首發(fā)：很牛?
五力模型是邁克爾·波特(Michael Porter)于80年代初提出幼驶，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠影響。用于競爭戰(zhàn)略的分析韧衣，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境盅藻。
五力分別是: 供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力畅铭、潛在競爭者進入的能力氏淑、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力硕噩。
五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中假残，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源炉擅，即供應(yīng)商和購買者的討價還價能力守问，潛在進入者的威脅，替代品的威脅坑资，以及最后一點耗帕，來自在同一行業(yè)的公司間的競爭。
一種可行戰(zhàn)略的提出首先應(yīng)該包括確認(rèn)并評價這五種力量袱贮，不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化仿便，如下圖所示:
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編輯 | 夏因? 牛虻
