今日觀點(diǎn)：組織模式，就是把聯(lián)邦分權(quán)制鳞上，和職能分權(quán)制的積木这吻，粘合在一起的方式。四種典型模式：用信任粘合的羽毛球雙打模式因块、用戰(zhàn)略粘合的足球隊(duì)模式橘原、用流程粘合的交響樂(lè)隊(duì)模式，和用獎(jiǎng)懲粘合的軍隊(duì)模式涡上。
感悟：今天的課程讓自己腦洞大開趾断，忽然解決了自己這兩年的困惑。原來(lái)公司正在往這個(gè)階段發(fā)展——交響樂(lè)隊(duì)模式吩愧。
我的感觸跟課程案例一樣的芋酌，我特別懷念以前，感覺(jué)以前什么都好雁佳，各部門配合的很好脐帝，相互信任，而且我為我們有這樣的公司和同事特別引以為傲糖权。
直到引進(jìn)ddm品牌堵腹，尤其是去年，我整體屬于抵觸狀態(tài)星澳，感覺(jué)各個(gè)部門全部針對(duì)店面疚顷，針對(duì)店長(zhǎng)。
每當(dāng)聽到對(duì)店面的負(fù)面信息禁偎，我第一時(shí)間不是接納腿堤，而是想方設(shè)法的在反駁。
那一刻的情緒如暖，像波濤洶涌的海浪笆檀，明知道發(fā)泄出來(lái)不理智，但卻怎么也控制不了盒至。
那一刻的言辭酗洒，像帶刺的刺猬一樣，誰(shuí)提出來(lái)的就會(huì)刺傷到誰(shuí)枷遂，明知道是自己的問(wèn)題樱衷，但卻怎么也控制不了。
那一刻的委屈登淘，像所有人都欠自己的一樣，明知道事情還沒(méi)到那種極端的程度封字，但卻怎么也控制不了黔州。
于是耍鬓，情緒來(lái)了，抱怨來(lái)了流妻，問(wèn)題也來(lái)了牲蜀，為什么原來(lái)感覺(jué)非常親的人現(xiàn)在變成了這個(gè)樣子？
為什么我看見的都是同事們身上的缺點(diǎn)绅这？
為什么我變得不再包容涣达，反而處處斤斤計(jì)較？
為什么我變得越來(lái)越浮躁证薇？
今天度苔，終于找到答案！
公司在發(fā)展浑度，以前公司模式屬于信任式的羽毛球雙打模式寇窑，因?yàn)槭律伲习逋耆梢哉瓶剡^(guò)來(lái)箩张。
而現(xiàn)在甩骏，隨著公司規(guī)模的越來(lái)越大，現(xiàn)在要求每個(gè)部門先慷，每個(gè)人員饮笛，都要做一個(gè)流程，以方便下次工作時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)论熙。這就是交響樂(lè)隊(duì)模式福青。
今天讓自己豁然開朗，現(xiàn)在公司的流程不成熟赴肚，只有邊干邊調(diào)整素跺，所以，矛盾固然存在誉券，問(wèn)題依然層出不盡指厌。
與其抱怨，倒不如放平心態(tài)去建立和完善流程踊跟，因?yàn)榱鞒探⑵饋?lái)了踩验，團(tuán)隊(duì)就穩(wěn)定了，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定商玫，一切才能好起來(lái)箕憾！
