作為項(xiàng)目經(jīng)理，老板經(jīng)常會(huì)問(wèn)你痴怨，這個(gè)項(xiàng)目或者某個(gè)模板多長(zhǎng)時(shí)間能完成并上線。
那么你怎么回答合適器予，怎么能比較準(zhǔn)確地估算項(xiàng)目工期浪藻，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是個(gè)難題。
以前我的回答經(jīng)常是這樣的：
(1)這個(gè)工時(shí)不太好估算乾翔，我們抓緊爱葵，盡量早點(diǎn)完成吧。
(2)兩個(gè)月差不多吧末融。(可是兩個(gè)月后钧惧，還有好多任務(wù)沒(méi)有完成。)
有些項(xiàng)目工期緊勾习，是有一個(gè)強(qiáng)制日期約束的浓瞪。
例如老板說(shuō)：為了趕上怎么會(huì)議或者活動(dòng)，項(xiàng)目必須在XX年XX月XX日前上線巧婶。對(duì)于這類需求乾颁，我們需要根據(jù)要求而不是實(shí)際的工作量來(lái)制定進(jìn)度表涂乌，這是實(shí)際工作中經(jīng)常遇到的情況，更考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理怎么估算工時(shí)英岭，安排和監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度湾盒。
要準(zhǔn)確估算工期，首先要明確任務(wù)诅妹，也就是明確定義項(xiàng)目的WBS罚勾。
WBS：工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure），創(chuàng)建WBS是把項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成較小的吭狡，更易管理的工作單元的過(guò)程尖殃。隨著WBS層次的降低，意味著項(xiàng)目工作也越來(lái)越詳細(xì)划煮。最底層的WBS單元也叫工作包送丰，是我們進(jìn)行進(jìn)度安排，成本估計(jì)和監(jiān)控的基礎(chǔ)弛秋。
再看一個(gè)具體的例子：
1．通過(guò)工作結(jié)構(gòu)分解器躏，使得相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目一目了然，能夠使項(xiàng)目的概況和組成明
確蟹略，清晰登失，透明，具體挖炬；
2．保證了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性壁畸，使得項(xiàng)目進(jìn)行中不會(huì)出現(xiàn)遺漏；
3．建立完整的項(xiàng)目保證體系茅茂；
4．明確項(xiàng)目任務(wù)，便于責(zé)任劃分和落實(shí)太抓；
5．作為進(jìn)度計(jì)劃和控制的工具空闲；
6．為項(xiàng)目溝通管理提供依據(jù)，便于把我信息重點(diǎn)走敌；
7．確定工作內(nèi)容和工作順序碴倾；
8．估算項(xiàng)目整體和全過(guò)程的費(fèi)用。
