文/孟永輝
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)式的去中間化無法給家裝行業(yè)的發(fā)展帶來新的動力姓蜂，人們開始從新的角度去尋找破解當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展困境的方式和方法吞鸭。作為后互聯(lián)網(wǎng)時代最惹人注目的領(lǐng)域，新零售自然沒有逃過人們的目光覆糟，一場以新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝為代表的全新進(jìn)化由此開始刻剥。然而，由于互聯(lián)網(wǎng)式的模式影響的深度滩字，這場以新零售賦能為代表的發(fā)展方式最終淪為另外一個互聯(lián)網(wǎng)家裝的模式造虏，變得毫無新意。
經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展之后麦箍，我們發(fā)現(xiàn)以互聯(lián)網(wǎng)式的去中間化并不能夠帶來家裝行業(yè)本身的本質(zhì)改變漓藕，僅僅只是改變了家裝行業(yè)傳統(tǒng)對接方式而已。當(dāng)回歸行業(yè)成為主流挟裂，如果一味地用新的方式去改變家裝行業(yè)享钞，缺少了對家裝行業(yè)內(nèi)在流程和環(huán)節(jié)的改造。所謂的新零售賦能家裝或許僅僅只是另外一種互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式的延續(xù)诀蓉，最終必將無法改變假胡子那個行業(yè)本身栗竖。
站在新零售的視角之下，我們需要找到的是一場以新零售賦能為全新發(fā)展模式新途徑渠啤。只有這樣狐肢，所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝才不會走入互聯(lián)網(wǎng)式的怪圈，從而可以給家裝行業(yè)的發(fā)展帶來新的改變沥曹。那么份名，在新零售日漸成為發(fā)展風(fēng)口的大背景下碟联，互聯(lián)網(wǎng)家裝應(yīng)當(dāng)如何與新零售結(jié)合，才能真正實現(xiàn)突破呢僵腺？未來的互聯(lián)網(wǎng)家裝又將如何改變才能跳出互聯(lián)網(wǎng)式的怪圈呢鲤孵？
新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝，新進(jìn)化正在開啟
很多人會將所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝看成是一個“新零售”和“家裝”兩種元素簡單相加的過程辰如，其實不然普监，作為一種全新的物種，所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝并非只是互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式的延續(xù)丧没，而是有著自己獨特的特點鹰椒。從某種意義上來講，新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝是一場新進(jìn)化的開啟呕童。
新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝更加在乎的是對于家裝行業(yè)本身的改變漆际。其實，互聯(lián)網(wǎng)家裝時代是一個以流量為主打的時代夺饲，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺都在將流量的獲取看成是平臺發(fā)展的終極目標(biāo)奸汇。因為只有盡可能多地將家裝行業(yè)的流量聚集到自身的平臺上面，才能有達(dá)成合作的可能性往声，這樣擂找，互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺才有盈利的可能性。
互聯(lián)網(wǎng)家裝以信息費和撮合費為主的盈利模式最終決定了他們會始終將流量看成是發(fā)展的終極目標(biāo)浩销。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展進(jìn)入到了新零售賦能階段之后贯涎，特別是當(dāng)家裝行業(yè)的B端和C端的流量盡可能多的聚集到互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺上之后，僅僅只是依靠簡單的撮合無法實現(xiàn)B端和C端的良好對接慢洋，家裝行業(yè)更加需要的是自身的改變塘雳。
于是，新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝開始從開始階段簡單的流量獲取進(jìn)化到了行業(yè)的改變上普筹。通過將新零售裹挾著的新技術(shù)败明、新模式和新手段應(yīng)用到家裝行業(yè)的每一個流程過程當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)家裝本身那些無法解決太防、無法改變的痛點和難題有了改變的可能性妻顶。因此，如果我們將互聯(lián)網(wǎng)時代的家裝行業(yè)進(jìn)化看成是撮合和對接的話蜒车，那么讳嘱，新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的模式更多地在乎的是新零售對于家裝行業(yè)本身的改變。
新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝更加在乎的是對于新的盈利模式的開拓醇王。在互聯(lián)網(wǎng)時代呢燥，互聯(lián)網(wǎng)家裝的盈利模式其實和其他的互聯(lián)網(wǎng)形式并沒有任何兩樣，信息費和中介費其實是互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺主流的盈利模式寓娩。隨著流量紅利的結(jié)束，僅僅只是依靠信息費和中介費為代表的盈利模式開始遭遇發(fā)展瓶頸，于是棘伴，人們開始尋找新的盈利模式寞埠。
對于新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝來講，人們其實更加在乎的是在互聯(lián)網(wǎng)式的盈利模式之外找到一個全新的盈利模式焊夸，從而可以為互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展注入新的活力仁连。通過深度介入到家裝行業(yè)的實際運(yùn)作過程當(dāng)中，通過給一線的家裝公司進(jìn)行深度賦能阱穗，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司其實正在找到新的盈利模式和方法饭冬，并且盈利的模式不再簡單、粗暴揪阶，而是變得深度和多元昌抠。
賦能僅僅只是新零售時代的互聯(lián)網(wǎng)家裝的諸多盈利模式的一個方面，對于家裝行業(yè)的新功能和屬性的開拓和創(chuàng)新同樣可以讓家裝行業(yè)在傳統(tǒng)的盈利模式之外找到新的方式和方法鲁僚。挖掘家裝行業(yè)的數(shù)據(jù)炊苫、生活方式等諸多方面的功能無疑是新零售時代互聯(lián)網(wǎng)家裝的全新盈利模式的代表，隨著人們對于新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝模式的逐步深度冰沙，我們將會看到越來越多的新的盈利模式的出現(xiàn)侨艾，最終家裝行業(yè)將會跳出互聯(lián)網(wǎng)式的盈利模式，從而進(jìn)入到一個全新的發(fā)展階段拓挥。
新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝本質(zhì)上是在迎合用戶的新需求唠梨。經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時代的影響和改造之后，人們已經(jīng)習(xí)慣了通過線上的方式來尋找家裝的產(chǎn)品和服務(wù)侥啤，在這個時候当叭，用戶的需求不再是線上家裝產(chǎn)品和服務(wù)的供給數(shù)量不夠的問題，而是當(dāng)下的家裝產(chǎn)品和服務(wù)的供給無法滿足用戶需求的問題愿棋。當(dāng)新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝時代來臨科展，其實是在進(jìn)行一場以新的供給來滿足用戶新需求的全新進(jìn)化。
對于當(dāng)下的用戶來講糠雨，他們真正需要的不再是低價才睹、快捷的裝修，而是需要質(zhì)量可以得到保證的裝修甘邀。如果我們可以借助新的技術(shù)手段可能兼顧低價琅攘、快捷且優(yōu)質(zhì)的需求，無疑可以讓用戶趨之若鶩松邪。從這個邏輯來看坞琴，所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝其實正是在迎合用戶出現(xiàn)的這個新需求。
家裝不再僅僅只是簡單的裝修逗抑，而是更多地代表的是用戶對于新的生活方式的追求剧辐，通過新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝寒亥，滿足用戶新出現(xiàn)的這一新需求，才能真正讓家裝行業(yè)的發(fā)展跳出互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展怪圈荧关，真正進(jìn)入到一個全新的發(fā)展階段溉奕。從這個邏輯上來看，所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝其實本質(zhì)上就是在于對于家裝用戶的新需求的滿足忍啤。
雖然很多人將所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝和互聯(lián)網(wǎng)家裝等同起來看待加勤，其實所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝其實有著很多的獨特性。只有真正發(fā)現(xiàn)新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的不同同波，我們才會真正明白所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝其實是一場全新進(jìn)化的開始鳄梅，從而才能讓所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝跳出互聯(lián)網(wǎng)式的怪圈，真正進(jìn)入到一個全新的發(fā)展階段未檩。
模式不斷戴尸、玩家介入，何為新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的正確姿勢讹挎？
盡管互聯(lián)網(wǎng)時代的落幕給家裝行業(yè)的發(fā)展帶來了些許的恐慌和遲疑校赤，但是，人們還是意識到了新零售將會給家裝行業(yè)的發(fā)展帶來的些許變化筒溃，并且開始有越來越多的人加入到家裝行業(yè)的全新進(jìn)化當(dāng)中马篮。那么，何為新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的正確姿勢呢怜奖？
改造家裝行業(yè)本身浑测，新零售需要從內(nèi)部切入。當(dāng)新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝之風(fēng)開始興起的時候歪玲，我們看到的是一場嚴(yán)格按照新零售的模式來進(jìn)行的賦能方式迁央。線上和線下的打通、新的體驗?zāi)Ｊ嚼谋馈⒐?yīng)鏈的再度梳理……盡管人們進(jìn)行了諸多的嘗試岖圈，但是，我們始終都需要明白的是新零售賦能家裝行業(yè)不能從外部接入钙皮，而是更多地需要從內(nèi)部切入蜂科，通過深度改變家裝行業(yè)的內(nèi)在流程和環(huán)節(jié)來實現(xiàn)自身的發(fā)展。
從這個角度來看短条，不再僅僅只是將新零售和互聯(lián)網(wǎng)家裝從外部進(jìn)行簡單的相加导匣，而是更加關(guān)注新零售對于家裝行業(yè)的內(nèi)部的改造或許才是新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的最佳姿勢。當(dāng)新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝成為行業(yè)發(fā)展的主流之后茸时，之所以會遭到人們的質(zhì)疑贡定，很大程度上是因為人們看到了很多的玩家僅僅只是用互聯(lián)網(wǎng)式的模式來套用新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展。
因此可都，如果我們要尋找新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的正確姿勢的話缓待，真正通過將新零售介入到互聯(lián)網(wǎng)家裝的過程當(dāng)中蚓耽，從內(nèi)部對家裝行業(yè)進(jìn)行深度改變，才能真正跳出互聯(lián)網(wǎng)式的怪圈命斧，真正將家裝行業(yè)的發(fā)展從互聯(lián)網(wǎng)時代帶入到新零售時代田晚。
新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝需要真正能夠滿足用戶的新需求嘱兼。當(dāng)下国葬，用戶的需求已經(jīng)不再是找不到裝修公司的痛點，而是找不到合適且優(yōu)質(zhì)的家裝公司的痛點芹壕。如果僅僅只是用互聯(lián)網(wǎng)式的運(yùn)營就想要實現(xiàn)這一目標(biāo)顯然是不夠的汇四，我們需要在互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式之外找到新的方式和方法。
無論是用新的技術(shù)去影響家裝行業(yè)本身踢涌，還是用新技術(shù)去實現(xiàn)供求兩端的精準(zhǔn)對接通孽，其實說到底其實就是在滿足用戶的新需求。如果我們需要尋找新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的新需求的話睁壁，不可避免的是要找到滿足用戶新需求的方式和方法背苦。
改造家裝行業(yè)僅僅只是一個方面，如何將家裝行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)與用戶的需求實現(xiàn)精準(zhǔn)且高效的對接潘明，或許才愛是真正讓家裝行業(yè)的效率得到進(jìn)一步提升的關(guān)鍵所在行剂。當(dāng)新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝真正能夠滿足了用戶的新需求，所謂的賦能才能跳出概念的陷阱钳降，真正落地到實際厚宰。
新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝需要根本改變家裝行業(yè)傳統(tǒng)的供應(yīng)模式。無論是傳統(tǒng)時代還是在互聯(lián)網(wǎng)時代遂填，其實家裝行業(yè)的供應(yīng)模式都是以一線的家裝公司為主的铲觉。真正為用戶提供家裝產(chǎn)品和服務(wù)的，其實就是一線的家裝公司吓坚。
以一線的家裝公司為主要供應(yīng)方的模式在用戶需求多樣化的大背景下撵幽，顯然開始變得低效。當(dāng)新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝時代來臨礁击，我們需要的是改變這種以一線家裝公司為代表的供應(yīng)模式盐杂。通過引入專業(yè)化的技術(shù)公司、服務(wù)提供商來實現(xiàn)家裝行業(yè)效能的再度提升客税，當(dāng)下我們看到的工人產(chǎn)業(yè)化僅僅只是一個方面况褪，未來，隨著更多新的玩家的加入更耻，家裝行業(yè)的供應(yīng)模式將會真正跳出傳統(tǒng)的供應(yīng)模式测垛，真正進(jìn)入到一個全新的發(fā)展階段。
專業(yè)化的公司秧均、生態(tài)化的公司食侮、系統(tǒng)性的公司將會成為新零售時代的家裝行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)主體号涯。通過這種集約化的供應(yīng)方式的改造，才能讓用戶的需求在極端的時間內(nèi)得到高質(zhì)量的解決锯七，只有這樣链快，家裝行業(yè)的發(fā)展才能真正跳出互聯(lián)網(wǎng)式的怪圈，真正進(jìn)入到一個全新的發(fā)展階段眉尸。
當(dāng)新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的呼聲越來越高域蜗，我們看到的是一個全新發(fā)展時代的來臨。然而噪猾，由于人們對于互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式的依賴霉祸，最終讓所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝進(jìn)入到了死胡同里，找到新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的新方式袱蜡，才能真正迎來新突破丝蹭。
