4D領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)束后，小蓉媽私下送了我一個禮物：

你能找到“小指頭”嗎想帅？

最近忙得一塌糊涂场靴，但這句話牢牢記在心里，啥小指頭案圩肌旨剥？

記憶回放，在4D領(lǐng)導(dǎo)力課上浅缸，我們看過一個視頻：

一個牛仔大叔問另一個人：“你是否知道生命的秘密轨帜？”

另一個人：“不知道”。

牛仔大叔拽拽地叼著煙衩椒，舉起左手食指蚌父，“這個∶龋”

另一個人：“神馬苟弛？”

牛仔大叔：“ONE THING! ONG THING! 你堅持做下去，其他一切都別管阁将！”

另一個人：“很好啊膏秫，那這一件事情是什么？”

牛仔大叔：“這得你自己弄清楚做盅＄拖鳎”

這個片段在《4D卓越團隊》書里的p181頁窘哈，正好在藍色天性的區(qū)域——表達務(wù)實的樂觀和百分百投入。

正如p190頁上亭敢，查理老爺子的小結(jié)：我相信這是本書最意義深遠的一章宵距。

我想，我已經(jīng)明白小蓉媽的意味深長的意思了吨拗。

接下來，我用拆書幫的方式婿斥，來讀十六章《創(chuàng)造力和投入》劝篷。

片段一：

一、閱讀（R）

腫瘤專家杰羅姆古柏曼曾經(jīng)說過這樣的話（2003）：

與樂觀不同民宿，希望根植于純粹的現(xiàn)實之中娇妓。我們用心靈的眼睛看到一條通向更美好未來的路時，希望就是那種振奮的感覺活鹰。希望承認路上有艱難險阻哈恰，也有深深的陷阱，真正的希望沒有幻想的空間志群。在頭腦清晰的情況下着绷，希望使我們有勇氣面對現(xiàn)實，同時賦予我們戰(zhàn)勝困難的能力锌云，對于我的病人荠医，希望，真正的希望桑涎，已經(jīng)被證明和我所開的任何藥物彬向，或進行的任何療程同等重要。

我們用“務(wù)實的樂觀”代表古柏曼所謂的“希望”攻冷。

吉姆柯林斯著作《從優(yōu)秀到卓越》：

面對殘酷的現(xiàn)實娃胆，平庸的公司會選擇解釋和逃避，而不是正視等曼。

心理學家威爾舒爾茨著作《真相選擇》：

創(chuàng)造了解真相的氣氛是人們很少嘗試的一件事——然而里烦，它卻能使人精神飽滿、活力四射禁谦，想方設(shè)法改變現(xiàn)狀招驴，從而提高各個方面的工作效率。

查理老爺子《4D卓越團隊》P175頁：

用真相激起希望

“告訴他們枷畏，這次要贏非常難别厘，他們沒有得到所需要的資源，很可能位居第二拥诡。然后在直面現(xiàn)實是的基礎(chǔ)上發(fā)出倡議触趴，這個倡議要給人以希望氮发，能激發(fā)快樂的情感。告訴他們冗懦，管理層決心要贏得這份合同——這就是為什么你會在這里爽冕，你要為團隊全力去爭取他們需要的資源，并保證做到披蕉【被”

二、光年的理解（I）：

老爺子寫的是務(wù)實的樂觀没讲，什么是務(wù)實的樂觀眯娱？和悲觀、盲目的樂觀有什么區(qū)別呢爬凑？

悲觀的人會產(chǎn)生悲觀的原因徙缴，無非就是無助、無望嘁信、無價值等等信念產(chǎn)生的于样。最基本的悲觀想法——都是我的錯，是我自己沒能力潘靖，我就是這個命等等穿剖；

樂觀的人在信念層面覺得凡事總有更好的發(fā)展，遇到問題覺得沒什么大不了的卦溢，事情會變得更好携御。

問題來了，如果企圖掩蓋事實既绕，并表達毫無根據(jù)的樂觀啄刹，只是一種盲目的樂觀。這種所謂的樂觀凄贩，會讓人覺得你在掩飾什么誓军，甚至猜測可能存在的問題比想象中的更大。

查理老爺子《4D卓越團隊》P175頁：

用真相激起希望

“告訴他們疲扎，這次要贏非常難昵时，他們沒有得到所需要的資源，很可能位居第二椒丧。然后在直面現(xiàn)實是的基礎(chǔ)上發(fā)出倡議壹甥，這個倡議要給人以希望，能激發(fā)快樂的情感壶熏。告訴他們句柠，管理層決心要贏得這份合同——這就是為什么你會在這里，你要為團隊全力去爭取他們需要的資源，并保證做到溯职【眩”

而老爺子在上面片段中用一個例子來說明務(wù)實的樂觀，就是面對事實谜酒，承認前面的困難和挑戰(zhàn)叹俏，這是一種的勇氣。（扯遠點僻族，魯迅老爺爺說過：敢于直面慘淡的人生粘驰，才是真的勇士。）

除了勇氣述么，還要讓大家知道領(lǐng)導(dǎo)層心中仍有希望和決心蝌数，那份希望和決心，才是引領(lǐng)我們走出困境的力量碉输。

三、光年的反思（A1）

在過往的教練案例（教練別人和自我教練）中亭珍，我曾經(jīng)存在過一個誤區(qū)——當別人很困惑的時候敷钾，就是只要激發(fā)對方的正能量并厘清目標，就能大概率找到解決問題的方法肄梨。我往往會回避被教練者存在的困難阻荒，因為在那個情境下，我擔心一旦出現(xiàn)被教練者對困難的思考众羡，會影響對方的狀態(tài)侨赡。（教練本身不中立。粱侣。羊壹。）

現(xiàn)在看來，被教練者在面對困境的時候齐婴，如果采取正視的態(tài)度油猫，可能會給出更結(jié)合實際可落地的方法。

前不久在看《一本正經(jīng)又怪誕的心理行為學》時柠偶，里面提到“雙重思想”的概念情妖，就是老爺子說的務(wù)實的樂觀。

最高效的心靈狀態(tài)需要人們對實現(xiàn)目標持樂觀的態(tài)度诱担，同時又對面臨的難題抱有現(xiàn)實主義的態(tài)度。

四、光年的應(yīng)用（A2）

1诞外、在下一個教練過程中（別人或自己）巨坊，嘗試在厘清目標階段，讓被教練者正視難題，堅定目標秦效，做到務(wù)實的樂觀雏蛮。

2、手上正在按客戶的要求開發(fā)一個課程阱州，但是存在很大的難度挑秉，因為培訓對象和我過往的客戶完全不同。因為I的特質(zhì)苔货，我容易去到盲目樂觀的位置犀概，所以我接下來要調(diào)整。

先確定目標夜惭，感受目標實現(xiàn)的心情和狀態(tài)姻灶，然后羅列問題的難點，體驗現(xiàn)狀的帶來的焦慮和不安诈茧，尋找相關(guān)的解決方案产喉，制定行動計劃（走了一圈，發(fā)現(xiàn)又回到了教練的GROW模型敢会。不過曾沈，這次對GROW的理解有了不同的體驗）。

PS：p175頁 創(chuàng)造你想要的項目 這一段鸥昏，是一個很好的教練流程塞俱。

片段二：

一、閱讀（R）

《蘇格蘭喜馬拉雅遠征》作者莫雷引用歌德的話：一個人全情投入的那一刻吏垮，天意也會隨之而動障涯，原本不會發(fā)生的事情都會發(fā)生……一系列人們從未夢想到的事情……會一樁一樁接踵而至。

我們稱“堅定地全身心投入”為百分百地投入膳汪。這是本書中最神奇的見解唯蝶，講的是我們的投入程度與我們對現(xiàn)實的認知之間的直接關(guān)系。

P182：《阿波羅13號》《勇敢的心》《奇跡》三部電影中百分百投入的片段（不在此羅列了）遗嗽。

P190：當你真正經(jīng)歷過顯著的情緒體驗時生棍，才更可能發(fā)生重大的人生變化。缺乏這種情緒引導(dǎo)時媳谁，就堅持做這個練習涂滴。

習慣性地定期列出一張投入量表，把注意力轉(zhuǎn)到最重要的事情上晴音，轉(zhuǎn)變心態(tài)柔纵，并逐漸改變行為。

展望你的愿景锤躁，一旦你百分之百地投入搁料，出路自然就會出現(xiàn)。

二、光年的理解（I）：

查理老爺子在文中郭计，舉了自己的兩個百分百投入的例子——修理哈勃望遠鏡和找到妻子霸琴，最后都出現(xiàn)了神奇的結(jié)果。

這就像“吸引力法則”昭伸，當你的聚焦在一個目標上梧乘，相關(guān)的資源和方法都會隨之而來。其實這個道理庐杨，絕大部分人都懂选调，但能做到的寥寥無幾。

現(xiàn)在社會都很浮躁灵份，媒體和自媒體描繪的成功案例——屌絲逆襲和階層躍遷仁堪，不斷地在刺激普通人的神經(jīng)——是苦逼地繼續(xù)干我現(xiàn)在的工作，還是抓住一個快速躍遷的機會填渠？現(xiàn)在白日做夢的人比以往都多弦聂。

機會在哪里呢？哪里都有機會》帐玻現(xiàn)在不是機會匱乏莺葫，而是機會泛濫的年代，問題是屉更，今天見著這個機會好徙融，明天看著那個機會妙洒缀，目標太多瑰谜，精力分散。

我覺得老爺子說的關(guān)鍵點树绩，是知道自己要什么萨脑，不要什么，然后百分百投入饺饭，堅定不移渤早。

這也是小蓉媽給我的一個提示。

三瘫俊、光年的反思（A1）

其實鹊杖，學習也是一樣的。我也囤積了很多網(wǎng)絡(luò)課程和書籍扛芽，可能一個大咖的推薦骂蓖，或者一個激情的鏈接，就激發(fā)了想學的欲望川尖。然而登下，囤之還不如沒有。因為加重了自己的心理負擔。

自己學習效率最高的時候被芳，就是學習遵循自己目標方向的時候缰贝。這樣子進入“心流”的幾率還高。

四畔濒、光年的應(yīng)用（A2）

成為一名卓越的教練就是我的目標剩晴。基于目標篓冲，刻意練習李破，“管他春夏與秋冬”。

目前看來壹将，4D領(lǐng)導(dǎo)力也是教練的范疇嗤攻，和我的目標方向是一致的，而且有效性和影響力也是有目共睹的诽俯。

所以在此我向小蓉媽作出我的承諾：

一年內(nèi)掌握4D領(lǐng)導(dǎo)力妇菱，并成為4D領(lǐng)導(dǎo)力中國大使之一。

我是光年暴区，與你一起學習4D領(lǐng)導(dǎo)力闯团。