得到大學(xué) | 思維模型課學(xué)習(xí)筆記及延展思考(43)

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【第四十三節(jié) 產(chǎn)品經(jīng)理:怎樣把個(gè)人能力產(chǎn)品化】


如何將個(gè)人能力產(chǎn)品化,應(yīng)該是每個(gè)人都要思考的問題。能力產(chǎn)品化的過程,就是以能力為核心蒲祈,建立體系的過程。能力產(chǎn)品化之后就能穩(wěn)定地向市場提供服務(wù)萝嘁,并積累信用梆掸。

本節(jié)課,得到大學(xué)選的案例是京劇大師梅蘭芳牙言,而不是最注重產(chǎn)品化的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域酸钦。他們希望排除掉互聯(lián)網(wǎng)紅利,回到極其苛刻的環(huán)境中嬉挡,再看看將能力變成產(chǎn)品的底層思維模型到底是什么钝鸽。

梅蘭芳大師給后世留下了一個(gè)產(chǎn)品——“梅派”汇恤。這是一個(gè)京劇流派庞钢,它被后人稱為世界三大戲劇表演體系之一,與斯塔尼斯拉夫斯基和布萊希特并列因谎。在清末民初的動(dòng)蕩時(shí)代基括,“梅派”這個(gè)能夠傳承的產(chǎn)品,它的打造過程必然能給我們提供獨(dú)特的參考價(jià)值财岔。


一风皿、定義此類問題的邊界

1、要用專業(yè)能力獨(dú)立面對(duì)市場提供服務(wù)匠璧。

2桐款、需要打造可復(fù)制、能穩(wěn)定提供的產(chǎn)品夷恍。

3魔眨、能力產(chǎn)品要達(dá)到足夠的口碑。


二酿雪、本節(jié)重點(diǎn)

?1遏暴、找到需求:站在時(shí)代的趨勢上

清末明初是一個(gè)絕對(duì)的男權(quán)社會(huì),在此之前名角們演的都是男性角色指黎,而梅蘭芳演的卻是旦角(年輕女性)朋凉,他的成名本身就是一件奇怪的事。天賦好醋安,認(rèn)真學(xué)習(xí)等原因并不足以解釋杂彭,在戲園子里墓毒,刻苦的人,天賦好的人多了去了亲怠。

1911年蚁鳖,辛亥革命爆發(fā),末代皇帝退位赁炎,很多清朝的規(guī)定都廢除了醉箕,其中就包括不準(zhǔn)男女同臺(tái)演出,男女同場看戲的禁令徙垫。這意味著一個(gè)時(shí)代風(fēng)口:女性票友將大量出現(xiàn)讥裤,她們更能體會(huì)女性戲劇人物的情感,旦角這類角色的重要性也就更加凸顯姻报。

梅蘭芳抓住了這個(gè)風(fēng)口己英,做了很多關(guān)鍵性的動(dòng)作。比如吴旋,將老戲《玉堂春》的唱腔改得更女性化损肛,更婉轉(zhuǎn)動(dòng)聽;比如荣瑟,更多排演像《穆柯寨》這種大女主的戲治拿;甚至大膽創(chuàng)新,排演一系列時(shí)裝新戲笆焰,他脫下傳統(tǒng)戲服劫谅,穿上流行的旗袍、婚紗唱戲嚷掠,震驚了所有的觀眾捏检。

梅蘭芳在100年前做的事奸例,跟今天的產(chǎn)品經(jīng)理是一樣的迎变。他抓住了“女主戲”這個(gè)差異化市場,看清了它背后正在崛起的趨勢鸭叙。所以霹娄,在任何已經(jīng)成型的市場和成熟的賽道上能犯,僅靠努力和聰明其實(shí)是沒有什么機(jī)會(huì)的,你得選擇一個(gè)有差異化的趨勢项棠,才有作為個(gè)體崛起的機(jī)會(huì)悲雳。


2、穩(wěn)定產(chǎn)品:打造自己的系統(tǒng)能力

?找到需求香追、定義新產(chǎn)品并不能讓梅蘭芳躺贏合瓢,很快就有了新難題:靈感枯竭。新戲雖然火透典,但憑梅蘭芳一己之力晴楔,完全不可持續(xù)顿苇。怎么才能持續(xù)、穩(wěn)定地產(chǎn)出税弃,成了新的問題纪岁。

最現(xiàn)成的辦法就是改良傳統(tǒng)老戲,好處是可以調(diào)用整個(gè)文化系統(tǒng)的巨大資源庫则果。但光有資源庫還不行幔翰,改戲是要全方位的,劇本西壮、唱詞遗增、唱腔設(shè)計(jì)、服裝款青、妝容做修、物美、伴奏等等都要跟著改抡草,這是梅蘭芳一個(gè)人不可能完成的饰及。于是,他給自己打造了一個(gè)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈康震,叫“梅黨”燎含。

“梅黨”由梅蘭芳的超級(jí)粉絲們組成,都是社會(huì)各界的名人签杈,而且都在戲劇的某一方面能提供獨(dú)特的幫助瘫镇。比如鼎兽,著名的戲曲理論家齊如山幫他選劇目和定初稿答姥;兩位文化名人李釋戡和黃秋岳幫他寫唱詞;徐蘭沅和王少卿兩位琴師幫他推敲唱詞等等谚咬。

有了這個(gè)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支持鹦付,從1914年往后的16年里,梅蘭芳出了30多部新戲择卦,平均每年兩部敲长,做到了持續(xù)、穩(wěn)定秉继、高質(zhì)量的產(chǎn)出祈噪。在這個(gè)過程中,“梅派”的表演風(fēng)格也就此形成尚辑,且成為了獨(dú)立于梅蘭芳而存在的產(chǎn)品辑鲤。

這一切,都要?dú)w功于梅蘭芳把個(gè)人能力杠茬,擴(kuò)大成了一個(gè)系統(tǒng)的能力月褥。所以弛随,打造系統(tǒng)能力,是產(chǎn)品穩(wěn)定輸出的關(guān)鍵宁赤。總結(jié)一下舀透,梅蘭芳在兩個(gè)維度上打造了自己的系統(tǒng)能力:第一,找到了傳統(tǒng)戲劇這個(gè)巨大的資源庫决左,讓創(chuàng)作材料取之不盡愕够;第二,組織了梅黨這個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)佛猛,并維持其穩(wěn)定性链烈。


3、利用影響力倒灌挚躯,提升品牌維度

差異化的市場策略和穩(wěn)定的產(chǎn)出强衡,讓梅蘭芳成為了當(dāng)時(shí)的京劇第一人,此時(shí)更高級(jí)的難題又出來了:如何把影響力輻射得更遠(yuǎn)码荔?如何讓“梅派”這個(gè)產(chǎn)品脫離梅蘭芳之后還能持續(xù)的傳播和傳承漩勤?

要知道,京劇有很多流派缩搅,為什么唯獨(dú)梅派被稱為世界三大表演藝術(shù)流派之一越败?因?yàn)槊诽m芳比其他人領(lǐng)先做了一件事:出國演出。1919年硼瓣,梅蘭芳去日本演出究飞,是京劇首次出國演出。1929年堂鲤,梅蘭芳去美國巡演亿傅,更是第一個(gè)在西方世界表演京劇的中國演員,成為了代表中國文化的符號(hào)瘟栖。

外國人又聽不懂京劇葵擎,為什么出國演出這么重要?因?yàn)槠渲须[藏了一個(gè)法則叫“影響力倒灌”半哟。意思是酬滤,系統(tǒng)外的評(píng)價(jià),往往能對(duì)一個(gè)事物在系統(tǒng)內(nèi)的影響力有極強(qiáng)的加持效果寓涨。這就像盯串,你追一個(gè)女孩,不僅要對(duì)她好戒良,還要討好她的閨蜜和家人一樣体捏,她們對(duì)你的評(píng)價(jià),比你自己說更有用。

梅蘭芳作為第一個(gè)走向世界的京劇名家译打,影響力大到什么程度耗拓?當(dāng)時(shí)有名氣的洋人來到中國,必須要打卡去的三個(gè)項(xiàng)目是:爬長城奏司、逛頤和園和去梅蘭芳家乔询,就連泰戈?duì)杹碇袊踩ミ^梅蘭芳家。他在日本民眾中的影響力更是封存了幾十年韵洋,1956年為了給中日關(guān)系破冰竿刁,周恩來總理就請(qǐng)梅蘭芳帶隊(duì)去日本演出。

所以搪缨,要想讓產(chǎn)品具有影響力食拜,給產(chǎn)品加一個(gè)價(jià)值維度是至關(guān)重要的。明明是國內(nèi)品牌的皮鞋副编,非要起個(gè)意大利名字负甸,就是這個(gè)道理。鹿晗痹届、吳亦凡都要先去韓國受訓(xùn)和出道呻待,也是運(yùn)用的這個(gè)策略。


三队腐、本節(jié)核心要點(diǎn)

要點(diǎn)一:找到時(shí)代紅利和新崛起的趨勢蚕捉,完成卡位。

白話版:找到那只站在風(fēng)口的豬柴淘,然后咬住不放迫淹。

要點(diǎn)二:嵌入一個(gè)協(xié)作網(wǎng)絡(luò),打造屬于自己的供應(yīng)鏈为严。

白話版:只做最重要的部分敛熬,其他交給合作伙伴。

要點(diǎn)三:利用影響力倒灌效應(yīng)梗脾,給產(chǎn)品的影響力增加一個(gè)維度荸型。

白話版:借助領(lǐng)域之外的力量為自己站臺(tái)。


四炸茧、我的延展思考

本節(jié)課,以梅蘭芳大師為案例稿静,闡述了將能力產(chǎn)品化的方法論梭冠。其中三個(gè)要點(diǎn)為:滿足差異化需求,建立協(xié)作網(wǎng)絡(luò)改备,以及多維度增加產(chǎn)品影響力控漠。根據(jù)問題的邊界,這套策略很適合專業(yè)水平拔尖且有一定社會(huì)資源的人士,他們生產(chǎn)的產(chǎn)品是系統(tǒng)化的盐捷,系列化的偶翅。

對(duì)于我等蕓蕓眾生來說,即沒有抓趨勢的眼光碉渡,也沒有頂尖的專業(yè)實(shí)力聚谁,更沒有建立協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的資源,那是不是就沒有將能力轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的必要了滞诺?當(dāng)然不是形导。其實(shí),將能力轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品习霹,也是一種能力朵耕,既然是能力,就需要通過練習(xí)才能習(xí)得淋叶。如果不提前準(zhǔn)備阎曹,等到有了機(jī)會(huì)和資源再去練習(xí),恐怕就為時(shí)已晚了煞檩。

可能很多人都會(huì)覺得芬膝,自己在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的水平即不拔尖,也沒有什么獨(dú)特的能力形娇,有什么可值得產(chǎn)品化的呢锰霜?其實(shí)不然,也許你在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的水平一般桐早,但對(duì)于領(lǐng)域外的人來說癣缅,你的專業(yè)知識(shí)也一樣是他們的認(rèn)知盲區(qū),那就仍然具備一定的價(jià)值哄酝。

所以友存,如果你能從專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)中,提煉出一套解決某類問題的方法論陶衅,甚至可以延展應(yīng)用到其他領(lǐng)域屡立,那么對(duì)于專業(yè)領(lǐng)域外的人來說就會(huì)很有價(jià)值。畢竟搀军,很多專業(yè)和工作的核心邏輯都有相同之處膨俐,也就有了借鑒意義。

得到大學(xué)其實(shí)就是在做這件事罩句,它的線上系列課程就是來自各行各業(yè)核心能力的產(chǎn)品化焚刺。不僅如此,學(xué)員們都有一項(xiàng)任務(wù)门烂,就是將自己專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)乳愉,打磨成對(duì)其他同學(xué)有幫助的產(chǎn)品兄淫,并在分享日和案例日給全班同學(xué)演講分享。

如果你也想嘗試或訓(xùn)練一下將專業(yè)知識(shí)產(chǎn)品化的能力蔓姚,可以參考得到大學(xué)的這套系列課程捕虽,也就是我從2019年3月份持續(xù)寫作至今的連載文章。另外坡脐,再強(qiáng)調(diào)一下兩個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)泄私,避開兩個(gè)坑:


1、針對(duì)真問題的解決方案

什么是真問題挨措?可以簡單的理解為:越多人關(guān)注的問題挖滤,就越是真問題。所以浅役,真問題其實(shí)是個(gè)相對(duì)的概念斩松。

舉個(gè)例子,假設(shè)你是保險(xiǎn)行業(yè)從業(yè)者觉既,面對(duì)一群退休的大爺大媽惧盹,給他們分享如何依靠保險(xiǎn)分?jǐn)傪B(yǎng)老壓力和風(fēng)險(xiǎn),就比分享養(yǎng)老保險(xiǎn)是如何算出來的要好很多瞪讼。前者是大家都關(guān)心的問題钧椰,后者是絕大多數(shù)老人都不關(guān)心的。所以對(duì)這群大爺大媽來說符欠,前者是真問題嫡霞,后者就不是個(gè)真問題。但如果你給一群剛?cè)氡kU(xiǎn)行業(yè)的新人講希柿,那么后者可能就是個(gè)真問題诊沪。

所以,無論我們想將什么能力曾撤、知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品化端姚,都要先思考它針對(duì)的是不是一個(gè)真問題,在什么情景中挤悉,對(duì)多大范圍的人算真問題渐裸。說白了,就是這個(gè)產(chǎn)品能對(duì)多少人装悲,以什么頻次產(chǎn)生多大的價(jià)值昏鹃。


2、從小切口開始

專業(yè)知識(shí)產(chǎn)品化時(shí)衅斩,最忌諱的就是大而全的泛泛之作盆顾,總想著包羅萬象,將相關(guān)的東西一股腦的裝進(jìn)袋子里畏梆。這種產(chǎn)品往往是即不針對(duì)具體場景,也不解決具體問題,它其實(shí)不是產(chǎn)品奠涌,而是“包裝”宪巨,無論多么華麗,實(shí)際意義也少得可憐溜畅。

始終要明白捏卓,我們還不是頂尖的專家和大師,暫時(shí)做不了系統(tǒng)性的產(chǎn)品慈格。我們腦子里值得產(chǎn)品化的東西怠晴,大多數(shù)都是針對(duì)某些特定場景的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知。那么浴捆,就應(yīng)該以這些特定場景為基礎(chǔ)蒜田,來構(gòu)建我們的產(chǎn)品,這就是所謂的“小切口”选泻。

比如你是個(gè)攝影愛好者冲粤,如果上來就做一個(gè)“教初學(xué)者如何構(gòu)圖”的產(chǎn)品就很不明智。因?yàn)闃?gòu)圖是個(gè)大問題页眯,學(xué)問很深梯捕,牽扯的內(nèi)容太多,沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練和系統(tǒng)學(xué)習(xí)的人根本駕馭不了窝撵。但你完全可以做一個(gè)“如何把別人拍得比較瘦”的知識(shí)產(chǎn)品傀顾,這個(gè)場景非常具體,是一個(gè)小切口碌奉,只要你這方面的經(jīng)驗(yàn)豐富短曾,有獨(dú)特的方法和技巧,完全可以做出很優(yōu)秀的產(chǎn)品道批。

隨著專業(yè)水平的提高和經(jīng)驗(yàn)的累積错英,我們可以不斷的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化和迭代,甚至衍生出相關(guān)的新產(chǎn)品隆豹。等積累到一定程度椭岩,也有可能形成系列產(chǎn)品。但無論如何璃赡,一定要從“小切口”開始判哥,才能避開大而全的坑。


2020.02.13

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