最近參與了私董會的全程會議棍现,所獲頗豐,這里我就做一個關(guān)于私董會的分享横缔。
對于私董會的作用铺遂,原本我是不知道的,對這個會議的理解茎刚,原本可能僅限于字面的理解襟锐,既是“私底下董事局成員的會議”,從而拓展到外部膛锭,就是“私底下老板們的會議”粮坞,而這個會議所要解決的內(nèi)容是什么呢?有什么作用呢初狰?不是很清楚莫杈,而這次參加會議耸黑,讓我有了深刻的理解擦耀。
私董會的研討模式分為:問題錨定众雷、問題挖掘就乓、問題澄清、問題定性懒构、問題分析邢享、問題深思始衅、解決方案武福,這些流程進(jìn)行议双,在會議進(jìn)行中,讓在座的各位成員幫助自己去看到自己看不到的問題捉片,從而脫開視角平痰。因?yàn)樵谧母魑换旧蟻碜愿餍懈鳂I(yè)汞舱,是非競爭關(guān)系的,所看問題的視角是不一樣的觉增。
由此兵拢,我想,私董會的模式是否可以用在公司內(nèi)部呢逾礁?
比如近期業(yè)務(wù)合伙人開辦的幫助大家解決問題模式,我把這個理解為變相的私董會访惜。所以由此思考嘹履,私董會真正的作用是什么呢?
我想债热,是引發(fā)思考的會議砾嫉,這個會議可以不需要答案,但是需要有引人思考的問問題方式窒篱,就是教練式的會議焕刮。而在公司內(nèi)部,要想順利的開展這樣的模式墙杯,既是下面的人不能是執(zhí)行者的層面配并,而應(yīng)該是可以獨(dú)當(dāng)一面,能夠運(yùn)用教練式的溝通去做事的人高镐,這既是私董會的一個基本要求溉旋。其次,在座的人要能站在高緯去看問題嫉髓,這樣想下來观腊,或許私董會在公司內(nèi)開辦是可行的,但是能參與的人就并不多了算行。
那么公司什么時候可以用私董會的形式來幫助大家提高呢梧油?
一、大家是真的又迫切需要解決的問題的
二州邢、參與會議的人儡陨,在各崗位都是有所建樹的
三、能夠站在高維去看問題的
我設(shè)想偷霉,能夠滿足這三個基本條件迄委,舉例私董會的成功開辦就接近一大步了。所以在公司內(nèi)部类少,要想成功的開辦私董會叙身,應(yīng)該是有更多的人滿足這些條件才行。