最近在參與一個(gè)新產(chǎn)品立項(xiàng)的環(huán)節(jié)拔恰，一些相關(guān)的感悟與大家一起分享，有補(bǔ)充不對的地方還請交流指正亏推。
1、立項(xiàng)書的目的：
? ? ? 通常年堆，當(dāng)我們要開發(fā)上市一款新產(chǎn)品的時(shí)候吞杭，需要有一個(gè)立項(xiàng)書給boss看，讓其拍板变丧、撥錢芽狗，然后調(diào)動(dòng)資源將這件事情持續(xù)推進(jìn)，所以痒蓬，立項(xiàng)書一定要體現(xiàn)出產(chǎn)品最大的亮點(diǎn)童擎，讓老板看了就想砸錢。
2攻晒、如何寫顾复？
? ? ? 在了解寫作目的之后，我們將遵循SCQA的方式來進(jìn)行闡述鲁捏。
第一部分：為什么要選擇這個(gè)領(lǐng)域
? ? ? 這一部分主要是告訴領(lǐng)導(dǎo)為什么要做這個(gè)產(chǎn)品芯砸，即通過文字、圖表的形式回答以下幾個(gè)問題：新產(chǎn)品面向的是什么市場碴萧，當(dāng)前市場空間多大乙嘀，之后市場的增長趨勢怎樣，以及可能涉及到的產(chǎn)品的邊界破喻，可能有哪些擴(kuò)展的場景虎谢。這里可以參考MRD的分析及寫法。
第二部分：選擇怎樣的切入點(diǎn)
? ? ? 這部分主要是對當(dāng)前細(xì)分市場以及主要的競爭企業(yè)進(jìn)行分析曹质，從而進(jìn)一步論證該產(chǎn)品業(yè)務(wù)模式的可行性婴噩，很重要有兩個(gè)重要的考量點(diǎn)：第一從競品的方向?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行分析，主要是進(jìn)行競品分析羽德，包括對此產(chǎn)品所屬的細(xì)分市場進(jìn)行分析几莽，以及了解競品公司的當(dāng)前競爭態(tài)勢，目前哪些公司是行業(yè)的龍頭或者是占主導(dǎo)地位宅静，以及了解其產(chǎn)品矩陣和布局還有該行業(yè)未來可能的發(fā)展方向章蚣。第二從用戶的角度進(jìn)行分析，主要是進(jìn)行用戶的需求調(diào)研姨夹，即梳理出用戶畫像纤垂，對當(dāng)前的痛點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的分析矾策。這里主要是參考競品分析以及用戶需求調(diào)研報(bào)告。
第三部分：具體該如何實(shí)施
? ? ? 在弄清楚了以上兩點(diǎn)之后峭沦，我們便可以開始進(jìn)行框架的搭建以及內(nèi)容的填充贾虽。
1、將MRD和競品分析報(bào)告進(jìn)行整合吼鱼，從市場+競爭+用戶需求的角度進(jìn)行總結(jié)
2蓬豁、在以上基礎(chǔ)上，結(jié)合自己公司以及產(chǎn)品的優(yōu)勢進(jìn)行產(chǎn)品定位菇肃，例如有的公司供應(yīng)鏈比較強(qiáng)大地粪，有的公司研發(fā)能力較強(qiáng)大...大致確定產(chǎn)品的價(jià)格
3、介紹當(dāng)前產(chǎn)品的功能點(diǎn)巷送，軟件驶忌、硬件矛辕、設(shè)計(jì)理念和思路及后續(xù)的推廣和可能采用的運(yùn)營笑跛、銷售模式
4、給出產(chǎn)品規(guī)劃聊品，開始以及結(jié)束時(shí)間飞蹂，如果可以的話，最好附上ID設(shè)計(jì)圖翻屈，畢竟圖像會(huì)更直觀陈哑。
? ? ? 至此，先確定立項(xiàng)書的框架伸眶，基本上每個(gè)公司都會(huì)有相應(yīng)的模板惊窖，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整即可；如果沒有模板厘贼，后續(xù)我會(huì)再更新一個(gè)模板框架界酒，可供大家參考。
