? ? ? ?組織模式愚铡，就是把聯(lián)邦分權(quán)制，和職能分權(quán)制的積木胡陪，粘合在一起的方式沥寥。因粘合劑的不同，就有四種典型模式：用信任粘合的羽毛球雙打模式柠座、用戰(zhàn)略粘合額足球隊模式邑雅、用流程粘合的交響樂隊模式，和用獎懲粘合的軍隊模式妈经。沒有最好淮野，只有最適合。
? ? ? ?羽毛球雙打模式吹泡，是員工之間沒有非常明確的分工录煤，是典型的聯(lián)邦分權(quán)制，考核員工的是最終結(jié)果荞胡，用來粘合員工成為組織的是信任。足球隊模式了嚎，要動用職能分權(quán)制泪漂，組織中的每個人有明確分工廊营，但也有很強自主性。所以用來粘合分工明確萝勤、也很依賴自主性的“職能”員工的是戰(zhàn)略露筒。交響樂隊模式，員工有著更加明確的分工敌卓。這樣的組織慎式，是典型的職能分權(quán)制，而且甚至無法給予職能基于戰(zhàn)略的自主性趟径。所以瘪吏，用來粘合層層分工的“職能”員工的是流程。軍隊模式蜗巧，是更嚴(yán)格的職能分權(quán)制掌眠，士兵心中對戰(zhàn)爭的意義也許充滿神圣感，但對戰(zhàn)略全局幕屹，可能并不了解蓝丙，大家只需要關(guān)心職能內(nèi)的“自身行為”指標(biāo)，不用關(guān)心“最終結(jié)果”望拖。所以渺尘，用來粘合軍隊中無數(shù)細(xì)小的“職能”積木的是獎懲。
