今天有幸聽一位新加坡教練的分享淋肾。他說荷辕，教練就像跳舞惹挟，不能總是帶著被教練者朝著目標往前走硕噩；有時，需要退后幾步锯岖，自省一下再出發(fā)首妖。
前天電話上株旷，我輔導一位伙伴時院峡，就是這么做的兴使。我?guī)戳艘粓鏊跃幾詫У碾娪啊＿@部電影記錄了他參加90天挑戰(zhàn)以來的心路歷程照激。
有剛上路時的興奮，有意想不到的困難頻頻出現(xiàn)時的自我懷疑盹牧，有陷入叢林中的迷失俩垃，有為了夢想的堅守......
看完之后，我問他：“從電影中的那個人身上汰寓，你看到了什么口柳？”
“好高騖遠，總想去做一些驚天動地的事情有滑≡灸郑”
“電影中的那個人，是如何做決策的呢毛好？ ”?
“那個人做決策時望艺，過于樂觀，太容易輕信一些事情肌访，沒考慮到可能遇到的困難找默，以至于一直在壓力中度過。還有總是把自己托給別人吼驶，寧愿相信別人比自己厲害惩激，結果給自己帶來的是更大的損失和傷害店煞。”?
“假如電影中的那個人不做改變风钻，會有什么后果呢顷蟀？”?
“如果不改觀，繼續(xù)這么撞來撞去骡技，就會把身邊所有的東西流失鸣个，給自己帶來致命的壓力。最后會是很難收拾哮兰，很難面對的局面毛萌。”
“ 你會給電影中的那個人什么建議呢喝滞？” 我繼續(xù)問阁将。
“踏踏實實地做點事，那些所謂的資源和模式都是偽的右遭，最終的核心還是自己做盅。”
其實窘哈，“吾日三省吾身” 的古人智慧吹榴，我們都知道。在我們90天挑戰(zhàn)團滚婉，我要求大家每天對目標進展情況寫心得總結图筹，就是為了日日自省而再出發(fā)。
遺憾的是让腹，并不是每個人都懂得远剩，如何自省與再出發(fā)。
為什么會這樣呢骇窍？
表面上看瓜晤，是不會提問，不懂得問自己正確的問題腹纳。
實質痢掠，是缺乏系統(tǒng)的思考。
我承認嘲恍，人有擅長系統(tǒng)思考的足画，有關注細節(jié)的，但這不代表系統(tǒng)思考不可以訓練蛔钙。
彼得圣吉的《第五項修煉》把“系統(tǒng)思考的修煉”作為其他4項修煉的根基锌云。他說，系統(tǒng)思考修煉的精義在于心靈的轉換吁脱。
其實桑涎，心靈的轉換就是思考方式的轉變彬向。轉變什么樣的思考方式呢？
第一攻冷，由A得出B的線性因果思考娃胆；
第二，專注于個別事件等曼；
第三里烦，思考沒有框架。
我舉個例子禁谦，這是90天挑戰(zhàn)一位伙伴1月15日寫的心得胁黑。從心得看出這位伙伴寫得很真實，善解人意州泊，很想把問題處理好丧蘸。
未能參與微信討論課堂，非常抱歉遥皂。我要做和要我做力喷。感覺對于自己來說很好調整⊙菅担可面對下屬或者其他部門的人弟孟，真的很困難。特別是我這個身份在公司样悟。找到對方的需求…不知如何尋找…今日就遇到一個問題拂募。
公司司機，轉型管理直營店窟她。仍然習慣了要用車就想用車的情況没讲。不考慮公司費用。
例如礁苗，送幾個kt版，明明可以周四貨車司機送貨順便帶過去徙缴，卻仍然偏要開著車跑到番禺试伙。
明明kt版可以明日上班后打卡在去拿，卻偏要下班后開車去拿于样，說是這樣下班能順便去送疏叨，順便明天一早可以出發(fā)直營店。
本想不要當面說這種事情穿剖，因為會讓對方覺得自己在斤斤計較蚤蔓。有時候真的面對公司的一些不合理現(xiàn)象，會有種說也不是糊余，不說也不是的感覺秀又。跟對方分的太細单寂，不近人情。不管吐辙，感覺太泛濫宣决。
今天給對方提個醒，對方1昏苏，2尊沸，3，4的將他做的事數(shù)給我聽贤惯，好像覺得我在懷疑對方的態(tài)度一樣洼专。困擾…
我希望對方能感受到的是，我針對的不是他孵构，我只是看到什么不合理就說什么屁商。也許是因為沒取得信任的緣故吧。
問題并沒有得到解決浦译，什么原因呢棒假？
案例當中，這位伙伴由新上任的直營店負責人送幾個KT 版的事件A精盅，馬上得出結論B：因為這個負責人以前是司機帽哑，所以習慣于想用車就用車的情況，不考慮公司費用叹俏。
同樣的妻枕，當這位伙伴提醒直營店負責人，而負責人1,2,3,4的說出他將做的事（A）粘驰，她馬上又得出結論B：好像覺得我在懷疑對方的態(tài)度一樣屡谐，困擾......
這便是典型的關注個別事件和由A到B 的線性因果思考方式。
其次蝌数，缺乏框架思考愕掏。
我在那一天微課中分析了“要我做” 的心態(tài)所反映的可能是三個層面的問題：公司、管理層顶伞、員工自身饵撑。
這位伙伴很顯然只是關注了員工的層面：斷定這是員工自身的問題。
其實唆貌，從公司的層面來講：關于用車滑潘，公司的規(guī)定是什么？用車的申請程序是什么锨咙？誰規(guī)定司機可以想用車就用車语卤，不考慮公司費用？
從管理層的角度：誰是這位新上任的直營店負責人的上司？從司機到管理者粹舵，上司有沒有給他做好清晰的角色定位钮孵？
從員工的層面：他去送KT板，是不是就沒有考慮公司的費用呢齐婴？
顯然這個案例反應的問題不是靠提醒油猫，也不是一招一式能解決，而是需要了解事情的源頭究竟在哪里柠偶，然后對癥下藥情妖。
那么這位伙伴從這個事件，如何通過自省而舉一反三诱担，下次遇到類似的問題而懂得如何處理呢毡证？
這時可以用自我教練的方式問自己：
1、教練才講了要系統(tǒng)的診斷蔫仙，要從公司料睛、管理層和員工自身來思考問題，為什么我就只考慮了員工摇邦？
2恤煞、教練常說，我們彼此是鏡施籍。那么居扒，我從對方這面鏡子中看到了自己什么呢？
3丑慎、在我以往處理問題時喜喂，有沒有也在重復著只盯著一個點，而沒有全面思考這樣的模式竿裂？
4玉吁、如果有，到今天為止腻异，這樣的模式帶給我的影響是什么进副？
5、假如我繼續(xù)這樣的模式悔常，給公司帶來的影響是什么敢会？給我個人帶來的影響又是什么？
90天挑戰(zhàn)已經進入倒計時这嚣，還有12天，就到終點了塞俱。但姐帚，不管是我們自己設定的挑戰(zhàn)，還是挑戰(zhàn)找上門來障涯，人生的挑戰(zhàn)并沒有結束罐旗。
不管怎樣膳汪，年年月月，不忘自省而后再出發(fā)九秀！
加油遗嗽，挑戰(zhàn)勇士們！
