我們無(wú)法左右變革堡赔。其實(shí)在我們的心中，已經(jīng)能夠理解不可能讓變革永不發(fā)生甸祭，但大多數(shù)人而都還在希望減緩變革發(fā)生的時(shí)間缕碎。而實(shí)際上，變革會(huì)比我們預(yù)計(jì)的時(shí)間更早到來(lái)池户。
變革不是創(chuàng)新
我曾對(duì)變革的理解就是創(chuàng)新咏雌。在看書中的解讀前，我認(rèn)為只要我在不斷創(chuàng)新就不會(huì)被淘汰校焦，甚至可以和周圍的人炫耀赊抖，我的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新做法，我是多么勤奮和善于思考寨典，從而向大家佐證我是一直走在前沿的人氛雪。
書中在對(duì)變革的解讀中提到，不論組織或者個(gè)人耸成，都應(yīng)以成為變革的引導(dǎo)者為目標(biāo)报亩，只有變革的引導(dǎo)者才能視變革為機(jī)會(huì)。
想引導(dǎo)變革并不容易井氢。我感覺(jué)最沖擊我的思路就是變革與創(chuàng)新不同弦追。不光是說(shuō)創(chuàng)新與變革相比力度不同。而是說(shuō)創(chuàng)新很有可能是讓組織在自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域不斷精進(jìn)花竞，這樣的做法甚至可能讓組織與變革的趨勢(shì)背道而馳骗卜，從而導(dǎo)致被淘汰的命運(yùn)。也就是說(shuō)左胞，創(chuàng)新有可能是在做留住昨天的努力寇仓，而引導(dǎo)變革則是在創(chuàng)造未來(lái)。
創(chuàng)造未來(lái)就意味著我們要有組織的放棄昨天烤宙，尤其是某些我們預(yù)判著還能有幾年好日子的產(chǎn)品遍烦、服務(wù)、市場(chǎng)或者流程躺枕，當(dāng)我們這樣認(rèn)為時(shí)服猪，其實(shí)它已經(jīng)瀕臨死亡了。當(dāng)我們不能放棄這些拐云，就勢(shì)必會(huì)投入人財(cái)物等資源在這些領(lǐng)域罢猪，而且這些通常都帶給過(guò)組織過(guò)往的輝煌，所以即使我們已經(jīng)有意識(shí)去尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)叉瘩，但創(chuàng)新的力度及投入的資源絕對(duì)不會(huì)比維持現(xiàn)狀用的資源多膳帕，從而我們就不可能成為引導(dǎo)變革的人，而只是在為一個(gè)奄奄一息的項(xiàng)目繼續(xù)投資薇缅。
能夠有放棄昨天意識(shí)的組織或者個(gè)人危彩，才有可能成為引導(dǎo)變革的人。
關(guān)注意外的收獲
能夠把握變革的人泳桦，并不是因?yàn)樘熨x汤徽，而是因?yàn)榍趭^的努力。既然要成為變革的引導(dǎo)者灸撰，那就不需要關(guān)注現(xiàn)在了嗎谒府？我們坐在家里，突然在腦子里出現(xiàn)的一個(gè)靈感浮毯，就能給我們帶來(lái)價(jià)值完疫？讓我們成為變革的引導(dǎo)者嗎？這肯定不可能亲轨。
變革來(lái)自于事物的發(fā)展趨勢(shì)趋惨，只有密切關(guān)注組織運(yùn)轉(zhuǎn)、行業(yè)發(fā)展的人惦蚊，才有可能發(fā)現(xiàn)變革的趨勢(shì)器虾。這需要管理者隨時(shí)保持信息的暢通，隨時(shí)了解組織內(nèi)外的經(jīng)營(yíng)狀況蹦锋，不斷聽(tīng)取生產(chǎn)方和用戶的反饋兆沙，才能在產(chǎn)品、服務(wù)莉掂、市場(chǎng)或者流程領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)變革的趨勢(shì)葛圃，進(jìn)而通過(guò)調(diào)動(dòng)資源開(kāi)展試點(diǎn)嘗試、打破思維壁壘等困難而實(shí)現(xiàn)變革。
書中提到了一個(gè)小方法非常有效库正。即在我們比較熟悉的月報(bào)制度中增加一個(gè)環(huán)節(jié)：給月報(bào)增加一個(gè)“第一頁(yè)”曲楚，在提出我們目前運(yùn)行中有哪些問(wèn)題、哪些項(xiàng)目未完成預(yù)期目標(biāo)之前褥符，先注明超出預(yù)期效果的項(xiàng)目是什么龙誊？如銷售、收入喷楣、利潤(rùn)或者數(shù)量趟大。讓組織內(nèi)部的所有成員先關(guān)注機(jī)會(huì)，關(guān)注發(fā)展趨勢(shì)铣焊，研討這些意外的收獲產(chǎn)生的原因逊朽，這也許就是變革的開(kāi)始。
變革與延續(xù)性
擁有變革曲伊，成為變革的引導(dǎo)者是組織創(chuàng)造更大價(jià)值的必由之路叽讳。同時(shí)，保持變革與延續(xù)性的平衡也是所有組織需要重視的問(wèn)題熊昌。
我們需要變革绽榛，需要不斷發(fā)現(xiàn)變革。但在變革的同時(shí)婿屹，也有很多是需要保持和延續(xù)的灭美。比如組織內(nèi)和組織外的合作伙伴，需要保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系昂利。如果組織要嘗試變革届腐，勢(shì)必需要組織外部的供應(yīng)商和銷售商、組織內(nèi)部的員工迅速做出同向的反應(yīng)蜂奸，并共同采取措施犁苏，才能實(shí)現(xiàn)變革。而如果合作伙伴間缺乏延續(xù)性的關(guān)系扩所，互相之間沒(méi)有必要的默契围详，不能認(rèn)同相同的價(jià)值追求，那么祖屏，在好的變革也無(wú)法推行助赞。
同時(shí)，變革的引導(dǎo)者需要獲取足夠的信息袁勺，方能對(duì)變革做出趨勢(shì)的判斷雹食，這些信息均來(lái)自組織內(nèi)部和外部的合作者，如果沒(méi)有一個(gè)暢通穩(wěn)定的溝通渠道和關(guān)注變化與機(jī)會(huì)的工作模式期丰，組織也不會(huì)發(fā)現(xiàn)變革的趨勢(shì)群叶。
維持現(xiàn)狀吃挑，認(rèn)為明天和昨天一樣的人，不可能擁有未來(lái)街立。跳躍思維舶衬，期盼瞬間發(fā)現(xiàn)某一個(gè)機(jī)會(huì)的人，也不可能擁有未來(lái)几晤。能夠面向未來(lái)约炎，不斷保持自我提升，在日常中思考分析的人蟹瘾，則有可能把握未來(lái)。
如德魯克在這一章的最后所說(shuō)掠手，“努力創(chuàng)造未來(lái)是要冒很大風(fēng)險(xiǎn)的憾朴。然而，它的風(fēng)險(xiǎn)比被動(dòng)地接受未來(lái)小得多喷鸽。在按照書中內(nèi)容進(jìn)行實(shí)踐的人中众雷，大部分人不一定都能取得成功。但是做祝，我們可以預(yù)言砾省，不按照書中內(nèi)容實(shí)踐的人肯定不會(huì)取得成功』旎保”
