我們一起共讀被譽為硅谷的天使第租，投資界的思想家彼得·蒂爾的《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》剃允。
我們可以從他的書——《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》中找到答案芭概。
彼得·蒂爾從自身的創(chuàng)業(yè)歷程與心得出發(fā)皮壁，結(jié)合哲學(xué)裁替、歷史近忙、經(jīng)濟等多元領(lǐng)域萎坷，提出一個個發(fā)人深省的問題脂崔，引導(dǎo)我們?nèi)プR別那些不切實際的大眾觀點锈玉，看到隱藏在觀點背后的反主流事實爪飘。
從某種意義上來說，《從0到1》既不是成功學(xué)拉背，也不是創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手冊师崎，而是一本關(guān)于創(chuàng)造和走向未來的書，一本思維運動的書去团。
可以說抡诞，它對于我們傳統(tǒng)認識上“1到n”的創(chuàng)業(yè)模式——將別人做的好的直接復(fù)制過來，加以改進土陪，在競爭的洪流中拼盡全力——提出了強有力的質(zhì)疑昼汗。
1、主流的鬼雀，不一定都是對的（第1章至第2章）顷窒；
2、在競爭中取勝的最好方式是避開競爭（第三章至第五章）源哩；
3鞋吉、成功，就是要做別人沒有做過的事（第六章至第八章）励烦；
4谓着、最好的初創(chuàng)企業(yè)都做到了這四點（第九章至第十一章，第十四章）坛掠；
5赊锚、人類與機器治筒，注定相伴而行（第十二章）；? ? ? ? ?
6舷蒲、讓初創(chuàng)企業(yè)脫穎而出的七大要素（第十三章）耸袜。
《從0到1》的第一部分：何謂反主流。
彼得·蒂爾看來牲平，在資源稀缺的今天堤框，丟掉科技創(chuàng)新的全球化不會長久。也就是說纵柿，相對全球化蜈抓，科技更有影響力。
“從1到n”模式盛行的今天昂儒，真正的贏家還是那個“從0到1”的創(chuàng)新者资昧。
主導(dǎo)商業(yè)思想：
循序漸進。
保持精簡和靈活性荆忍。
在改進中競爭。
這些法則的對立面可能更正確：
專注于產(chǎn)品撤缴，而非營銷刹枉。
大膽嘗試勝于平庸保守。
壞計劃也好過沒有計劃屈呕。
競爭性市場很難賺錢微宝。
營銷和產(chǎn)品同樣重要。
彼得蒂爾說得好：“最反主流的行動不是抵制潮流虎眨，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考蟋软。
《從0到1》的第二部分：競爭與壟斷。
企業(yè)成功的原因各有不同：每個壟斷企業(yè)都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位嗽桩。而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭岳守。
有創(chuàng)意的壟斷企業(yè)不僅對外界社會沒有壞影響，相反碌冶，它們是使社會更美好的推動力湿痢。
無論企業(yè)怎么偽裝，它若是想要從每日的生存競賽中解脫出來扑庞，唯一的方法就是獲取壟斷利潤譬重。
專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)罐氨、規(guī)模經(jīng)濟以及品牌優(yōu)勢臀规。”
由此可見栅隐，彼得·蒂爾提出的這些看似顛覆性十足的觀點塔嬉，不僅適用于他自己玩徊，也適用于其他人。難怪《創(chuàng)業(yè)家》雜志社創(chuàng)始人牛文文夸贊這本書道：“這是一本把普通人變成創(chuàng)業(yè)者的進化指南邑遏∮独担”
《從0到1》的第三部分：成功。
創(chuàng)業(yè)想法來得快记盒，去得也快憎蛤。好不容易付諸實踐了吧，咬咬牙投入了大量人力纪吮、財力俩檬、精力，卻遲遲不見回報碾盟。
彼得·蒂爾的這個觀點：要做棚辽，就做別人沒有做過的事。
冪次法則冰肴，也叫80-20法則屈藐。
彼得·蒂爾認為，冪次法則是普遍存在的熙尉，它意味著：人們可以通過把精力專注在最有價值的20%上联逻，創(chuàng)造出80%的收益。
一個創(chuàng)業(yè)者检痰，若想要取得創(chuàng)業(yè)的階段性勝利包归，不僅要有勇氣去做別人沒有做過的事，還要擯除雜念铅歼，專心地將一兩項技術(shù)做到極致公壤，至少在某些方面要比它最相近的替代品好上10倍。
《從0到1》的第四部分：蒂爾定律椎椰。
—“基礎(chǔ)沒有打好的初創(chuàng)企業(yè)是無法挽救的厦幅。
怎樣才算打好基礎(chǔ)呢？彼得·蒂爾認為重點就在于這四個方面：
選擇對的合伙人和員工慨飘；
打造幫派文化慨削；
重視銷售和銷售的冪次法則；
創(chuàng)始人本身套媚。
建立有效的銷售渠道缚态。
如何銷售產(chǎn)品，彼得·蒂爾在書中提到四條銷售模式：復(fù)雜銷售堤瘤、人員銷售玫芦、市場營銷和廣告以及病毒式營銷。
對于企業(yè)來說本辐，創(chuàng)始人的特立獨行是好事桥帆，需要給予更大的容忍医增；而對創(chuàng)始人自己來說，不要沉醉于自己的聲望和他人對自己的追捧老虫，小心行事為上策叶骨。
《從0到1》的第五部分：人類和機器。
人們與其陷入對未來不確定性的恐懼祈匙，不如把握好當(dāng)下忽刽。因為，“未來幾十年夺欲，最具價值的產(chǎn)業(yè)還是由創(chuàng)業(yè)家建立跪帝，他們發(fā)展計算機是增強人類的能力，而不是淘汰人類些阅。
“計算機是工具伞剑，而不是競爭對手”。
人類與計算機的互補不僅僅是宏觀事實市埋，而且是創(chuàng)立偉大事業(yè)的途徑黎泣。
我們在計算機使用上的創(chuàng)新，不僅能夠幫助人類做好已有工作缤谎，還能幫助人類做到之前不可想象的事情聘裁。
《從0到1》的最后一部分：回顧與總結(jié)。
即讓初創(chuàng)企業(yè)脫穎而出的七大要素：
工程問題：你的技術(shù)具有突破性弓千，而不僅僅是稍有改進嗎？
時機問題：現(xiàn)在開創(chuàng)事業(yè)献起，時機合適嗎洋访？
壟斷問題：開創(chuàng)之初，是在一個小市場搶占大份額嗎谴餐？
人員問題：你有合適的團隊嗎姻政？
銷售問題：除了創(chuàng)造產(chǎn)品，你有沒有辦法銷售產(chǎn)品岂嗓？
持久問題：未來10年或20年汁展，你能保住自己的市場地位嗎？
秘密問題：你有沒有找到一個其他人沒有發(fā)現(xiàn)的獨特機會厌殉？
但企業(yè)想要長期發(fā)展就必須好好解決上面提及的七個問題食绿，即工程問題、時機問題公罕、壟斷問題器紧、人員問題、銷售問題楼眷、持久問題和秘密問題铲汪。
