更為重要。員工的個(gè)人目標(biāo)不在于滿足當(dāng)前的利益钓账，而在于企業(yè)將來的發(fā)展——因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展將為員工帶來更大的發(fā)展空間和機(jī)遇

這樣一來碴犬，員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)完美地結(jié)合在一起，其目標(biāo)的設(shè)定與工作本身保持了極大的關(guān)聯(lián)性梆暮，避免了個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)反向而造成的人力服协、財(cái)力和時(shí)間內(nèi)耗，保證了企業(yè)整體效率的提高和時(shí)間管理的有效控制啦粹。3．讓長(zhǎng)期偿荷、短期目標(biāo)緊密結(jié)合

當(dāng)執(zhí)行者集中完成短期目標(biāo)窘游，不斷關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)，也就逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的預(yù)期跳纳。長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)指明了方向忍饰。長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)定著企業(yè)的發(fā)展方向和預(yù)期成果，使企業(yè)時(shí)間管理得到整體把握寺庄，而短期目標(biāo)的集中完成是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的基礎(chǔ)艾蓝，它以分段的形式完成了對(duì)整體時(shí)間的掌控。

華為的長(zhǎng)期目標(biāo)清楚斗塘、簡(jiǎn)潔赢织、定量化，遍布于所有部門馍盟，使公司成員對(duì)公司發(fā)展方向一目了然于置。

華為的短期目標(biāo)是執(zhí)行性目標(biāo)，來自對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)的深入評(píng)價(jià)贞岭，并按照各目標(biāo)的輕重緩急順序進(jìn)行俱两，順序一旦確定，即能建立起短期目標(biāo)曹步。各部門的目標(biāo)之間相互制約宪彩，卻始終協(xié)調(diào)一致。

另外讲婚，各部門的長(zhǎng)短期目標(biāo)均以整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期尿孔、短期目標(biāo)為依據(jù)。企業(yè)中任何層次的長(zhǎng)期筹麸、短期目標(biāo)必須從屬于上一級(jí)的長(zhǎng)期活合、短期目標(biāo)，并與之協(xié)調(diào)物赶。這樣的目標(biāo)體系白指，確保了所有目標(biāo)的一致性、與企業(yè)發(fā)展的相關(guān)性酵紫。

2009年告嘲，任正非在華為銷售服務(wù)體系奮斗頒獎(jiǎng)大會(huì)上發(fā)表講話稱：“未來的不可知性使我們的前進(jìn)充滿了風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)著不確定性奖地，各級(jí)主管要抓住主要矛盾橄唬，以及矛盾的主要方面，要有清晰的工作方向参歹，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的合理節(jié)奏與灰度……不要因短期目標(biāo)而犧牲長(zhǎng)期目標(biāo)仰楚，多一些輸出，多為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值∩纾”

企業(yè)為了使自身獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展而設(shè)立了長(zhǎng)期目標(biāo)侨嘀，短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的基石，短期目標(biāo)必須服從于長(zhǎng)期目標(biāo)捂襟。如果為了單純地實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)而罔顧長(zhǎng)期目標(biāo)的指向飒炎，無疑是“涸澤而漁”的短視之舉。

因此笆豁，長(zhǎng)期郎汪、短期目標(biāo)必須緊密結(jié)合，使整個(gè)目標(biāo)體系踏踏實(shí)實(shí)闯狱，不急功近利煞赢，也不推諉扯皮，預(yù)期目標(biāo)才能得以順利實(shí)現(xiàn)哄孤。

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