說到系統(tǒng)邊界暂雹，不得不說我們所處的大的環(huán)境不同，當我們都在一個大系統(tǒng)里的時候泡一，不太容易看清這個大的環(huán)境颤殴。
首先說說什么是系統(tǒng)領導力？最近兩年才使用的一個詞鼻忠。它是用來形容善于建立合作聯(lián)盟涵但，促進社會發(fā)展進步的一群人。系統(tǒng)領導力是怎么幫助企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的帖蔓？為什么在看問題時跳出在商言商的框架矮瘟。
我們所處的環(huán)境通常是所見即所得，在未知領域環(huán)境之間錯綜復雜相互交叉塑娇。這就要求看清復雜澈侠，關注一個更大的互相關聯(lián)的系統(tǒng)，不管是團隊 組織 或者是更大的群體埋酬，很多時候我們不太容易看清這個大的環(huán)境哨啃。
舉例說明一個系統(tǒng)下我們的認知。大概在2000年前后写妥，可口可樂每生產一升可口可樂拳球，要消耗3.3～3.5升水。于是設定了一個目標珍特，要努力減少用水祝峻。而合作伙伴世界基金會指出可口可樂消耗的不是3.5升水，而是200多升水扎筒，多出來的二百多升水莱找，百分之八十用于澆灌糖原料∈茸溃可口可樂公司只知道去哪買最便宜的糖奥溺，至于種植糖原料要節(jié)省多少水不是可口可樂經營的一部分。由此得知可口可樂并不知道在自己所熟知的系統(tǒng)之外還有這么一個系統(tǒng)症脂。想要看到更大的系統(tǒng)谚赎，就要知道系統(tǒng)的邊界在哪里淫僻。
還有一點也很重要诱篷，競爭前協(xié)作，在進入市場充分競爭前雳灵，協(xié)作也是心智模式的轉變棕所。不但要知道系統(tǒng)的邊界，而且邊界以外的事情也要關心悯辙，不斷跳出系統(tǒng)框架琳省，適應外部環(huán)境迎吵。在節(jié)水這件事之后，可口可樂與競爭對手的雀巢的形成了一個協(xié)作的共同體针贬，它們做的呢不是直接到做糖的領域击费，而是促使與政府合作，減少灌溉用水桦他，將節(jié)省的這部分應用在商業(yè)上蔫巩。灌溉多花的錢反應在糖的售價里。
關注系統(tǒng)邊界快压，對企業(yè)未來的生存和健康發(fā)展圆仔，要有更大的遠景，這需要不斷挑戰(zhàn)心智模式蔫劣。
