這是一個(gè)歷時(shí)最短但卻讓我最煎熬的公司例會(huì)囚灼。
這種煎熬來(lái)源于內(nèi)心的浮躁测摔，因?yàn)椴块T架構(gòu)的調(diào)整慨仿、團(tuán)隊(duì)成員的變動(dòng)、管理能力的缺失晒骇、目標(biāo)方向的搖擺等等就在每周一晚上的例會(huì)結(jié)束后全部充斥在腦袋里霉撵，回家癱坐在沙發(fā)上慢慢回想起這幾年我是如何成長(zhǎng)起來(lái)的，從某種意義上來(lái)說(shuō)洪囤，成長(zhǎng)是有捷徑的徒坡，但這種捷徑也會(huì)伴隨著一定的代價(jià)。
要想快速成長(zhǎng)瘤缩，你就得把自己當(dāng)成傻子喇完，像傻子一樣對(duì)待所有你已知和未知的。當(dāng)然剥啤，這里所說(shuō)的傻子跟智商無(wú)關(guān)锦溪，也不特指某類人不脯，而是一種性格和精神。我所認(rèn)為的傻子特性可總結(jié)為三點(diǎn)海洼。
承認(rèn)無(wú)知讓你渴望改變
承認(rèn)無(wú)知讓我能在短時(shí)間內(nèi)具備選品的能力跨新。
因?yàn)楣咎幵陔娚绦袠I(yè)，所以除了核心的供應(yīng)鏈外坏逢，所選要經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品會(huì)很大程度地決定最終的經(jīng)營(yíng)成果域帐。那個(gè)時(shí)候，項(xiàng)目剛剛組建是整，團(tuán)隊(duì)對(duì)一切都是未知的肖揣，別說(shuō)支撐團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的流程和制度，就連最起碼的產(chǎn)品都沒(méi)有浮入，因此迫切需要快速大量引入符合公司戰(zhàn)略的產(chǎn)品龙优。
但讓人頭疼的是，我們公司一直只在一個(gè)垂直的市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)著事秀，原來(lái)的那套選品模式也只能作為借鑒彤断，這時(shí)候的我還只是一個(gè)剛畢業(yè)不久的菜鳥(niǎo)，所以所有的選品只能由老板和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)他們過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策易迹。
當(dāng)然我們的快速大量選擇產(chǎn)品也并不是盲目進(jìn)行的宰衙，也經(jīng)過(guò)了對(duì)供應(yīng)和需求市場(chǎng)大量的考察，對(duì)行業(yè)睹欲、目標(biāo)客群供炼、消費(fèi)趨勢(shì)等等的學(xué)習(xí)和研究，作為我們決策的基礎(chǔ)和依據(jù)窘疮。
之后袋哼，即使是有這些調(diào)查背景，我們也不敢輕易的掉以輕心闸衫，我們決定通過(guò)盡可能快的輸出較多的產(chǎn)品涛贯，在較短的經(jīng)營(yíng)時(shí)間內(nèi)選取更有經(jīng)營(yíng)價(jià)值的產(chǎn)品，淘汰不符合條件的產(chǎn)品楚堤。在這個(gè)過(guò)程中疫蔓，我們很難清楚知道哪些產(chǎn)品是最終我們想要的，同時(shí)我們也是愿意接受那些可能錯(cuò)誤的產(chǎn)品存在身冬。這樣衅胀，我們最大限度地承認(rèn)自己的無(wú)知能夠快速幫我們理清思緒，并讓自己在正確和錯(cuò)誤中學(xué)會(huì)辨別酥筝。
當(dāng)然滚躯，現(xiàn)在這種方法已經(jīng)不再適合我們的業(yè)務(wù)，但是把自己當(dāng)傻子一樣，承認(rèn)無(wú)知一直是我后來(lái)保持成長(zhǎng)的一種很重要的心態(tài)掸掏。
無(wú)所畏懼培養(yǎng)更獨(dú)立的觀點(diǎn)
最讓我欣慰的成長(zhǎng)不是我能夠掌握促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的專業(yè)能力茁影，而是我有能力表達(dá)更獨(dú)立的觀點(diǎn)。
傻子有一股沖勁丧凤，不僅是沖破自己思維的牢籠募闲，而且能夠毅然打破外界早已經(jīng)下好的結(jié)論。
我是比較幸運(yùn)的愿待，因?yàn)槲乙恢北灰粋€(gè)很包容的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)著浩螺。很多時(shí)候在談到無(wú)論是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)管理仍侥、商業(yè)模式或者是行業(yè)見(jiàn)解時(shí)要出，我總是很樂(lè)意表述自己的觀點(diǎn)。其實(shí)如果是正常的朋友交流對(duì)行業(yè)的見(jiàn)解农渊，任何觀點(diǎn)都是值得被思考的患蹂；然而涉及到團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)，很多時(shí)候你領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)和意見(jiàn)都是需要被接受和執(zhí)行的砸紊，但是不管是出于本身性格的原因還是上級(jí)的包容传于，對(duì)于有不同見(jiàn)解的觀點(diǎn)，我總會(huì)表達(dá)出來(lái)醉顽，甚至有時(shí)候會(huì)違背上級(jí)的管理目的格了。
當(dāng)然，從團(tuán)隊(duì)整體來(lái)講徽鼎，認(rèn)可團(tuán)隊(duì)的管理模式和價(jià)值觀是相當(dāng)重要的，但是這種看似無(wú)所畏懼的心態(tài)讓我訓(xùn)練出了獨(dú)立思考弹惦，表達(dá)獨(dú)立觀點(diǎn)的能力否淤，然而必須強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，無(wú)所畏懼并不是意味著蠻橫棠隐、鉆牛角尖石抡、試圖強(qiáng)行說(shuō)服他人，而是內(nèi)心的一種狀態(tài)助泽，敢于獨(dú)立思考并表達(dá)自己的意見(jiàn)啰扛，初生牛犢不怕虎般，但是在實(shí)際溝通過(guò)程中還是需要講究一定的技巧嗡贺。
內(nèi)心包容促使你保持學(xué)習(xí)
內(nèi)心包容是我成為一名管理者后很重要的成長(zhǎng)隐解，或者也是因?yàn)榘莸男膽B(tài)讓我逐漸成長(zhǎng)為一名管理者。
內(nèi)心包容诫睬，并不是代表要接受任何事物煞茫，但內(nèi)心要能夠接納一切。在這里，接受和接納是有區(qū)別的续徽，接受代表愿意接收并最終認(rèn)同蚓曼，而接納只是愿意接收。在后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中钦扭，我逐漸發(fā)現(xiàn)要讓團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出最大化就必須揚(yáng)長(zhǎng)避短纫版，我需要盡可能地發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的長(zhǎng)處，找到其在團(tuán)隊(duì)中的定位客情。
經(jīng)常其弊，我會(huì)接收到來(lái)自團(tuán)隊(duì)中完全不同的聲音，而這與自己原來(lái)的認(rèn)知是完全背離的裹匙，這時(shí)候一種傻子行為的包容是很有效的瑞凑。有一次團(tuán)隊(duì)中一名成員跟我溝通其中一個(gè)業(yè)務(wù)模塊時(shí)，直接指出了我思考了很久的一個(gè)流程是沒(méi)有意義的概页，這讓我很詫異和挫敗籽御，但是我也當(dāng)即接納了意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)深入溝通后惰匙，才知道這個(gè)流程最大的問(wèn)題在于對(duì)他們的人力有很高的成本消耗技掏，這一點(diǎn)是我一開(kāi)始沒(méi)有考慮到的。
其實(shí)不僅在于團(tuán)隊(duì)的管理项鬼，在與部門間進(jìn)行協(xié)作時(shí)用一種包容的方式能讓事情變得更高效的簡(jiǎn)單哑梳。這時(shí)候內(nèi)心包容，能讓你對(duì)原先所了解的每個(gè)事物和人重新認(rèn)知绘盟，保持對(duì)一切的學(xué)習(xí)鸠真。
這些年，這三條很開(kāi)放的傻子行為的特性讓我很受益龄毡，使我走上捷徑吠卷，一直保持著無(wú)論是專業(yè)水平還是個(gè)人能力的快速成長(zhǎng)，但是這也很快顯現(xiàn)出弊端沦零，使得自己當(dāng)下處于很混亂的狀態(tài)祭隔。
這種弊端就是，那三種特性如果沒(méi)有保持一定的平衡并且在不同階段有所側(cè)重的話路操，很容易使你陷入極端并且困惑的境地疾渴。就像一直以來(lái)我都對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員過(guò)于包容，這可能也就讓團(tuán)隊(duì)看著較為散漫的很大原因之一屯仗，而這種風(fēng)格并不太適合與我們這種業(yè)務(wù)型的團(tuán)隊(duì)搞坝。
思考到這里，我還是比較欣慰這幾年來(lái)的成長(zhǎng)魁袜，更重要的是我看到了成長(zhǎng)背后的原因瞄沙，然而要保持成長(zhǎng)己沛，更重要的是需要對(duì)自己有清楚的認(rèn)知，并且要對(duì)這種傻子般的精神有如藝術(shù)般駕馭距境。
