? ? ? ? 近日，中辦印發(fā)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》稚失，為推動(dòng)干部能上能下提供了規(guī)范和依據(jù)栋艳。推進(jìn)干部能上能下，關(guān)鍵在于能下句各，要凝聚“下”的共識(shí)嘱巾、拓寬“下”的渠道、跟蹤“下”的管理诫钓，讓干部“能下”形成常態(tài)。
? ? ? ? 賢能不待次而舉篙螟，罷不能不待須而廢菌湃。長(zhǎng)期以來(lái)，受到傳統(tǒng)“官本位”思想影響遍略，“上榮下辱”“不到齡不下”“不犯錯(cuò)不下”等陳舊觀念成為阻礙干部“能下”的深層次的思想瓶頸惧所。實(shí)現(xiàn)干部能上能下，首先要解放思想绪杏、轉(zhuǎn)變觀念下愈，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，既讓善為者有位蕾久，又要讓不為者挪位势似、亂為者丟位。要加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，引導(dǎo)干部樹(shù)立正確價(jià)值觀履因、政績(jī)觀障簿，以“國(guó)之大者，為國(guó)為民”的公仆心栅迄，撬動(dòng)干部增強(qiáng)“上”的責(zé)任感站故，形成“下”的危機(jī)感，破除“上榮下辱”的錯(cuò)誤觀念毅舆，打牢能上能下的思想基礎(chǔ)西篓。
? ? ? ? 欲知平直，則必準(zhǔn)繩憋活。要細(xì)化“下”的情形岂津，聚焦《規(guī)則》明確的十五種情形，分層級(jí)余掖、分行業(yè)寸爆、分領(lǐng)域、分崗位制定更加詳細(xì)的具體情形盐欺，對(duì)于難以細(xì)化的情形赁豆，通過(guò)列負(fù)面清單、附典型案例等方式予以明確冗美，劃定領(lǐng)導(dǎo)干部不勝任工作“下”的“硬杠杠”魔种。要拓寬“下”的渠道，制定“八小時(shí)內(nèi)”與“八小時(shí)外”雙項(xiàng)監(jiān)管機(jī)制粉洼，與紀(jì)委監(jiān)委节预、公安、信訪等部門聯(lián)動(dòng)属韧，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)安拟、電話、短信宵喂、來(lái)訪“四位一體”干部監(jiān)督舉報(bào)平臺(tái)作用糠赦，常態(tài)化開(kāi)展監(jiān)督檢查，多方位掌握干部思想動(dòng)態(tài)锅棕、履職情況拙泽，對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部，采取平職調(diào)整裸燎、轉(zhuǎn)任職級(jí)公務(wù)員顾瞻、降職等方式予以調(diào)整。
? ? ? ? 徒法不足以自行德绿。制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行荷荤，要讓《規(guī)定》長(zhǎng)出“牙齒”退渗，必須強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高制度執(zhí)行力梅猿。要健全和落實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下工作責(zé)任制氓辣，黨委（黨組）要堅(jiān)決扛起主體責(zé)任，黨委（黨組）書(shū)記切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任袱蚓，組織（人事）部門自覺(jué)承擔(dān)具體工作責(zé)任钞啸，堅(jiān)持原則、敢于負(fù)責(zé)喇潘，做到真管真嚴(yán)体斩、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)颖低，結(jié)合日常干部選拔任用絮吵、管理監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)班子換屆等工作忱屑，推進(jìn)干部“能下”常態(tài)化蹬敲。要做好“下”的后半篇文章，對(duì)下的干部不能“一棍子打死”莺戒、一下了之伴嗡，要加強(qiáng)跟蹤教育管理，讓他們情感上不受冷落从铲、工作中不失勁頭瘪校，對(duì)認(rèn)真汲取教訓(xùn)、積極努力工作名段，德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)突出且經(jīng)考察符合任職條件的阱扬，可以進(jìn)一步使用，使之有盼頭伸辟、有干勁麻惶，推動(dòng)形成能上能下良性循環(huán)。（高琦）
