? ? ? ? 企業(yè)在不同的發(fā)展階段有不同的組織形式埃撵，在發(fā)展過(guò)程中，我們對(duì)組織的各種形態(tài)虽另，定義了不同的模式暂刘，形成了組織模式。不同的組織模式之間捂刺，發(fā)揮作用的粘合劑不同谣拣，羽毛球雙打模式用信任粘合，足球隊(duì)模式用戰(zhàn)略粘合叠萍， 交響樂(lè)隊(duì)模式用流程粘合芝发，軍隊(duì)模式用獎(jiǎng)懲粘合。
? ? ? ? 目前我們的店面管理中苛谷，既有職能分權(quán)，也有聯(lián)邦分權(quán)格郁，在責(zé)權(quán)利的管理基礎(chǔ)上腹殿，店長(zhǎng)與兩員之間的管理用羽毛球雙打模式独悴，彼此信任；店長(zhǎng)和員工的管理用交響樂(lè)隊(duì)模式锣尉，規(guī)范流程刻炒，考核到位。
? ? ? ? 每一種模式都有利有弊自沧，企業(yè)的發(fā)展要根據(jù)現(xiàn)狀適時(shí)調(diào)整管理模式坟奥，使企業(yè)健康的發(fā)展。
