說起來很奇怪，之前消滅庫存第一本書是《團隊的秘密》袁梗，是隨手拿的，但感覺確實奠定了我對團隊的理解基礎(chǔ)：好團隊應(yīng)該從人才憔古、培訓遮怜、社區(qū)三個方面做起。這周看的這本書鸿市，也是放進了這三個框架里锯梁。
作者很強調(diào)個人修養(yǎng)，現(xiàn)在不是我考慮的重點焰情，就暫時略過了陌凳。主要看他具體做法。
一内舟、人才
1合敦、把好招聘關(guān)，要會提問验游，從回答中發(fā)現(xiàn)是否合適這個崗位充岛。
你最喜歡或最不喜歡之前工作的什么方面？為什么耕蝉？～看對方在意的是一份工作的哪個方面崔梗，基本考察態(tài)度
你有哪些技能適合這個崗位？～看對方現(xiàn)有職業(yè)能力
你是怎么獲得這些技能垒在？～看對方學習能力蒜魄，潛力
如果在什么什么情況下，你會怎么做场躯？～真實的反應(yīng)
2权悟、入職要讓員工清晰職責和獎懲
清楚崗位職責～工作內(nèi)容，做到好是什么程度推盛，做到優(yōu)秀是什么程度，做好的獎勵及做不好的懲罰
了解組織框架～向誰直接匯報谦铃，匯報形式耘成，匯報渠道
二、培訓
平時工作：主動提供共享資源驹闰，及時盤點與反饋瘪菌，重要事情流程化
碰到問題：頭腦風暴
員工把問題拋給上司：扔回去，問4個問題～怎么做嘹朗？為什么师妙？有什么好處？決斷
員工發(fā)牢騷：當面記下來屹培，及時反饋默穴；只說行為怔檩，不說態(tài)度
三、社區(qū)氛圍
一分鐘表揚
言出必行
工作間隙修整
