團隊教練與企業(yè)愿景使命價值觀的形成

為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略經(jīng)營目標,集團旗下A公司需要形成屬于自己的獨特的企業(yè)愿景、使命尾膊、價值觀三大核心企業(yè)文化體系,成為根植于A公司及其員工行為規(guī)范的精神指引荞彼「粤玻——企業(yè)愿景使命價值觀對企業(yè)的重要性,就不在此贅述了鸣皂。

提煉和形成核心企業(yè)文化內(nèi)容抓谴,有一定難度暮蹂,大多數(shù)企業(yè)都是交給第三方顧問公司去完成的。雖然是自己主動向董事長請纓要帶領(lǐng)A公司的30多位管理成員開展研討會齐邦,內(nèi)心卻未免焦慮重重椎侠。一來自己對A公司的業(yè)務(wù)和管理人員均不熟悉; 二來A公司規(guī)模尚小措拇,很少開展大規(guī)模的會議,更不用說是研討會了慎宾。他們能接納我這個催化師嗎丐吓?能適應(yīng)教練研討會模式嗎?能充分放松打開智慧的閘門嗎趟据?能產(chǎn)出最好結(jié)果嗎券犁?......

為此,特別請教練同學幫我做了兩場教練汹碱,一為行動準備層面粘衬,二為信心層面。......此處省略一萬字咳促,特別鳴謝我的兩位教練同學稚新。

準備和實施的過程,是我想重點分享的內(nèi)容跪腹。

首先褂删,擬定一個從準備到實施的詳細計劃,包括見什么人談什么冲茸,工作組成員及預備會屯阀,會議議程及各步驟設(shè)計,后勤支援等等轴术。

其次难衰,是和董事長溝通關(guān)于開場致辭和總結(jié)的時間安排,這個環(huán)節(jié)非常重要逗栽。致辭目的是賦能盖袭,要特別強調(diào)企業(yè)愿景、使命祭陷、價值觀是全體成員共創(chuàng)出來的苍凛,而不是老板個人的想法愿望,提示董事長在開場時不能透露任何對于企業(yè)愿景使命價值觀內(nèi)容的期許兵志;總結(jié)當然是為了確認和嘉許醇蝴,令全體成員的能量再上一個能級。

接下來的準備工作:了解與會人員相關(guān)信息想罕,如職責悠栓、頭銜霉涨、入職時間、個性特點==》針對性拜訪部分關(guān)鍵人員==》事先分組==》尋找小組催化師==》小組催化師會議惭适,介紹議程笙瑟、內(nèi)容、要求和注意事項==》后勤組預備會癞志,會議室預訂往枷、通知、物資凄杯、獎品错洁、用膳等等。

頭腦謹記五項原則戒突,手中緊握教練之箭屯碴,心中默念:“相信教練,相信客戶膊存!”导而,開啟快樂探索之旅。

好啦隔崎,會議終于開始了今艺,2018年3月21日,這一天仍稀,正好是世界睡眠日。千萬別忘記破冰技潘,破冰是建立親和及信任最關(guān)鍵要素遥巴。我采用的是每位學員回想一個自己近期發(fā)生的享幽、最開心的事情,并在小組內(nèi)分享值桩,如果你在現(xiàn)場看到他們滿臉笑容、心花怒放的樣子奔坟,一定會幸福死了---人們在開心快樂的情況下携栋,才是最富有資源咳秉、最有創(chuàng)造力的!而小組競賽設(shè)置澜建,當然是讓學員全程保持高能量蝌以、全情投入的狀態(tài)的最好方法之一啦。

研討會議程

精戲跟畅,自然在三輪研討和結(jié)果產(chǎn)出環(huán)節(jié)啦。如下圖所示溶推,每輪的環(huán)節(jié)流程相同,工具和方法則略有不同悼潭;小組催化師在此三輪研討環(huán)節(jié)中扮演著重要的角色:營造快樂的氛圍、關(guān)注每個組員舰褪、確保人人放松腦洞大開。

愿景使命價值觀研討和產(chǎn)出流程圖

第一輪:愿景共創(chuàng)占拍。每位參與者個人先暢想自己看到的企業(yè)未來成功時樣子的畫面--企業(yè)未來成為了誰? 每人在小組內(nèi)描述和分享畫像捎迫,小組共同繪制企業(yè)愿景圖晃酒,同時提煉出本小組一致認同的企業(yè)愿景,小組上臺呈現(xiàn)窄绒,全體整合和提煉贝次、反復探討和推敲,最終確定A公司的愿景為“成為全球最受推崇的美好家居生活方式引領(lǐng)者”彰导。

小組產(chǎn)出的愿景圖

第二輪:使命共創(chuàng)蛔翅。“用心營造您最愛的家”很快成為大家最有感覺位谋、高度認同的的企業(yè)使命山析。最富有創(chuàng)造力的,莫過于參與者們對“家”的概念理解的延伸:凡有公司產(chǎn)品的任何場所(家/工作場所/公共場所)掏父,都蘊含著公司每位員工精心在產(chǎn)品中營造的”家“的溫暖和關(guān)愛笋轨。

第三輪:價值觀共創(chuàng)。這輪先用頭腦風暴法則赊淑,各小組頭腦風暴五分鐘爵政,所有成員寫下自己心中認為企業(yè)應(yīng)該秉承的價值觀詞條,催化師要全程確保小組成員都遵守”頭腦風暴七原則“陶缺,尤其是不得評判或否定——它會限制人們的創(chuàng)造力钾挟;之后,小組通過平衡輪方法進行提煉和整合组哩,形成小組一致認同的企業(yè)價值觀等龙。最終確定的核心價值觀為:客戶滿意 ?創(chuàng)新求實 合作共贏处渣。

小組頭腦風暴七原則

研討會的圓滿成功,妥妥的蛛砰! HR精英們罐栈,您,也一定可以的泥畅!

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