你做出的決策的數(shù)量減少超埋，你的決策質(zhì)量將大大提升搏讶。把這做好的訣竅是：
（1）讓你的思維慢下來(lái)佳鳖，以注意到你正在引用的決策標(biāo)準(zhǔn)。
（2）把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為一項(xiàng)原則寫下來(lái)媒惕。
（3）當(dāng)結(jié)果出現(xiàn)時(shí)系吩，評(píng)估結(jié)果，思考標(biāo)準(zhǔn)妒蔚，并在下一個(gè)“類似情境”出現(xiàn)之前改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)穿挨。
識(shí)別每個(gè)“類似情境”的類別，就像識(shí)別一種動(dòng)物所屬的物種一樣肴盏。識(shí)別每一件事科盛，然后選擇對(duì)其適用的原則，會(huì)變得像在玩游戲一樣菜皂，所以這樣做既是很有用的贞绵，也是很有趣的，當(dāng)然也可能具有挑戰(zhàn)性幌墓。許多我所說(shuō)的“眼前的情況”都具有混合性質(zhì)但壮。當(dāng)眼前的情況里包含一些“類似情境的再現(xiàn)”時(shí)冀泻，你必須權(quán)衡不同的原則常侣，運(yùn)用“意境地圖”來(lái)思考對(duì)遇到的不同類型情況如何處理。為了幫助人們這么做弹渔，我創(chuàng)制了一個(gè)稱為“教練”的工具胳施，將在附錄中闡述。
你可以用自己的原則肢专，也可以用別人的舞肆，只需要把能發(fā)現(xiàn)的最好的原則用好。如果你養(yǎng)成了這樣的思維習(xí)慣博杖，你將成為一個(gè)卓越的有原則的思考者椿胯。
