在日本有一個富二代叫柳井正，家境殷實浓瞪，所以他不愿意好好工作，每份工作都堅持不了10個月就不愿意干了巧婶，每天沉迷于打麻將和游戲中乾颁，直到有一天父親讓他去繼承家業(yè)涂乌，誰知柳井正到了公司沒多久，整個公司就被他搞的員工集體辭職英岭，最后只剩下一名員工愿意跟隨他湾盒。
這件事對柳井正打擊很大，也正是這件事讓他開始思考如何經(jīng)營一個公司诅妹，因為他不想讓自己的父親看笑話罚勾，父親做的好，為什么自己做不好吭狡，做不好就算了尖殃，人還全跑了，這對他來說太丟人了划煮。于是他開始反思分衫，不斷學習和實踐，他認為只有愿意面對問題般此，不斷學習和改正蚪战，任何人都有成功的機會。就這樣柳井正把公司從一家分店铐懊，做到了全球近2000家分店邀桑，而柳井正也成為世界第三大零售服裝品牌的傳奇創(chuàng)業(yè)者，他開辦的這家品牌叫“優(yōu)衣庫”科乎。他是迅銷集團董事長壁畸，連續(xù)幾年日本首富。
一茅茂、覺悟后的成就
柳井正為什么能從一個不務(wù)正業(yè)的公子哥捏萍，能成為一個集團總裁兼CEO呢？柳井正是這樣回答的“任何一個無用的人（柳井正常說自己是無用的人才）空闲，只要能夠覺悟令杈，都能成為優(yōu)秀的企業(yè)家。因為一個人覺悟后碴倾，就能明白自己真正想要的是什么了逗噩。”
之后跌榔，柳井正在創(chuàng)業(yè)的過程中异雁，把他在創(chuàng)業(yè)過程中的經(jīng)歷和覺悟到的成功理念，用來培養(yǎng)優(yōu)衣庫的員工僧须，這也就是為什么優(yōu)衣庫能做到2000家分店的原因纲刀，柳井正說：“一個人的能力再強大，也不能做完所有事情担平，如果沒有團隊的配合示绊，就不能取得任何成就芥挣。”柳井正先生不僅用自己的經(jīng)驗耻台，培養(yǎng)了數(shù)百位優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者空免，還把他成功經(jīng)營企業(yè)的所有秘訣寫成一本書，叫做《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》盆耽。這是優(yōu)衣庫內(nèi)部的培訓(xùn)手冊蹋砚，也是曾經(jīng)的商業(yè)機密。
二摄杂、經(jīng)營者及需要的能力和習慣
柳井正在書中說到：想要成功經(jīng)營一家企業(yè)坝咐，身上必須具備4種能力，養(yǎng)成9種習慣析恢，如果你可以做到墨坚，即便你不是經(jīng)營者，你也會擁有精彩的人生映挂≡罄海”經(jīng)營是瓶萬金油，窮柑船，抹一點帽撑，好好經(jīng)營事業(yè)。苦，抹一點丹诀，好好經(jīng)營人生。
什么都要經(jīng)營及塘，問題是，怎么經(jīng)營锐极？優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正在《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》中首次深入解答經(jīng)營之道笙僚。
1、何謂經(jīng)營者溪烤？
所謂經(jīng)營者味咳，就是取得成果的人庇勃。經(jīng)營者必須對外界不斷做出承若檬嘀，并實現(xiàn)。
所謂經(jīng)營者责嚷，是抱持使命感鸳兽，將使命與成果相結(jié)合的人。要使每一項成果都契合公司使命罕拂。
2揍异、經(jīng)營者的“四大身份”和“四種能力”
第一全陨，變革者，具備“變革的能力”衷掷。產(chǎn)品必須具備顧客需要的價值辱姨。
第二，生意人戚嗅，具備“賺錢的能力”雨涛。企業(yè)的宗旨是實現(xiàn)使命并持續(xù)盈利。
第三懦胞，領(lǐng)導(dǎo)者替久，具備：建設(shè)團隊的能力。
第四躏尉，經(jīng)營者必須是為使命而生的人蚯根，具備“追求理想的能力”。
3.管理人員都是經(jīng)營者：一個優(yōu)秀企業(yè)就是要解決矛盾的企業(yè)胀糜。
優(yōu)衣庫解決少花錢颅拦，質(zhì)量也好的矛盾。奢侈品也是解決東西貴同時你特別需要教藻，也是解決特別想要的矛盾矩距。
經(jīng)營者首先是取得成果，同時在社會上有使命責任怖竭。承諾對現(xiàn)取得成果锥债。高標準不放松不放棄。高標準失敗不算問題痊臭。
不要整天看你認識的哪些人，而是看有多少人想認識你广匙。你需要把你的能力變得更加強悍允趟，你才有能力去跟那些杰出的人才對話。
對一家企業(yè)來講鸦致，賺錢很重要潮剪，但“賺錢”并不等于“只要賺錢就行“。缺少使命感的“只要賺錢就行”分唾，就會衍生出“什么手段都行”和“只求結(jié)果沒問題就行”的想法抗碰。靠這種方法賺錢的人绽乔，并不能成為經(jīng)營者弧蝇，那樣的人只能充其量成為“無良商人”，而他所執(zhí)掌的企業(yè)，也將無法長久持續(xù)下去看疗。
很多管理者喜歡說“我只要結(jié)果沙峻！”這句話聽起來好像很有執(zhí)行力的樣子，但其實沒有理論依據(jù)两芳。柳井正的優(yōu)衣庫是出了名的執(zhí)行力高摔寨，但他在這本書中說好的經(jīng)營者要能夠體諒員工。如果一味強調(diào)結(jié)果怖辆，不聽任何解釋和原因祷肯，員工就會互相推卸責任，甚至以次充好地完成任務(wù)疗隶。管理者面對不溝通的團隊佑笋，會越來越累。體諒斑鼻、傾聽蒋纬、信任、共同分析問題解決問題坚弱，員工才能越來越有擔當蜀备，直到成為優(yōu)秀的經(jīng)營者。
三荒叶、每一個人都是自己人生的經(jīng)營者
對于個人來說碾阁，為了達成各自的人生目標，我們也需要不斷實現(xiàn)承諾些楣，取得成果脂凶，成為讓自己滿意，對社會有益的人愁茁。無論在組織中處于何種層面蚕钦，對自己來說，我們都要成為自己人生的經(jīng)營者鹅很。
經(jīng)營者要想獲得成果嘶居，重要的一點就是要學會不斷提高信息質(zhì)量。信息都是人帶來的促煮，因此學會與真正掌握著有價值信息的人并不多邮屁，因此，你必須平時就給自己不斷學習菠齿，提高自身能力佑吝，只有這樣，當你面對那些人時泞当，才能有能力和他對話迹蛤。
哈羅德.悉尼.吉寧在《職業(yè)經(jīng)理人筆記》中寫道：“從終點開始吧民珍。因為只要你設(shè)定了終點襟士，為了獲得成功該做哪些事就變得一目了然了盗飒。”事實也的確如此陋桂，li只有設(shè)定目標后逆趣，你才會知道從何開始，如何開始嗜历。沒有目標的l努力宣渗，可能會越努力越茫然，因為看不到方向和希望梨州。
三痕囱、使命感是什么？使命感是我們所追求的自我存在的意義暴匠。
? ? ? 在書中鞍恢，柳井正說：“經(jīng)營者必須是為使命而生的人”。我一直覺得使命感或是價值觀是很虛的東西每窖，這感覺很高大上帮掉，但好像很不符合我們的生活實際的情況。作為普通人的日常生活窒典，無非是柴米油鹽蟆炊，家長里短的。所謂使命感或價值觀是我們普通人不需考慮和追求的東西瀑志。普通人每天忙于生計涩搓，為吃飽穿暖憂心的時候，的確沒有精力去思考這些問題劈猪。但越是在這種困頓的日常中越需要一個支點去支撐自己走下去缩膝，這種使命感或價值觀也正是能夠給我們帶來力量的一個源泉。
“強烈的使命感對人和企業(yè)都至關(guān)重要岸霹，它會帶來責任感和職業(yè)道德疾层。當人擁有使命感，也就會具有主觀能動性贡避，擁有獨立的判斷標準痛黎，不會輕易氣餒。對于一個團隊來說刮吧，使命感能夠讓人清晰地了解公司是一家什么樣的公司湖饱，為成員的努力指引方向，吸引更多優(yōu)秀的人才加入杀捻【幔”
我們?yōu)楹味鴣恚肯虢o這個世界留下些什么？當然仅仆，不一定現(xiàn)在就有確定的答案器赞，活在探尋的路上，也是一種精彩墓拜「酃瘢《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》這本書不但倡導(dǎo)個人和企業(yè)都需要具備使命感，在書中第四章：追求理想的能力”部分咳榜，還提出了讓使命感更落地的一些建議夏醉。
這讓我感受到：使命感不是我們頭腦中虛幻的縹緲的遙不可及的東西，它是可以落實到我們工作和生活的方方面面的涌韩。比如說：我的使命感是影響更多的人自愈畔柔、自律和自燃，掌握自我療愈的方法和技巧臣樱，做生活中的自律者靶擦、達到自我終身成長，那么我自己就要時刻踐行自己：我要把我所認可的理念價值觀傳遞給大家擎淤，并期待別人和我一樣踐行奢啥，這才符合我追求的那個初心。
當然嘴拢，可能我現(xiàn)在還做不到桩盲，但我抱著這樣的使命感，我就為自己的生活注入了意義和能量加持席吴。我覺得使命感可以不斷細化到我們的生活中每一件小事上赌结，可以細化到我要主動創(chuàng)造向別人學習的機會，和別人溝通的機會孝冒，我要每天自我覺察和反省柬姚。
核心體會：使命感越強烈，生活的過程就越有意義庄涡。
